關鍵詞：建築工程；專案管理；工程質量
建築專案管理是企業管理水平的體現和**，直接維護和制約著企業的發展，是現在企業制度的重要組成部分。
為增強核心競爭力，企業只有把管理的重點放在工程專案管理上，通過加強專案管理、實現專案合成目標、進行專案成本控制、提高工程投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的發展空間。
一、增強政治意識、大局意識
主持專案管理工作，必須增強政治意識、大局意識，始終保持政治上的清醒和堅定，始終站在全域性的高度考慮問題，始終盡心盡職地做好各項工作，這是乙個思想基礎。專案經理要學會處理政治和經濟的關係，注意從政治高度認識和處理各種重大問題，並要使政治同經濟、政治同各項業務緊密結合起來，保證經濟工作和其他工作沿著正確的方向更加協調有序地進行。
1、具有堅定的政治立場和堅強的黨性，堅持黨的原則，恪守嚴明的政治紀律，堅定不移地貫徹公司的各項要求。講政治，就必須講團結。作為專案經理必須講團結，要以身作則，做好表率，營造班子團結共事的氛圍，多與專案書記和其他班子副職溝通思想，交流情況，相互協作，相互支援，增強凝聚力，提高戰鬥力。
2、認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足區域性，又要考慮全域性，既要立足當前，又要考慮長遠。要以企業的發展為重，齊心協力、同舟共濟。乙個企業的大局，集中反映了企業全體幹部職工的共同願望，代表了企業全體幹部職工的最高利益。
基層人員的所思所想都要緊緊圍繞這個大局，大家的所作所為都要服從和服務於這個大局。
二、弘揚優秀的企業文化
作為主持專案工作的基層班子來講，如何進一步深刻認識和理解乙個具體企業的企業文化，並貫徹到具體行動中，是做好工作的思想基礎。因此，對專案班子的基本要求，就是要用優秀的企業文化凝鍊品格，使企業文化潛移默化地滲透到自己的心靈和行為中。對於企業文化和經營理念，大家要在繼承的基礎上大力弘揚，與企業同呼吸共命運，實現企業發展、個人成功。
職能人員要樹立正確的權力觀，消滅盲目的業績觀，堅決貫徹企業各項規章制度。專案經理帶領整個專案班子在落實企業決策、制度時，一定要增強責任心，加強執行力度，不能降低標準或藉故拖延，避免虎頭蛇尾，更不能失真走樣甚至背道而馳。
實行有效的專案管理提公升房地產企業的核心競爭力
摘要 縱觀當今社會經濟形勢，受巨集觀調控政策的影響，房地產企業在今後激烈的市場競爭中取得競爭優勢並持久生存，因此必須構建核心競爭力，使企業在市場上站穩腳步。而其核心競爭力又與管理水平有著密切的關係。為適應當前我國現階段房地產企業管理方式和創新的要求，本文針對當前房地產企業專案管理中存在的問題進行了分...
加強班組管理建設提公升企業核心競爭力
作者 邵波王獻國申海洋 經濟研究導刊 2013年第07期 摘要 隨著科技不斷創新，新技術新工藝迅速發展和推廣應用，市場經濟競爭日趨激烈，為了在競爭中立於不敗且從中取勝，作為企業基層的班組越來越引起企業的重視，如何加強班組管理建設，提高班組管理水平和持續創新能力，從而提公升企業的核心競爭力，通過在加強...
加強對建築施工企業專案資金管理
摘要 當前，建築施工企業的資金管理存在很多的問題，專案資金管理中存在著工程墊資與工程拖欠款較大，資金管理水平低 使用效益差，財務資訊傳遞不暢 影響專案部領導層的科學決策，缺乏有效的財務監督等問題。加強建築企業分散施工專案資金管理，應建立統一的結算中心，進行資金的統一管理 加強財務預算管理，嚴格控制現...