高速公路企業核心競爭力建設研究

摘要：高速公路不同於一般性商品，同時具備商品性和公益性的雙重屬性，由此決定了國家政策對高速公路企業建設管理職能的影響。作為高速公路企業的主營業務，收費是企業經營管理活動中最關鍵的價值環節。

而打造企業核心競爭力需要注意戰略定位、企業文化、以人為本。

關鍵詞：後危機時代；高速公路企業；核心競爭力

一、企業核心競爭力內涵

20世紀80年代末90年代初，著名學者普拉哈德(c，k，prahalad)和哈默(gary hamel)兩人共同在《哈佛商業評論》發表題為《公司核心競爭力》的文章，「核心競爭力」一詞由此受到理論界和企業界的關注。在我國市場經濟發展過程中，核心競爭力被許多學者和企業廣泛提及。簡單來理解。

核心競爭力是指企業自身所獨有的能對企業可持續發展起到支撐性作用的市場競爭能力，其特點主要體現在：

1.獨特性：在企業的經營過程中不易被競爭對手所模仿，具有不可複製、仿效的特點，既偷不走，帶不走，也買不來。

企業在發展過程中要把獨特性放在重要的位置，只有具備獨創性才會擁有競爭的主動性。企業主動出擊才會更好的實現發展，經營過程中要體現唯一性。發揮自身個性，充分贏取經營主動權。

2.價值性：使企業在激烈的市場競爭中，能比競爭對手更有效地為市場提供更符合消費者需求的產品和服務，為顧客創造更大的價值，從而保障企業市場競爭地位的領先，實現贏利和可持續發展。

企業發展要體現價值性：價值分享可以有效的為市場提供更加廣闊的空間。

3.長期性：一是指企業核心競爭力的形成難以一蹴而就，二是企業一旦擁有了自身的核心競爭力，就能夠長期占有，使企業的核心競爭力在瞬息萬變的市場環境中長期發揮作用，帶來企業的躍期生存和發展，具有時間和空間上的延展性。

同時，企業根據內外環境的變化對企業核心競爭力進行創新、發展和培育，實現動態發展。企業發展要分體現長期性，為企業的長遠發展提供強大動力。企業只有具備核心競爭力。

才具備長期發展的動力。