【摘要】縱觀當今社會經濟形勢，受巨集觀調控政策的影響，房地產企業在今後激烈的市場競爭中取得競爭優勢並持久生存，因此必須構建核心競爭力，使企業在市場上站穩腳步。而其核心競爭力又與管理水平有著密切的關係。為適應當前我國現階段房地產企業管理方式和創新的要求，本文針對當前房地產企業專案管理中存在的問題進行了分析，並闡述了改進提高專案管理措施，以供同行參考。
【關鍵詞】房地產；專案管理；問題分析；對策
引言房地產業已經成為當今社會經濟系統的重要組成部分。作為房地產專案管理的開發商是管理主體，是整個房地產專案的組織者，對房地產專案開展完整專案管理。房地產專案管理的重點是協調好時間、效能指標與經費之間的關係，確保房地產建設專案能夠順利開展。
因此，房地產專案管理在房地產專案建設中起到非常重要的作用。
1 分析當前我國房地產專案管理中存在的問題
1.1 忽略市場調查，決策存在缺陷
隨著市場經濟的發展，各地高樓大廈拔地而起，可見，房地產行業的競爭越來越激烈。在實際工作中，有些房地產開發商在拿到專案之後，急於實現經濟效益，縮短工期，壓縮成本，並沒有對市場進行細緻的調查，就大概的確定了實施方案。他們只注重能夠從中賺取的利潤，而一昧的效仿別人，並沒有進行深入的思考，因此沒有自己的特色，也不結合實際情況。
導致產品對消費者來說，沒有吸引力，所以在後期的市場競爭中就處於劣勢。而且，因為沒有經過嚴密的市場調查，在方案確定的時候也很可能會出現失誤，給企業帶來一定的風險。
其實，不論是乙個工程還是一件事，乙個好的開始都直接影響程序及最終的結果。所以，專案方案的確定是乙個至關重要的環節，尤其是前期的市場調研，要打有準備的「仗」，將眼光放的長遠一點，不要急於眼前看到的利益。因為沒有周全的專案可行性研究報告，很多決策只是匆忙拍板，導致工程建設專案很不科學。
1.2 重施工，設計未能因地制宜
房地產專案管理方案
xx科技房地產專案管理資訊系統 應用建議書 略 根據多數房地產開發公司的需求定製的pm2專案管理系統，主要完成以下管理內容 1 實現對公司年度開發大綱的管理，實現對各部門周工作計畫與總結的管理 2 整合化軟體管理，實現前期 專案開發過程 樓盤銷售的一體化管理 3 實現對公司的進度 成本 合同 資金計...
房地產專案管理方案
邦永科技房地產專案管理資訊系統 應用建議書 編制單位名稱 邦永科技 中國 編制日期 2009 年 05 月18 日 略 根據多數房地產開發公司的需求定製的pm2專案管理系統，主要完成以下管理內容 1 實現對公司年度開發大綱的管理，實現對各部門周工作計畫與總結的管理 2 整合化軟體管理，實現前期 專案...
房地產專案管理策略
中國房地產的品質競爭時代 決定了誰在專案管理上做得更好，誰的贏面就也也大一些，該將以金地集團為例，金地集團具有三大系統運作保障 iso9000質量保證體系，網路化的開發進度控制機系統，動態投資控制系統，都是乙個房地產企業比備的基本功，但金地集團為何憑此形成競爭優勢？第一操作環節 房地產開發專案管理成...