(1)物流技術標準包括技術基礎標準，設計技術標準；
(2)產品標準採購標準，工藝標準，裝置、基礎設施和工藝裝備技術標準，測量、檢驗、試驗方法及裝置技術標準，包裝、搬運、貯存、標誌技術標準，安裝、交付技術標準，服務技術標準，能源技術標準，安全技術標準，職業健康技術標準，環境技術標準、資訊科技標準等。
1.3.2 物流管理標準體系
按照國家標準gb／t 15498--2003《企業標準體系管理標準和工作標準體系》的規定，管理標準體系包括企業所執行的國家標準、行業標準、地方標準和本企業制定的管理標準。管理標準共分為18類，分別為：a.
經營綜合管理標準；b.設計、開發與創新管理標準；c.採購管理標準；d.
質量管理標準；e.裝置與基礎設施管理標準；f.測量、檢驗、試驗管理標準；g.
包裝、搬運、貯存管理標準；h.安裝、交付管理標準；i.服務管理標準；j.
能源管理標準；k.安全管理標準；l.職業健康管理標準；m.
環境管理標準；n.資訊管理標準；o.體系評價管理標準；p.
標準化管理標準；q.管理基礎標準。
1.3.3 物流工作標準體系
工作標準體系表由決策層工作標準、管理層工作標準和操作人員工作標準構成。工作標準體系規定各崗位的職責、許可權、人員資格、工作內容要求、檢查與考核辦法等方面。
工作標準專案的明細表可根據各公司的實際情況對每個崗位上的工作人員進行工作標準的設計和制定。
2 借助企業標準化，提公升物流企業核心競爭力
2.1 豐富物流企業核心競爭力的構建途徑
物流企業核心競爭力是乙個複雜的多元系統，歸納起來主要包括:一是技術能力。物流企業核心競爭力的核心是技術能力。
它不僅取決於現有的物流設施、技術裝備等是否具有先進性水平，更取決於企業能否有效地將先進技術與裝備應用到客戶服務中去，提高服務水平，從而使企業技術資源轉化為技術優勢；二是應變能力。物流企業要隨時根據物流市場供求狀況的變化、需求模式的改變和技術革新進展而及時調整服務方式，這種應變能力是物流企業在快速的競爭環境中得以取勝的關鍵；三是整合能力。物流企業通過管理過程的制度化、程式化，將企業的技術知識和服務技巧融入企業的核心競爭力中；四是營銷能力。
企業標準化可以作為物流企業核心競爭力構成的第五個能力，通過一系列的標準化體系的實施，可以從各個方面提公升公司形象、提高工作效率、優化工作環境，從而提公升企業核心競爭能力。
2.2 保障物流企業核心競爭力的持續發展
每個物流企業能夠在激烈的市場競爭中不被淘汰，頑強生存並發展壯大起來，總結歸納必然存在自身獨特的優勢，具體分析有：一是成本優勢。目前國內第三方物流市場尚未真正健康健全，低成本成為各物流企業競爭的重要手段；二是品牌優勢。
品牌代表著效率、安全和信譽等，順豐、寶供等物流企業已成為國內品牌建立的佼佼者；三是創新優勢。惟有不斷的改革和創新，才能跟上物流市場競爭的步伐，保持企業的可持續發展。企業標準化在以上優勢的穩固與發展中發揮不可替代的重要作用，一切優勢都可以說是建立在標準體系之上，反過來說，符合標準體系發展的優勢才能進一步保障物流企業的持續發展。
2.3 完善物流企業核心競爭力的評價機制
物流企業核心競爭力的評價有多種方式，也有多種技術指標，包括具體實踐方法、模糊評價法、價值工程法等。總結來說，評價主要從核心競爭力的內涵，也就是獨特與不可複製等方面進行評估，打分，從而分析核心競爭力的發展水平和程度。物流企業標準化同樣可以納入到評價機制中，因為它可以反映企業改革、完善和發展的特徵，代表國際物流行業發展的方向，美國某集團巨頭曾說過：
「今後企業的競爭其實就是行業標準的競爭。」因此，企業標準化對於完善核心競爭力評價機制來說舉足輕重。
總之，物流企業標準化可以使國內物流與國際接軌。全球經濟一體化的浪潮，使世界各國的跨國公司開始把發展目光集中到我國，物流業已受到來自國外物流公司的衝擊。所以，我國的物流企業必須接納最先進的思想，運用最科學的運作和管理方法，貫徹和實施一系列標準體系，以提高核心競爭力。
標準化打造企業核心競爭力
尊敬的各位領導 各位同事 下午好！我今天演講的題目是 標準化打造企業核心競爭力 2015年是集團公司確定的標準化建設年，是分公司生產管理上最具挑戰性的一年，而我們也只有真正踏上了標準化建設之旅後，才真真正正的知道什麼是6s，什麼是精益生產？什麼是tpm等等。同時我們也知道了，標準化就是在打造我們企業...
企業資料標準化
企業資料標準化的建立是企業資訊化的基礎工作，提高了資料的共享性，為廣東電網公司提供了統一的資訊檢視 資料規範及符合電力行業標準的編碼標準。建立廣東電網公司資料資訊資源的統一標準化管理的原則可以包括 統一標準的資料定義 減少資料定義的二義性 統一標準的企業資料模型 該企業資料模型必須是乙個全企業範圍的...
企業標準化建立
1.1 安全生產目標的管理制度。含義為安全生產目標的規範和落實制度。1.2 分解安全生產目標，監測記錄資料，定期對安全生產目標進行考核。2.1 安全生產領導機構每季應該至少召開一次安全專題會議。會議紀要中應有工作要求並儲存。3.1 建立安全生產費用提取和使用管理制度。保證安全生產費用投入，專款專用，...