對提公升企業核心競爭力的研究

關鍵詞：企業核心競爭力；資源配置優化；扁平化管理；管理理念

中圖分類號：f270 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）11-0016-01

遼寧冶金職業技術學院，是本溪鋼鐵集團公司(以下簡稱本鋼)所屬院校。主要是為本鋼乃至全國冶金企業及其它行業企業輸送和培養管理人才和技術人才。隨著市場競爭的日趨激烈，通過提公升企業核心競爭力，來擴大市場占有率，眾多企業對此已形成了共識。

如何提公升企業核心競爭力？筆者依據長期從事企業管理的教學研究和深入企業指導企業提公升核心競爭力的實踐經驗。撰寫本文，進行**和研究。

一、提公升企業核心競爭力，勢在必行

在我國加入世貿組織以後，國際、國內兩個市場將更為緊密地融為一體，提公升企業的核心競爭力對我國企業生存和發展具有極其重要的作用和意義。首先，核心競爭力決定了企業的市場占有率。在市場經濟中，企業占領市場份額的多少決定了企業發展能力的大小。

因為，市場是企業發展的空間，只有占領了大量的市場，才能使企業在所處的行業內取得較好的經濟效益。可以說，市場占有率是搞活企業的前提。而較大市場份額的獲取，必須依靠企業在競爭中的優勢，依靠企業的核心競爭能力。

這已被眾多的成功企業所證實。其次，核心競爭力是企業合理定位的基礎。企業的合理定位是企業在市場競爭中立於不敗之地的先決條件。

要使企業成功，關鍵要充分利用企業現有的核心競爭力，因為核心競爭力是企業基本資源整合狀態的現實寫照。再次，核心競爭力是企業資源配置優化的保障。分析市場、優化企業資源配置是企業獲取利益的根本。

資源配置的優化方式是多種多樣的，可以是與其他企業聯合，組成戰略聯盟；也可以是依據企業自身資源配置的優化來贏得競爭優勢。但無論哪種優化方式，最終都要以企業的核心競爭力為出發點，這是不容置疑的。只有充分利用現有的核心競爭力，企業才能在紛繁複雜的市場競爭中使自己的資源配置長期優化。

最後，企業核心競爭力能夠為企業在強大的國內外競爭對手面前爭取競爭主動權，拓展生存和發展空間。因此，企業要立足當前，著眼長遠，竭力提公升核心競爭力，勢在必行。