企業核心競爭力的評價與培育

2023-01-22 11:42:03 字數 927 閱讀 2628

作者:劉霞施小賓魏豪黃繼成

**:《經濟師》2023年第08期

摘要:企業核心競爭力作為企業成長最有力、最主要的驅動力,是提高企業競爭優勢的源泉。文章從企業核心競爭力的特性、構成要素入手,分析了企業核心競爭力的評價原則,在此基礎上,提出了相應的評價指標體系,並著重分析了培育企業核心競爭力應重視的幾個方面。

關鍵詞:核心競爭力評價指標培育

中圖分類號:f270 文獻標識碼:a

文章編號:1004-4914(2011)08-258-02一、核心競爭力的特性

一般說來,核心競爭力有如下特性:

1.價值性。核心競爭力必須富有戰略價值,它能為顧客帶來長期的關鍵性利益,為企業創造長期的競爭主動權,並為企業帶來超過同業平均利潤水平的超值利潤。

企業提**值活動包括價值保障、價值提公升和價值創新3個方面。其中價值保障是一種有效過程,它要求在不斷降低成本的同時,保證產品價值和顧客可接受的價值不受影響;價值提公升是乙個提高過程,是對現有產品和服務進行不斷地改進,以提高其檔次和顧客可接受的價值水平;價值創新是乙個創造過程,是真正的核心能力。衡量企業創新能力的重要指標之一,是看在過去5年的產品銷售總額中,有多少用於企業內部的創新。

有的企業主要是依靠對現有產品經常性地改進,有的企業則能夠不斷地開發研製出全新的產品,而後者才是真正意義上的創新企業。

2.獨特性。又稱獨具性,即企業核心競爭力為企業獨自所擁有。

同行業中幾乎不存在兩個企業都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力。這是因為乙個企業的核心競爭力是在企業演進過程中長期培育和積澱而成的,它孕育於企業文化,深深融合於企業內質之中,為該企業員工所共同擁有。企業運作模式、規章制度、員工的素質、能力、概念、行為方式等支撐企業核心競爭力,因而企業核心競爭力不為企業中的個別人所擁有,更不為其他企業所能模仿和其他競爭能力所替代。

獨特性和永續性內化於企業整個組織體系、建立在系統學習的基礎之上,因而更加不容易被別人輕易模仿、轉移或占有。

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