河南易天國際集團公司員工薪酬管理制度
第一章總則
第一條：目的
為規範公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理
分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則；
二、外部均衡、內部均衡、個體均衡的原則；
三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則；
四、優化勞動配置的原則；
五、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平均值20%的原則。
第三條：職責
一、集團公司人力資源中心是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；
（二）、督促並指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度；
（三）、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況；
（四）、審核子公司的《工資表》；
（五）、核算並發放集團公司員工工資；
（六）、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦公室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：
（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算；
（二）、督促並指導本公司各部門實施薪酬管理制度；
（三）、核算並發放員工工資；
（四）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結構
第四條：薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、津貼、獎金、福利三個方面。
第五條：工資
公司員工工資按考核週期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基本工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基本工資釋義與分類
一、本制度所稱基本工資是指公司為每個職位設定的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核週期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。
二、基本工資按考核週期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基本年薪和月薪制工資中的基本月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。
第七條：基本提成工資釋義與構成：
一、本制度所稱基本提成工資是指按集團營銷管理中心或子公司制訂的已報集團人力資源中心備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發基數；
二、基本提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。
第八條：津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼。
第九條：獎金
公司設定的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
第十條：福利
公司設定的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條：年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核週期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工範圍
本公司實行年薪制員工的範圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人。
第十三條：年薪制員工工資的構成
本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基本年薪、法定節假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基本年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。
第十四條：基礎年薪的釋義
本制度所稱基礎年薪是按基本年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。
第十五條：績效年薪的釋義
本制度所稱績效年薪是基本年薪減去基礎年薪後的剩餘部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規定。
第十六條：基本年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設定不同的比例。現行構成比例如下表：
第十七條：基本年薪標準
基本年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系。
第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設定的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內部招聘、選聘，為職位晉公升（含從基本年薪低檔職位向高檔職位調動）員工設定的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設定的一至三個月的延長考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基本年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效年薪和超額利潤提成獎。
職位晉公升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉公升前職位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年薪和計發超額利潤提成獎。
試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。
第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：
一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的，並分解在試用、考察期間應實現的目標。
二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。
第二十條：公司副職領導、總監、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條：月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核週期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條：標準月薪制人員範圍
子公司實行標準月薪制人員的範圍為：辦公室（行政管理和後勤服務人員）、財務部、等非業務類員工，集團公司總部非年薪制員工。
第二十三條：提成月薪制人員範圍
實行提成月薪制人員的範圍為：集團營銷管理中心，各子公司營銷部和售後服務部非年薪制員工。
第二十四條：標準月薪制員工工資的構成
本公司標準月薪制員工的月工資包括基本工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基本工資只是計發基數，構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資（相對固定的部分，為基本工資的80%，也稱：基礎月薪）
二、基礎績效工資（浮動部分，為基本工資的20%）
第二十五條：提成月薪制員工工資構成
本公司提成月薪制員工的月工資包括基本工資、基本提成工資、加班工資、津帖等。基本工資和基本提成工資只是計發基數。
基本工資的構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資，為基本工資的80%，也稱基礎月薪。
二、基礎績效工資，為基本工資的20%。
基本提成工資的構成內容有以下兩個部分：
一、基礎提成工資，為基本提成工資的80%。
二、提成績效工資，為基本提成工資的20%。
第二十六條：月基本工資標準
月基本工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
第二十七條：績效工資基數釋義
本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。
第二十八條：應發績效工資的計算：
本制度所稱應發績效工資數，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規定實施考核後，。
第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪
公司對通過招聘程式聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設定試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基本工資的80%計發，試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。
第三十條：學徒工的薪酬
學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。
第三十一條：實習生的薪酬
實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協議規定支付。
第五章獎金
第三十二條：獎金的種類
公司設定年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。
第三十三條：年度績效獎
一、獎勵範圍：年度內參與績效考核的員工（包括標準月薪制和提成月薪制）員工。
二、獎金額額度及分配方式：詳見集團公司總經理辦公室檔案。
第三十四條：超額利潤提成獎
一、獎勵範圍：公司全體員工
二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度《經營責任書》約定的比例計提。
三、獎金分配方式，詳見集團公司總經理辦公室檔案。
第三十五條：突出貢獻獎
一、獎勵物件：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工等。
二、獎金額度：由集團公司人力資源中心擬訂評獎方案，作出規定，也可由集團公司總經理作出決定。
第六章福利
第三十六條：法定福利
公司按國家規定為員工辦理五險一金：養老保險、醫療保險，工傷保險、失業保險、生育保險和住房公積金。
第三十七條：公司為員工設定提供帶薪假、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。
第七章薪資調整
第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設定
公司員工的職位分為五大類：即經營管理類、服務支撐類、營銷類、工程類、園林類。公司依據職位價值評估將職位分成十五個薪酬等級，其中又將每一類職位分為五個職等，每個職等內設二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，熟練、資深職等內各設三個薪級。
職位分類及其薪等設定見附件六：職位分類與薪等表。
第三十九條：薪等職等薪級的釋義
一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據集團公司、子公司設定的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為乙個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設定的等別。本制度現行薪等設定為十四個。
二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業素質、技能要求不同設定的等別。本制度現行職等，按職位分類的不同，設定不同的職等。
公司員工薪酬管理制度
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