陝西測信科工貿****，以「專業、誠信、服務」為宗旨，實行全面質量管理，建立測繪技術質量保證體系。根據公司幾年生產實踐和測繪市場的要求制定出以下質量管理規定：
1、質量管理方針
優質測繪、高效創新、誠信為本、樹立以客戶為中心的理念，依據法律、法規和客戶的需求，信守合同，遵守承諾，為客戶提供適用、可靠的測繪資料和先進、可行的成果，以高質量的測繪產品和服務，以完全達到客戶的滿意。
2、質量管理目標
1、質量上要交付測繪產品合格率達100%。
2、信譽上要保證測繪合同履約率達100%。
3、服務上要追求客戶滿意率達100%。
4、科技上要始終保持行業的先進水平。
3、 測繪生產質量管理
測繪生產質量管理是指測繪單位從承擔測繪任務、組織準備、技術設計、生產作業直至產品交付使用全過程實施的質量管理。制定制度如下：
1、外業生產管理
a、外業作業人員必須熟練操作各種測繪儀器熟悉並理解作業依據的測量規範及專案的技術設計書內容。
b、對技術設計書有關條款如有不同意見，不得擅自修改，應報單位復議，作業中應嚴格按照規範和技術設計書的要求操作。
c、測量使用的儀器裝置應良好執行，並按規範規定的檢驗專案對儀器進行檢驗，全站儀，精密水準儀應每年一次，送省技術監督局檢定。
d、儀器必須有專業人員操作，任何未經培訓並沒有上崗證的人員均不得使用儀器，儀器操作應按規範要求進行，操作人員應培養正確的操作習慣，不當操作造成儀器損壞或測量結果不合格者，以待崗培訓的方式處理。
2、內業生產管理
a、由專人負責檢查外業測量資料是否符合規範要求，若檢查不合格，應補測或重測。
b、內業作業人員應嚴肅認真，一絲不苟，嚴格按規範規定的要求整理資料。內業計算資料應有計算人、複核人、審核人簽字。
c、內業作業中有不清楚的地方，絕不能憑主觀推測處理，應詢問外業人員確認，或如有必要親赴作業現場確認。
d、內業操作中使用的軟體應驗證，作業員應熟練掌握軟體的使用方法，避免丟失資料或錯誤發生。
e、內業工作結束後，應會同外業組長編寫本次工程的技術總結及測繪報告，迎接質檢組的質量檢查。
3、測繪技術管理
a、接受測量任務後，應組織技術人員查勘現場，收集資料，起始點資料由甲方以書面形式簽字蓋章後，才能交外業組。
b、根據甲方要求和工程實際情況，以規範為依據，編寫測量任務書和技術設計書，可以指定一人起草，再由測繪管理人員會審，編寫結束後簽名。
c、應定期組織測量人員進行培訓，不斷引進新技術新方法，提高技術人員的業務水平。。
d、應加強對技術公認的培訓和實踐，積極響應勞動管理部門推行的持證上崗制度，技術工人必須持證上崗。
e、不斷研究開發新的技術應用，針對實際工作遇到的新問題，新問題相應的解決辦法，鼓勵動腦筋、想辦法，努力把每個環節做到規範化，以提公升整個單位的技術水平。
f、乙個測繪工程結束後，都應提交完整的資料並歸檔，應十分重視資料整理工作，對不完整或不合格的資料應堅決重做。
g、測量成果和資料不得私自提供他人，應嚴守保密制度如發現私自提供他人測量成果者，以批評教育或下崗的方式處理。情節嚴重者由黨政部門按黨紀國法處理。
3、測繪質量管理
a、質量是企業的生命，每個員工都必須有自覺的質量概念，產品質量是一把尺子，***壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質量管理。
b、外業組嚴格按規範和技術設計書的要求作業，嚴把質量關，外業記錄應全面推行電子記錄方式作業，外業觀測應遵各類工程對氣象因素的要求，決不能蠻幹。
c、儀器制度是測量精度的重要保證，因此測量前的儀器檢查是十分重要的。全站儀必須檢查其測量精度、水平角、垂直精度、十字絲位置是否正確，垂直誤差，分叉誤差等，如發現不合精度要求，必須立即改正或送修。水準儀必須圓盒水準氣泡、管水準氣泡、十字絲，1角，發現問題，必須要改正或送修。
所有檢查專案要有記錄、有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。
d、嚴格執行「兩級檢查、一級驗收」的制度，外業組自檢，質檢組複檢，總工室驗收。
e、測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術報告，並履行驗收手續。
總結：為了提高測量人員素質和業務水平，明確為工程服務，按圖施工，質量第一的宗旨，緊密配合施工，發揚團結協作、實事求是、認真負責的工作作風，使專案部測量工作能順利發展，特制定規章制度如下：
1、 嚴格遵守紀律
a、按時上、下班，有事要事先請假，並及時銷假；
b、測量人員必須持證上崗，無證者禁止使用測量儀器及參與測量工作。
2、 愛護測繪儀器
a、除嚴格按照操作規程外，要及時維修、保養儀器，時刻保持良好狀態；
b、按儀器操作規程正確充電、架設儀器；
c、進場的測量儀器裝置，必須檢測合格並且在有效期範圍內方可使用；
d、做好測量控制樁、點的保護和標識，防止破壞或用錯。
3、安全措施
a、做到儀器放入指定存放處，確保儀器、財物安全；
b、施測人員進入現場必須佩戴安全帽。
c、在地形陡峭處施測時必須保證儀器的穩定。
d、做好測量控制樁、點的保護和標識，防止破壞或用錯。
4、嚴格工作程式，保證測量質量
a、嚴格執行測量規範，測量作業的各項技術按相關規範執行；
b、必須嚴格審核測量原始資料的準確性，堅持測量放樣與計算工作同步校核的工作方法；
c、定位工作執行自檢，互檢合格後再報檢的工作制度；
d、測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工作需要的前提下，力爭做到省工省時省費用；
e、施工圖、測量樁點必須經過校驗合格後才能作為測量依據；
f、所有測量完成後測量人員必須對測量全數成果進行校檢，自檢合格後上報責任工程師複檢，最後向監理上報；
g、後期測量時必須對前期測量成果進行抽點複測，複測一致時方才開始測量；
h、認真做好開工準備，首先要制定專項測量方案，複核測量控制網，然後制定測量作業指導書，實施階段認真做好測量技術交底；
i、現場採集資料要準確。現場採集資料是確保測繪質量的基礎和關鍵。因此，採集資料必須嚴格按照相關規範規程，立尺人員要根據設計要求選準立尺點，並認真做好記錄。
j、保證成圖質量。測量人員要根據相關人員要求採集資料精心繪製圖，及時提供圖紙、技術報告書及電子光碟等成果資料；
k、如發現測量資料有誤時，應立即通知相關負責人並採取補救措施。
5、測量人員不准在社會上私自承攬測量工程謀取個人利益
6、未經批准，測量人員不准私用或出借給他人使用測量儀器
7、嚴格獎懲制度，對有下列情形之一者，酌情給予處罰
a、 因工作責任心不強，發生測繪成果質量事故，且造成不良影響者；
b、 丟失、損壞測繪儀器者；
c、 私自在社會上承攬工程測量謀取個人利益者；
d、 私自使用或借給他人使用測繪儀器者；
e、 違犯勞動紀律，經教育不改者。
崗位責任制
公司總經理
1、公司總經理對公司各項工作負全面負責，並對董事會直接負責。
2、負責制定公司的管理方針，掌管管理方向，制定年度管理目標。
3、負責內部經濟責任制實施方案的制定。
4、負責協調內外縱橫關係。
5、組織制定公司內部主要的規章制度並監督其貫徹實施。
6、負責制定貫徹公司全面質量管理計畫並核查實用情況。
技術負責人
1 、技術負責人負責對內技術及質量管理工作。
2、做好生產組織及管理工作。
3、正確貫徹國家、院、公司的各項技術規定。
4、熟悉測量任務書，組織和參加資料收集分析，測量技術方案，測量報告方案書。
5、推行全面質量管理，組織質量檢查，地區難易等級和成果成圖的質量等級的評定。
6、負責處理測量中發生的技術問題。
7、組織專案上業務學習，工程考察，技術總結，開展科研工作，推廣新技術，負責對工作人員的技術考核。
8、協助質量檢查員做好工程的檢查驗收工作。
技術室技術室是公司技術質量管理的職能部門，其主要職責如下：
1、負責編制各種技術及質量管理的規章制度，並監督其貫徹執行。
2、負責制定或協助作業隊制定測繪的技術方案。
3、負責《技術指導書》的制定與下達執行。
4、協助各作業隊處理生產過程中的各種重大技術問題。
5、負責新技術的開發。
6、負責技術資料的積累，彙編及分析整理工作。
7、組織並參加各單位舉辦的學術交流活動。
負責技術培訓、業務學習、技術考核及技術職務晉公升。
專案辦公室
專案辦公室是公司的生產指揮部，其主要職責如下：
1、專案辦公室行使公司總排程室的職責，負責公司的生產指揮與排程工作，對公司生產所需的人、財、物進行統籌排程合理安排，確保正常的生產秩序及生產任務的完成。
2、負責公司生產計畫的編制和實施。
3、負責公司生產安全的管理工作及事故的處理。
4、負責公司年度材料編制計畫的編制和落實。
5、負責公司裝置更新及維修計畫的編制並組織實施。
6、負責生產的後勤及事務管理工作。
7、負責各種生產統計報表的編制和報送。
8、負責各作業隊落實現場的各種外部條件。
9、負責對外招攬業務.
10、在公司總經理的領導下，負責內部結算。
11、負責財務管理。
12、負責經營活動中各種統計報表的編制。
13、做好本專案辦公室事務管理工作。
做好公司分派的各種工作。
質量檢查員
1、在技術負責人的領導下，協助技術負責人對本隊完成的各項成果成圖進行隊級檢查和驗收。
2、對隊兩級檢查，一級驗收的過程進行監督。
3、對測繪工程作業過程實行監督。
4、向公司做檢查驗收，質量監督報告。
5、兼技術室質量資訊員。
後勤管理人員
1、為測繪生產提供物質保障和後勤服務，確保生產第一線任務的順利完成。
2、負責儀器裝置的保管、維護。
3、負責測繪技術標準的收集。
4、負責測繪資料的收集、成果資料的管理。
5、負責測繪外業車輛的駕駛和保養。
6、負責測繪物資的採購、**、保管。
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質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
質量管理制度
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