靈壁·狀元府住宅小區工程質量
安徽省中振建設工程****靈壁·狀元府專案部
二零一三年六月二十七日
目錄1.圖紙會審制度3
2.技術交底制度5
3.質量檢查制度7
4.工序質量檢查制度8
5.重要分部分項驗收制度9
6.隱蔽工程檢查驗收制度10
7.建設工質量檢測見證取樣送樣制度11
8.技術複核制度16
9.施工測量複核制度17
10.工程質量獎懲制度19
11.材料採購管理制度21
12.倉庫保管制度21
13.材料入庫存制度22
14.器材領取制度22
15.建設工程使用不合格建材產品處罰管理制度………………… 23
16.不合格品的確認和處理制度23
17.質量例會制度24
18.質量與經濟掛鉤制度25
19.月評比及獎罰制度25
20.三檢及交接檢制度26
21.攪拌站及計量設定26
22.檔案管理制度27
23.企業質量技術部門資料管理制度27
24.專案部資料管理制度28
25.工程質量回訪保修制度29
26.單位工程施工組織設計（方案）編制、審批制度…………… 30
27.檢測儀器、裝置的管理、維護、檢測制度36
28.監視和測量裝置的管理、維護及檢定校準制度……………… 37
29.竣工圖編制管理制度38
一、圖紙會審制度
（一）、目的：
為優化設計，保證圖紙質量，保障工程質量、進度，建立完整的圖紙會審制度，特制定本制度。
（二）、適用範圍：適用本公司施工的各類建設專案。
施工圖紙包括：施工圖紙、設計審圖意見書、設計變更聯絡單、施工技術聯絡單及其他技術要求檔案。
（三）、制度：
1、施工圖紙控制：在施工招標或與建設單位簽定合同時特別強調設計圖紙的各個專業設計人員的圖紙會簽制度，以儘量減少圖紙中各個專業的矛盾錯誤。建設單位按照合同條款提供給施工企業完整、一定數量設計圖紙。
公司質量技術部門、技術負責人、總工對其設計圖紙進行會審，並將結果與分公司、專案部彙總整理。
2、圖紙接受制度：現場技術負責人負責接受建設單位提供的圖紙，檢查圖紙質量，要求清晰明確，設計及相關人員簽字，設計院蓋章，現場技術負責人做好圖紙接受記錄及存檔圖紙保管。
3、圖紙發放制度：現場技術負責人負責向施工員及相關人員發放施工圖紙並做好圖紙發放記錄，記錄清楚發放圖紙名稱、圖號、份數、接受單位、接受時間及接受人簽字。接受的圖紙的人員必須有公司技術部門蓋施工圖紙專用章。
4、圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審
建設方：現場負責人員及其他技術人員；
設計方：設計院總工程師、專案負責人及各個專業設計負責人；
監理方：專案總監、副總監及各個專業監理工程師；
施工單位：專案經理、專案技術負責人、專案總工程師及各個專業技術負責人；
其他相關單位：技術負責人。
5、圖紙會審時間控制：設計圖紙分發後三個工作日內由建設（監理）單位負責組織業主、設計、監理、施工單位及其他相關單位進行設計交底。設計交底後十個工作日內由建設（監理）單位負責組織上述單位進行圖紙會審。
6、圖紙會審：施工單位、。
7、圖紙會審會議由業主或監理主持，主持單位應做好會議記錄及參加人員簽字。
8、圖紙會審每個單位提出的問題或優化建議在會審會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答覆日期。
9、圖紙會審記錄由監理負責整理並分發各個相關單位執行、歸檔。
10、圖紙會審可採用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業圖紙會審，具體會審形式由監理確定。
11、各個參建單位對施工圖、工程聯絡單及圖紙會審記錄做好備擋工作。
12、作廢的圖紙設計以書面形式通知，分公司、專案部按照公司《質量程式檔案》中《檔案控制程式》、《記錄控制程式》自行處理，不得影響施工。
二、技術交底制度
1、技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。
2、專案經理、總工程師、技術負責人應參加建設單位組織的設計交底，對施工調查和設計檔案審核中發現的問題提交建設、設計單位解決。
3、專案經理和技術負責人及各專業負責人應組織向其他生產、管理工作人員和作業層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式講清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。
4、技術人員在施工過程中需要大量、長期反覆進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內容，技術交底執行技術複核制。
5、技術交底要求：
5.1公司質量技術部門對施工專案的專案部主要負責人進行綜合技術交底，交底內容一般由施工現場管理、技術檔案資料管理、建築材料管理與控制、質量檢查與驗收、關鍵施工工序管理與控制等其他要求，公司總工程師等共同參加。
5.2專案經理和技術負責人應組織對作業層（專案隊、工區）進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：
工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具裝置；材料的規格、數量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創優計畫、主要質量措施；安全措施、文明施工及環保措施；科研專案和實施計畫；新工藝、新材料、新技術、新裝置等。
6、技術負責人組織對分部技術人員進行單項技術交底。
7、現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有交底人、技術負責人、接受人簽字，並標註日期。
8、嚴格執行技術交底複核制。
8.1綜合性技術交底由專案經理部技術負責人組織工程技術人員編制並複核，總工程師簽發。
8.2作業層技術交底由分部技術人員編制，分部技術負責人複核。
8.3各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。
9、各級技術人員不得將設計檔案、標準圖、施組檔案等不加標註和修訂簡單影印分發，必須對原圖和資料進行分解，重新組合並附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對於重要、複雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
10、施工過程中公司質量技術部門工作人員、專案施工技術人員有權監督作業班組按技術交底書、《企業技術標準》、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，並在事後提供相關書面報告。
10.1特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。
10.2分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對於應檢驗的材料和專案應加以註明。
10.3如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，並應有連續性。
11、技術交底書面資料應填寫清楚複製若干份。交底人和接受人應當面交接、解釋明白確認無誤後雙方簽認，其中乙份由交底人留存備查。
12、工程技術人員應建立工程範圍內技術交底臺帳。技術交底應按《檔案控制程式》、《記錄控制程式》中有關規定編號發放。
13、公司質量技術部門、專案經理部應定期或不定期對專案施工隊交底書面資料和臺帳進行檢查，並將檢查結果納入業務評比範疇之中。
三、質量檢查制度
（一）、嚴格執行質量驗收評定標準，評定工程質量：
1、質檢員必須嚴格執行國家頒布的施工質量驗收評定標準，進行工程質量檢查工作。
2、在驗評質量等級時，不得以任何理由藉口降低標準。
（二）、採取「定期檢查，不定期抽查」相結合的檢查方法：
1、公司每月組織一次檢查，分公司或專案部每個施工段檢查一次，班組每天檢查，將結果公開。
2、「六到位驗收」也作為定期檢查內容，即：驗槽、基礎驗收、一層鋼筋、次層鋼筋、結構驗收、竣工驗收。
3、不定期抽查：
公司質量管理部門不定期對在建專案進行巡查「不定時、不定專案」發現問題及時下發質量檢查意見書，要求進行糾正。
4、採取「自檢、互檢、交接檢、專檢」制度；
以自檢為主，操作工人應對自己操作的專案質量負責，要將隱患消滅在操作之前。互檢是指班組與班組之間，專案部與專案部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵。交接檢是由工地質檢小組或專職質檢員牽頭組織的專項檢查，檢查上一步工序的質量，發現問題及時修復，杜絕不合格的工序進入下一輪施工過程。
專檢是指專案經理牽頭由專職質檢員負責的專項檢查，評定分項工程質量等級。
四、工序質量檢查制度
（一）、總則
1、所有分部分項工程地施工過程中都必須經過檢查，工序檢查的程式可分為自檢、互檢和專檢。
2、專案部應準備一套完整的檢查工具、**、國家強制性《標準》、企業《標準》、《圖集》等。
（二）、自檢：
1、專案部質檢員組織施工員、專業班組長共同進行分項工程質量自檢、自查。
2、自檢的範圍包括單位工程的所有分項。
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