第四章. 工資計算方法
第十六條工資計算公式：
應發工資=固定工資+績效工資
實發工資=應發工資－扣除專案
固定工資=工資總額×40％
績效工資=工資總額×60％×績效工資計發係數（0-1）
第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。
待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。
第十八條：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。
表2：績效工資確定方法
考核成績
績效工資計發係數
績效工資發放數額
90（含）--100分
≤1績效工資×計發係數
80（含）--90分
≤0.8
績效工資×計發係數
60（含）--80分
≤0.5
績效工資×計發係數
60分以下
≤0.3
績效工資×計發係數
第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；專案部成員考核由其專案經理負責。考核成績和計發係數每月8號前上報至人力資源部。
注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任專案經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由專案部承擔。
注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝專案經理月平均績效工資×1.
5。總經理的收入原則上最高限額為5500元。副總經理兼任專案經理時績效工資原則上按其負責的專案的經營情況確定其月績效工資。
第二十條：為鼓勵公司部門經理、專案經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：
表3職務總經理副總經理
部門經理
專案經理
職務津貼
1000
800600700第五章薪級調整
第二十一條：原則上公司在每個財務年度結束後，根據當年的經營業績，並根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），並酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。
第二十二條：年終績效考核採用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關係見表4。
表4：年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關係
考核成績
薪級調整幅度
薪級計算公式
90（含）～100分
上調1～1.5個薪級
薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
80（含）～90分
上調0.5個薪級
薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
60（含）～80分
工資保持不變
薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
60分以下
下調0.5～1.5個薪級
薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
第六章. 關於員工工資
第二十三條：員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經董事長批准；（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條：員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。
具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批後確定。部門經理、專案經理的工資直接由總經理確定。對於特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。
初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核後，再調整薪級。
第二十五條：銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執行。
第二十六條：工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。
第二十七條：員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉公升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下乙個支薪日，按新崗位標準調整。
第二十八條：員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，並報人力資源部按有關審批流程辦理。
第七章. 工資發放
第二十九條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。
第三十條：公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯**計在考勤扣款中體現。
第三十一條：公司員工固定工資發放日為每月15日，績效工資在次月15日合併發放。關於加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等專案將在次月兌現。
如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。
第三十二條：加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。
第三十三條：帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額＝當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。
第三十四條：員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。
第三十五條：員工試用期滿後的轉正工資，均於正式轉正之日起計算。
第三十六條：辭職（辭退、停職、免職）人員，於辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。
第三十七條：工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現後立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。
第三十八條：公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。
第八章. 福利與補貼
第三十九條：視公司經營狀況，發放下列福利與補貼：
1.發放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
2.節日補助（春節、五
一、元旦、國慶等節日）公司給予一定的補貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。
5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。
6.公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。
第四十條：通訊補貼：根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。
總經理按實際發生額的90%報銷，報銷上限為600元/月；副總經理按實際發生額的90%報銷，報銷上限為500元/月；部門經理按實際發生額的80%報銷，報銷上限為300元/月；專案經理按實際發生額的80%報銷，報銷上限為400元/月；司機按實際發生額的70%報銷，報銷上限為150元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條：員工的固定工資作為公司為員工****保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。
第九章. 附則
第四十二條：本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執行。
第四十三條：本制度由人力資源部負責解釋。
2012.05.18
員工工資預支管理制度
1 目的 為了解決員工因特殊情況出現經濟周轉困難，特制定本制度。2 適用範圍 適用於本公司所有員工。3 職責 3.1 部門 行政人事部負責 財務部對員工申請條件審查。3.2 財務部負責對相關款項的發放和清算。4 執行程式 4.1 檔案的控制範圍 4.1.1 員工填寫 預支工資申請書 並附相關證明資料...
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目的 第一條 為了使員工工資標準化 正規化，以達到實現公平合理，充分調動員工的勞動積極性，特制定本制度。工資確定原則 第二條 員工工資確定堅持以下原則 1 體現責任的大小 2 體現人員能力 技能的差異 3 體現工作績效。工資類別 第三條 本公司人員的工資分為崗位工資 技能工資 工齡工資 績效工資 銷...
員工工資管理制度範本四
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