中國建築工程總公司
china state construction engrc corp.
青島涵碧樓度假酒店工程
中建三局建設工程股份****
青島涵碧樓度假酒店工程專案經理部
二0一二年十一月
目錄編首語 2
培訓上崗制度 3
材料進場驗收制度 4
見證取樣送檢制度 5
技術交底制度 6
質量「三檢」制度 8
樣板引路制度 10
質量檢查制度 11
關鍵、特殊工序的過程質量旁站制度 12
質量例會制度 13
混凝土澆築會簽制度 14
成品保護制度 16
質量獎罰制度 17
質量檔案記錄制度 27
總分包質量管理制度 28
明確的質量目標必須要有健全的管理制度保證，科學合理的組織管理體系，也必須要有健全的制度來體現。建立健全質量管理制度、強化制度管理、制度在先、按章行事，形成專案良好的質量管理機制，充分發揮各職能組織的作用，確保實現既定的質量目標——創品質合格的實現。
工程專案所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，並持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。由綜合辦公室及其他主管部門組織實施，具體培訓計畫見下表：
施工專案的質量控制的過程是乙個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。材料、裝置和構配件等必須進行進場驗收。
1、成立專案「進場檢驗小組」，組長由材料負責人擔任，組員包括專案材料員、質檢員、試驗員及技術員。
2、材料、裝置或構配件進場後由材料員收集產品的出廠合格證和檢驗報告等質量證明檔案，並通知小組其他成員一同對產品的外觀質量、規格及型號等進行檢查驗收。對發現的嚴重不合格直接拒收；對於一般不合格及時向領導反映，並提出處理意見；最終由材料員和對數量並填寫進場驗收記錄，將材質證明檔案移交試驗員。
3、對於需要進行複檢的產品試驗員要嚴格按照規範要求進行見證取樣送檢，並及時取回檢驗報告，合格的及時向監理單位報驗，不合格的要會同其他組員督促將其清退出場。
4、材料進場驗收記錄表如下：
材料進場驗收記錄
單位名稱類別：
對涉及結構安全的原材料、焊接、鋼筋機械連線、混凝土等由試驗員按照規範批量進行抽樣檢測，取樣時要邀請監理工程師進行「見證取樣」送檢。對工程結構有影響的必須抽檢30%到省或市檢測中心進行公正檢測。
1、樣品取好後如果不能及時送檢的試驗員要做好樣品的標識。
2、對於取樣檢測的樣品的檢測結果及時做好統計
取樣記錄統計表
1、技術交底是一項十分重要的專案技術管理工作，其目的是使參與工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承擔的工程施工任務的施工工藝及相關要求，從而確保專案各項管理目標的實現。
2、技術交底的依據：施工合同、設計圖紙、圖紙會審、技術變更、施工技術方案、技術標準、技術規程、質量驗收規範、施工技術操作規程和安全法規、標準等。
3、技術交底的範圍：專案部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底。
4、交底程式：
1）專案施工組織設計批准後，專案總工或技術負責人牽頭向專案現場各部門管理人員交底，明確專案的範圍、施工條件、施工組織、計畫安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計畫、專案適用的技術規範、政策等。
2）專案施工方案批准後，由方案編制人向專案現場各部門管理人員交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的範圍、施工條件、施工組織、計畫安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。
3）專案各工長負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內容包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍和分包單位的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。
5、技術交底形式：技術交底以書面形式或**、語音課件、*** 檔案、樣板觀摩等方式進行。交底後，交底人應組織被交底人認真討論並及時回答被交底人提出的疑問。
交底人應事先將交底資料交技術總工或技術負責人審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給專案部資料員存檔。
6、技術交底時間：技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續後方可開始施工操作。
7、技術交底的管理：專案部內業技術員對技術交底的實施情況進行檢查和督促，對於存在的問題及時向有關領導反應並形成記錄存檔。
為確保工程質量，實現施工中的過程精品，以下分項工程和工種必須實施工程質量「三檢制」：模板安裝與拆除、鋼筋加工、安裝與隱蔽工程、鋼構件連線安裝、預應力構件施工、砼施工、防水、砌體、抹灰、吊頂、飾面、幕牆以及門窗工程等，從而提公升整體工程質量。
1、每一分項工程、檢驗批、工序施工完後，施工班組長必須對自己班組所施工的產品進行「自檢」。在自檢過程中存在的質量缺陷立即整改，確定符合質量驗收標準後，由班組長填寫「三檢」記錄表中的「自檢記錄」
2、經自檢合格的分項工程、工序、檢驗批，在專案工程部專業工長的組織並參與上、下道工序兩個班組的本分項工程、檢驗批、工序的「交接檢」（按班組、區、軸線段、層或構造縫劃分）。在「交接檢」中發現的問題，由專業工長督促班組長組織整改，並複查整改結果，符合要求後，由兩個班組長及工長填寫「交接檢」記錄並簽字。
3、「交接檢」合格後，由專業工長向內部質量監理員提請專職驗收，專案內部質量監理員認為符合工程質量驗收標準，填寫好「三檢」記錄表中「專職檢」欄，並由質檢員儲存好「三檢」記錄表。
4、「三檢」完成後由專案內部質量監理員向當班監理報請驗收，驗收合格後方可進入下道工序施工。
5、對於沒有按照此制度落實「三檢制」的責任人員處罰由專案質量負責人提出處罰意見，經專案經理批准執行。
6、「三檢」記錄表表中的質量標準欄由主管工長填寫，樣式如下：
「三檢」記錄表
一、施工操作應注重工藝的改進、優化和工序的標準化。每個分項工程或工種在開始大面積操作前必須要明確質量目標、統一操作要求，由工程部組織有經驗的操作人員做出示範樣板（包括樣板牆、樣板間、樣板構件等）。
二、專案工程部根據技術方案全權負責示範樣板的施工；技術部門要密切配合工程部解決實施樣板過程中遇到的技術問題；質量管理部跟蹤檢查施工工藝和工序質量是否符合相關規範規程的要求。
三、示範樣板的施工、驗收工作必須在下道工序具備大面積或大規模施工前完成，不能影響工期。
四、示範樣板做好後專案質量管理部組織驗收小組對其進行驗收，確認示範樣板符合質量目標等要求後，再組織各施工班組進行參觀學習。據此對示範樣板進行完善，然後再進行大規模、大面積施工。
五、各施工班組必須在示範樣板驗收合格後才能進行大面積、大規模的施工，不得擅自施工；若有違者，必須返工，一切損失施工班組自負。專案將根據事故嚴重程度對施工班組處以500～2000元罰款或責令其退場。
1、專案收料員對所有進場材料進行質量、數量的驗收，對存在的質量問題及時向質量負責人和材料負責人匯報。有權對有嚴重質量問題的材料拒收。
2、施工隊質檢員和班組長每天必須對所完成的工作面進行檢查，發現問題及時整改。
3、工長是工序質量第一責任人，對當天完成的工作內容，督促班組長進行自檢，並進行複檢，發現問題及時整改，並做好記錄。
4、專案質檢員每天對各施工作業面進行抽查，對存在的問題進行標識，通知施工隊整改。對每道工序進行驗收，分項工程完工後對其進行驗收評定，對存在的質量問題及時下發整改通知單，限期整改，並複查整改結果。如連續出現三次整改不合格的班組責令其退場。
5、每週四下午由專案經理牽頭，相關人員參加對一周完成的施工內容進行全面檢查，對存在的質量問題提出整改意見，下發整改通知單，限時整改，由質檢員負責複查整改結果。
6、每月由質量負責人組織一次有針對性的質量專題會，並做好記錄。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
質量管理制度
目錄1 材料 裝置 構配件進場檢驗及儲存管理制度 2 2工程質量試驗檢測制度 3 3樣板引路制度 3 4質量檢查 申報 簽認制度 6 5隱蔽工程檢查驗收制度 7 6成品保護制度 7 7施工測量複核制度 8 8質量事故調查和處理制度 10 9質量回訪保修制度 11 10質量定期檢查制度 12 11質量...