職工工資制度
（試行方案）
1. 一、總則
1.１為規範職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。
1.２本制度適用於公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的專案津貼除外）。
二、工資結構
2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。
2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，專案開發人員還有專案津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
2.4專案津貼自研發專案經總經理批准立項後，於相關研發人員當月工資中發放。專案經理每月對相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。
2.5專案完成情況由公司技術戰略發展委員會進行評估。專案如提前或按期完成，專案津貼自完成當月停發。
在預定的截止時間，如專案完成率低60%，專案津貼自當月停發；如專案完成率高於60%，專案津貼繼續發放，直至專案完成當月為止。技術戰略發展委員會根據專案評估價值、完成的質量、進度情況，確定專案獎的發放。
2.6職員工資扣除專案包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。
2.7職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資「補雜」項補發。
三、工資系列
3.1公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。
3.2行政工資系列適於於從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。
3.3技術工資系列適用於從事產品技術開發、生產技術、品質管理等專業技術工作的人員。
3.4營銷工資系列適用於從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。
3.5職員工資系列適用範圍詳見下表3-1：
表3-1工資系列適用範圍
四、工資計算方法
4.1工資計算工式：
實發工資=應發工資+補雜專案－扣除專案
應發工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼
=工資標準×固定工資係數之和
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資
=工資標準×浮動工資係數之和
4.2工資標準的確定:
根據職員所屬的工資系列\職務,確定職員薪級.再根據職員薪級,確定對應的工資標準。參見《職員職務-薪級對照表》、《職員薪級表》。
4.3；固定工資與浮動工資的標準係數設定：
設工資標準為1，；固定工資標準係數為a，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼標準係數為別為a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。
浮動工資標準係數為b，其中考勤工資、績效工資、效益工資、專案津貼標準係數分別為b1、b2、b3、b4，b= b1+b2+b3+b4。
以上係數的標準設定說明如下表4-1：
表4-1：工資專案標準係數高階定
4.4固定工資計算方法：
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼
=工資標準*（a1+a2+a3+a4）
4.5浮動工資計算方法：
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+專案津貼
=工資標準*（b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4）
其中，c1為考勤考核係數，c2為績效考核係數，c3為效益考核係數，c4為專案考核係數。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核係數（c1）確定方法：
c1初始值=1
c1=初始值—扣除值
表4-3：績效考核係數（c2）確定方法
表4-4:效益考核係數(c3)確定方法
表4-5:專案考核係數(c4)確定方法
專案考核由專案經理負責。
五、試用期限職員薪級確定
5.1工資由總部發放的試用期職員
5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核後提出建議，填寫《》（附3），經行政人事部、主管領導審核，總經理批准確定。
5.1.2通過畢業分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪級調整表》，主管領導審核，總經理批准確定。
5.1.3試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經理經理、副經理、經理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。
5.1.4試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據表5-1執行表中「試用期職員學歷」均指國家承認的學歷標準。
用人部門在給有2年以上工作經驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據試用人員的能力、經驗及試用職位的工作複雜程度，在上限範圍內酌情考慮。基本原則：有2年以上工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節器3-5級，最多不能超過同等到學歷的上限；有2年以上工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。
5.1.5對於公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.
1.3、5.1.
4條規定和標準，需由用人部門在《職員薪級調整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經行政人事部、主管領導審核，總經理批准確定。
表5-1部分試用期職員薪級確定辦法
[適用範圍：工資由總部發放，且未擔任行政職務者]
5.2工資由駐外機構發放的試用期職員
5.2.1分公司信下屬經營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫《職員薪資調整表》，由分公司經理確定。
分公司及下屬經營部、辦事處的試用期職員工資情況應報所屬分公司經理備案，分公司經理、總部行政人事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監督。
5.2.2駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見5-2。
表中「試用期職員學歷」均指國家承認的學歷標準。駐外機構可根據當地經濟發展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經驗，試用職位的工作複雜程度，在上、下限範圍內確定試用期職員的薪級標準。
表5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法
[適用範圍：工資由駐外機構發放的試用期職員]
5.2.3對於駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規定的標準，但需要由駐外機構填寫《職員薪級調整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領導批准確定。
六、薪級調整
6.1應屆大中專畢業生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。
6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，並根據考核成績，重新確定所有職員的薪級。
6.3以上試用期考核，績效綜合考核均採用「sabcd」評分制。考核成績與薪級調整幅度的對應關係規定如下：
表6-1. 績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關係
6.4職員轉正薪級確定程式同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。
6.5原則上公司將在每個財務年度結束後，根據當年的經營業績，對全體職員工資標準予以普調，並發文公告。
七、工資發放
7.1職員每月工資發放時間為下月15日，如遇節假日應提前。
7.2職員的工資條應採用逐級發放的辦法：一般職員的工資由課長發放，課長的工資條由部長或助理部長發放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發放，副總級領導工資由總經理發放。
公司員工工資制度
表3 1工資系列適用範圍 四 工資計算方法 4.1工資計算工式 實發工資 應發工資 補雜專案 扣除專案 應發工資 固定工資 浮動工資 固定工資 基本工資 技能工資 住房補貼 醫療補貼 工資標準 固定工資係數之和 浮動工資 考勤工資 績效工資 效益工資 工資標準 浮動工資係數之和 4.2工資標準的確定...
公司員工工資制度
所有員工的工資標準根據公司經濟效益和發展狀況，在執行過程中由總經理進行調整。六 績效工資考核辦法 16 員工績效工資考核內容 17 績效工資考核係數的確定 1 依據公司周檢查結果 2 依據公司月考評得分。七 公司職務工資崗位 18 公司享受職務工資崗位為 1 副總經理 2 財務部部長 3 綜合部部長...
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上海得祺服裝領帶 一 目的 提供公平的待遇 均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。二 適用範圍 適用於公司所有員工。三 內容 1新僱傭的員工 公司通過考查本人的學歷 工作經驗 工作能力 等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。並且在員工勞...