質量管理制度

質量管理制度匯

編目錄

一、施工測量複核制度

二、施工圖紙審核制度

三、施工技術交底制度

四、開工報告申請制度

五、勞務用工管理制度

六、材料、裝置和構配件進場檢驗及儲存管理制度

七、檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認制度

八、隱蔽工程及關鍵部位申報、檢驗、簽認制度

九、成品保護制度

十、關鍵崗位培訓、持證上崗制度

十一、工程質量事故報告、調查、處理制度

十二、質量資訊管理制度

十三、技術資料管理制度

十四、施工圖紙管理制度

十五、施工機具裝置管理制度

十六、現場工程質量管理及監督檢查制度

十七、質量否決制度

十八、專案回訪保修制度

十九、工程質量考核、獎懲制度

二十、工程質量檢查制度

二十一、工序質量責任制度

二十二、施工工藝流程設計試驗制度

二十三、施工日誌填寫制度

二十四、質量問題分析制度

二十五、工程質量責任追究制度

施工測量複核制度

為了嚴格有效控制施工測量，防止因測量放樣錯誤，造成工程質量事故和經濟損失，確保施工過程處於受控狀態，測量精度滿足設計要求，必須進行施工測量複核。

一、樁橛複測

1、接到定測資料後應對資料進行複測、計算，並立即對樁橛進行同等精度複測。複測時應採用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。

2、複測時要特別注意貫通測量。複測時如果發現不對或精度不夠時，應及時請設計部門處理。

3、控制測量樁橛，只複核各資料樁橛的相應位置是否正確。鬆動的控制樁橛不能作為自用樁橛。

4、複測工作完成後，應及時固樁和護樁。

5、未經樁橛複測的工程不得施工。

6、經過複測，沒有發現問題，或發現問題已妥善處理後，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續。

二、測量資料複核

1、測量完成的控制測量成果，必須確定準確無誤後方可採用。

2、對已完成的控制測量，其結果在使用前，應進行檢查和複核，作如下要求。

檢查的主要內容有：外業記錄和內業資料是否規範，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記註是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。

複核的主要內容有：複核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤，對最終使用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。

控制測量資料複核完成後，應及時形成《控制測量複核記錄》。

三、施工過程測量的檢查複核

施工過程中的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣資料必須有兩人利用不同的方法求得，結果一致後，還應交換演算法進行反算，並進行自查和互查（換手複核），保證放樣資料準確無誤。放樣資料與檢算資料一起，根據工程專案分類，按測量資料有專人統一保管。

測量隊（班）在進行工程細部放樣時，要根據設計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成後，應進行各種檢查。經檢查，確信無誤，由測量隊（班）長在《測量記錄》上簽認以後，方可正式施工。

對正在施工的工程，尤其是容易發生錯誤的環節進行抽查（或實行監控），抽查的部位、時間、採用的方法等，要在《測量記錄》上做詳細記錄。

五、對已完工程的檢查

單位工程完工後，專案主管工程師應組織測量隊（班）對已完工程的位置、尺寸、標高、界限等控制專案進行實地檢查，並對工程數量予以核定。

施工圖紙審核制度

施工設計圖紙在使用前必須進行審核，及時發現設計缺陷與錯誤，避免技術失誤和質量事故。

1、施工圖審核由總工程師牽頭，工程部具體負責，組織工程、安質環保、物資、測量、試驗、徵遷等部門及專業工程師進行施工圖集體會審。

2、核實設計要求的施工方法是否可行，是否採用特殊工藝和新型材料。

3、單項工程開工前，主要審核尺寸、座標位置是否正確，有無矛盾，預留孔洞和預埋件位置是否正確，實際所用標準圖、參考圖是否作廢或錯用，分項工程數量是否遺漏，彙總數量有無錯誤。

4、圖紙審核需了解設計經過、主要技術條件和設計原則、方案的比選和設計方面存在的主要問題。

5、核對現場主要工程分布情況，工程結構型別、技術特點，施工方案是否滿足施工要求。

6、對照圖紙現場核實線路經過地區的地質構造，岩層分布、分化程度及地下水的水質、水量，不良地質現象和工程地質問題對施工的影響。

7、施工圖紙會審是進行技術論證的有效手段。當圖紙審核出的問題較多或依據不準確時，應進行會審。會審中解決不了的問題，應寫出書面建議請設計院共同研究解決。

8、初審要提出審核意見，會審要形成審核記錄，審核人員簽字後存檔備查。所有施工圖紙在使用前必須經過審核，經專案總工程師簽署意見並加以標示後方可使用。審核中發現問題要及時上報設計和相關單位，得到澄清或修改後方準使用。

9、施工圖審核工作是施工順利進行的前提條件，相關部門必須認真執行本規定，專案部將按照施工技術管理辦法及質量管理辦法進行獎懲兌現。

施工技術交底制度

技術交底貫穿於專案施工全過程。專案部建立技術交底制度，所有技術交底均有交底人和接收人簽字認可。技術交底書須註明部位、技術要點和內容、時間，交底人、接收人簽字齊全。

所有技術交底在施工過程中納入專案技術資料檔案管理，以實現可追溯性和技術質量追究制。

二、技術交底程式

1、甲方或監理、設計院所提供給專案部的技術交底

包括設計檔案、施工圖紙、測量資料、工程數量清單等。

2、專案部對作業層的交底

內容包括具備開工的技術準備、技術方案（實施性施工組織設計）、作業指導書、施工過程中執行的技術規範和驗收標準、可供參考的技術資料，以及集團公司要求專案在施工過程中積累上報的技術資料（總結、科技成果、竣工資料）、大臨工程設計、隱蔽工程、測量放樣、試驗檢測資料及配合比、事故易發部位、控制工程工期要求等。

3、各作業工序之間的交底

各工班之間和上下工序之間的交底，測量、試驗、技術人員交接工作時對關鍵部位施工的技術交底。

二、技術交底的範圍

從開始進場到竣工驗交的整個過程中，專案部內部各業務部門及與施工隊之間的技術交底、通知、說明等均需進行書面技術交底，並經相關部門及人員複核後交給相關人員。

三、技術交底的內容

技術交底書應包括：編制單位、接收單位、主要交底專案(文字、圖、表等形式)及實施要求、編制人、複核人及編制時間等。

技術交底書內容不僅包括有關標高、尺寸等技術引數，還包括施工方法、工藝、保障措施及技術、質量、安全注意事項及要求等。

四、技術交底的編制和複核

1、設計意圖交底、施工方案交底由專案總工編制，專案經理複核；

2、專案部門之間及各部門對勞務隊的技術交底由業務責任人編制，部門負責人或指定人員複核；

3、工程部對施工隊的技術交底由主管技術人員編制，工程部長、總工程師或指定人員複核。

五、技術交底的份數

技術交底書一般為一式3份，分別由編制人、接收人、工程部存檔。

六、有關要求

1、技術交底書統一採用技術交底書**，並應嚴格按單位工程編號，建立技術交底書清單，並及時歸檔。

2、技術交底書簽字手續要齊全，包括編制人、複核人、接收人等。

3、技術交底要在實施前審核併發至相關人員手中，確保審核人有時間複核技術交底的正確性，接收人能提前掌握技術交底內容和要求。

4、當實際情況與技術交底發生變化時，要及時改變交底內容並重新發放至原持有人手中。

開工報告申請制度

為了嚴格執行贛龍複線鐵路公司的管理辦法，加強對技術人員的管理，制定本制度。

一、各個單位工程開工前必須上報開工報告。

二、工程開工要具備的條件：

1、施工圖審核完畢，並進行了技術交底。

2、編制了《實施性施工組織設計》已由建設方組織審查批准。

3、徵地拆遷能滿足施工的需要。

4、原地面已複測完畢，並進行了測量放樣工作。

5、施工場地平面布置和「四通一平」（即供電、供水、運輸、通訊和場地平整）工作已經完成。

6、材料、裝置、機具、勞力就位，能滿足開工條件。

7、施工現場安全質量措施符合規定要求，能滿足施工。

三、各工點技術負責人將開工報告有關資料交給資料員，由資料員裝訂編號並送駐地監理單位審查，簽署意見後再報贛龍複線鐵路公司籌備組審批，審批同意後才能開工建設。

四、未經贛龍複線鐵路公司籌備組批准同意的工程，一律不准擅自開工。

五、開工報告採用統一格式，一式八份上報審批。

六、工程開工報審表中的開工報告附件，包括試驗資料、測量資料、實施性施工組織設計批覆單等。

勞務用工管理制度

1、在施工中作為補充使用的勞務協作隊伍、勞務人員必須符合《勞動法》和公司關於外部勞務用工審批制度的規定和要求，並依照《合同法》的規定，依法與勞務人員及隊伍簽訂勞務合同。

1、對臨時工的招收錄用制定嚴格的考核制度，考核錄用後簽訂臨時合同工合同書，同內部職工一樣進行安全、質量教育經短期培訓後持證上崗。

2、勞務工管理制定嚴格的考核和錄用制度。選擇勞務分包隊伍時必須「三證」齊全（即：營業執照、資質等級證書、安全合格證），具有一定管理水平和技術素質，並創造過較好業績的城建制施工隊伍。

3、杜絕「以包代管」、「包而不管」、「以罰代管」的錯誤傾向，嚴禁違規使用勞務隊伍。

4、對勞務隊伍進行各工種的崗前專業培訓和技能訓練，同時加強施工中的技術指導，做到人人清楚施工作業程式，人人明白工序質量標準，人人掌握工藝要領，避免因施工方法不當或指導失誤造成質量事故。

5、加強對勞務分包工程的質量檢查與監督。指派專人現場管理，嚴格對隱蔽工程檢查與驗收，對質量實施動態管理，上道工序不合格，不得進入下道工序施工。

6、對技術素質低、不服從管理和監督，難以保證工程質量的勞務隊要及時予以清退。

7、為確保勞務工工資及時得到兌現，採取代發工資來解決民工工資拖欠問題。

材料、裝置、構配件進場檢驗及儲存管理制度

一、實行誰採購、誰負責收集、整理、提供材料證明或產品合格證的原則。

二、採購或業主提供的物資、裝置到達施工現場後，由物資部、機電部核對其規格、型號、數量及質量證明材料等憑證，並檢查外觀質量，確定是否符合採購檔案的要求，認真填寫驗收記錄。業主提供的裝置驗收、安裝、除錯，由裝置安裝單位按照合同要求和操作規程進行。

三、對工藝水平要求較高的委託加工材料及裝置，應組織質量、技術部門和物資裝置採購人員到加工單位根據圖紙工藝要求進行驗收，採購人員作好記錄，雙方簽認驗收憑據。

四、專案部小型裝置、配件、採購嚴格執行公司規定，每批次一萬元以上者報公司裝置部審批，並按規定進行招標採購。如違章採購，按所購裝置及物資原值的20％罰責任人。

質量管理制度

質量管理制度 質量管理計畫

質量管理制度

質量管理制度

相關推薦

質量管理制度質量管理計畫