一、堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理檔案、規程、規範、和標準，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，宗旨是優質、優產、使用者至上。
二、專案經理是工程質量管理的第一責任人，全面管理專案工程質量。總工程師是工程專案質量管理的總負責人，對工程質量管理目標實施控制。
三、質檢部是工程質量管理的主管部門，對施工生產全過程的質量管理工作進行監督檢查，發現質量隱患苗頭及時處理，堅決把質量事故消滅在萌芽狀態。
四、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，關鍵部位時，由專案技術負責人、工程部長、質檢工程師到現場進行技術指導。
五、施工現場工程質量管理嚴格按照施工設計及規範要求層層落實，確立以工序質量保工程質量的基本原則。堅持施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度，實行「質量一票否決」制。
六、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
七、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不准使用，不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複檢，材料沒有檢驗證明，不得進入工程的施工。
八、建立健全工程技術資料檔案制度，內業工程師負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
九、一旦發生質量事故，專案部堅決按質量管理「四不放過」處理：1、事故原因沒有查清不放過；2、事故責任者沒有嚴肅處理不放過；3、廣大職工沒有受到教育不放過；4、防範措施沒有落實不放過。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
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