公司工資管理制度（草案）
為了讓員工分享公司發展成果，進一步規範公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據可依，特制定公司員工工資管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在於規範工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
二、原則
工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內容、工作任務、兼顧公平及可持續發展的原則。
三、依據
工資分配的依據是：責任、能力、績效和貢獻。
四、總體水平
公司根據當期物價水平、經濟效益及可持續發展狀況決定工資水平。
五、年薪制
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。年薪制與公司經營效益與工作業績掛鉤，年薪工資與年度工作目標完成情況及公司年經營利潤成正比。
本公司員工工資具體實行年薪制還是月薪制，由董事長（總經理）主持的公司行政會議討論決定。執行年薪制的人員範圍由公司行政會議討論決定。
年薪=基薪＋績效工資
1、基薪（基本工資）
基薪=崗位工資＋技術職稱工資＋工齡工資
（1）按責任、利益相一致的原則，按職務等級進行核定。在此基礎上依據本公司和本行業的職工平均薪資水平、當前物價水平適當考慮相關因素，確定本企業年薪享受者的年薪水平。
（2） 基薪根據每年各項經營指標變化情況進行調整。
（3）基薪月發放標準：基薪月發放標準為年薪平均分攤為十二個月發放；基薪的調整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經營狀況進行調整，具體調整時間和幅度由行政會議討論決定。
（4）基薪的調整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著「能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得」原則調整。
崗位年工資標準：
2、技術職稱年工資標準：技術職稱工資體現學歷層次、學識水平、技術職稱、註冊執業資格等。
3、工齡工資：
工齡體現員工在公司的工作時間和對企業發展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：
工齡＝大年－小年﹢1。
工齡工資每年按乙個工齡年元計發。
4、績效工資：以職位、崗位、設定的工作目標和崗位說明書為依據，通過嚴格的績效考核、參照考核結果確定。
績效工資標準為：
基薪按月預發；績效工資按照崗位工作目標，通過嚴格細緻的考核及公司年度經營狀況核算，下年年初發放。
勤雜人員不執行年薪制。
六、月薪工資
根據公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分構成，即崗位工資、績效工資、技術職稱工資、工齡工資。
月薪＝崗位工資﹢績效工資﹢技術職稱工資﹢工齡工資。
1、崗位工資：根據崗位職責內容、責任輕重、工作任務等確定（參考表1）；崗位工資因崗位的變更而變更，晉公升增薪，降級減薪，變更從崗位變動後的下個月起生效。
表1：崗位工資等級表
2、績效工資：績效工資與員工每個考核週期的工作努力程度、工作效果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。
表2：績效工資等級表
3、技術職稱工資：技術職稱工資體現學歷層次、學識水平、技術職稱、註冊執業資格等。
a) 學歷以最高學歷證書以原件為準，並經公司驗證後確認；
b) 職稱以國家人事部認可的職稱原件為準，經公司驗證後確認。
c) 註冊資格：以國家職業資格證書原件為準，經公司驗證後確認。
表3：技術職稱工資標準參照表
3、工齡工資：
工齡體現員工在公司的工作時間和對企業發展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：
工齡＝大年－小年﹢1。
工齡工資每月按乙個工齡年20元計發。
七、新入職員工工資
新入職員工，試用期原則上為一年，但對於生活閱歷和工作經驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少於三個月；試用期滿，經考核合格後轉為正式員工。
1、職員試用期工資標準（月薪）：
一等：1500元（大專以下學歷）
二等：1800元（大專學歷）
三等：2000元（本科學歷）
四等：2600元（碩士學歷）
五等：3200元（博士學歷）
2、部門經理試用期工資標準（月薪）：
新聘用的部門經理，試用期工資為2100—2800元，具體執行標準視工作崗位、學歷和專業能力確定。
員工試用期內享受**費補助和全勤獎，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經本人申請、公司考核合格後轉為正式員工，工資執行相應的崗位、技術職稱、工齡工資級別。
八、工程部人員工資
工程部、材料裝置部經理納入公司人事管理，其工資按部門經理崗位工資標準確定，施工期間每月發施工補助600元；工程建設所需的其他工程技術人員均屬外聘人員，其工資由分管理副總經理會同部門負責人與所聘人員協商確定，報董事長（總經理）審批後執行，外聘人員不享受公司其他福利待遇。
九、物業辦人員工資
物業辦主任和物業管理員納入公司人事管理，其工資按公司工資制度執行，其他工作人員如水電修理工、清潔工、保安等不納入公司人事管理，工資由物業辦主任與所聘人員協商確定、報董事長（總經理）審批後執行，不享受公司其他福利待遇。
十、勤雜人員工資：
司機，月薪1200----2000元；
炊事員，月薪1000---1500元；
門衛人員，月薪800--1000元；
清潔工，月薪500---800元；
勤雜人員不享受公司其他福利待遇。
十一、特殊人才的工資
對於公司所急需的特殊技術人才、管理人才，可突破本工資制度所規定的標準，根據實際情況確定其工資標準。
十二、兼職人員工資
高一級職務兼任低一級職務的，或者其他兼職的，均按照「就高不就低」的原則確定崗位工資（但只能確定乙個崗位工資）。
十三、加班、節假日工資
公司因工作需要按排職工加班，每小時按10元計發加班補助。國家法定節假日，公司因工作需要不放假時，每日按其2倍的工資發給加班費；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發給值班費，不值班的人員發正常工資。
十四、勞保福利
員工勞保福利費每年4000元，前半年2000元，後半年2000元，發現金或實物，由辦公室呈報總經理審批後執行。
十五、養老、醫療、失業保險
普通員工在公司工作滿5年後、大學本科生以上學歷在公司工作滿3年後，公司給予辦理養老、醫療等保險，具體繳納事宜由公司行政會議討論決定。
十六、年終獎
每年年終，公司根據年終考核結果，發給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數額由董事長（總經理）提議，公司行政會議討論決定。
十七、全勤獎和通訊費
全勤獎和通訊費補助，按照公司現行規定執行。
十八、工資管理流程
公司工資管理流程為：
辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報總經理審批簽字-→送財務部-→財務部製作《員工工資發放表》-→呈總經理批簽--→發放工資（員工簽名）
十九、工資調整
公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整週期一般為2年調整一次，也可根據公司效益與公司發展情況由董事長（總經理）提議、行政會議討論決定，調整增資幅度為崗位工資標準和績效工資標準各提高10%，技術職稱工資和工齡工資是否調整，由董事長（總經理）提議、公司行政會議決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定，經公司行政會議討論批准後執行。
1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一「優」一「良」或以上者，以及連續三年考核結果為「良」者，崗位工資等級調高5%。當年考核結果為「差」的員工，崗位工資等級下調5%，對於連續兩年考核結果為「差」的員工進行待崗處理，待崗期間發800元生活費，待崗時間長短由總經理主持行政會議討論決定。
根據考核結果調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整。
2、根據職稱變動調整。若員工職稱、學歷、執業資格發生變動，知識工資等級則變動到相應的知識工資等級。根據職稱變動調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整。
3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應的崗位工資等級。根據崗位變動調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整。
本工資制度從2023年月日起執行。
公司員工工資定級管理制度
公司工資管理制度 草案 為了讓員工分享公司發展成果，進一步規範公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據可依，特制定公司員工工資管理制度。一 目的 制定本制度的目的在於規範工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益 中期收益與長期收益有效結合起來。二 原...
公司員工工資定級管理制度
為進一步規範公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據可依，特制定員工工資定級實施細則。一 新到員工工資定級 1 新到員工，其基礎工資執行試用級工資，其中 1等 1200 大專學歷 2等 1500 本科學歷 3等 2000 碩士學歷 4等 3000 博士學歷 2 根據標準行政部...
分公司員工工資定級考核管理辦法試行
討論稿 總則第一條為公正評價員工工作，進一步完善分公司薪酬管理制度，調動工作積極性，提高工作效率，增強企業活力，特制定本方案。第二條本方案適用於分公司主管 主辦 辦事員 修理工 鉗工 電工 理貨員 司磅員和機械司機崗位人員。第三條工資定級考核評定原則上每年8月份進行一次重新考核定級，依據考核結果對崗...