作者：高世榮
**：《中國集體經濟》2023年第17期
摘要：隨著建築行業內部成本控制意識的淡化，建築專案投資成本不斷劇增，造成建築企業的利潤率普遍低下，成為目前房地產行業發展的瓶頸之一。如何有效地進行成本控制，提高專案事前、事中、事後的管理水平，提高專案成本預算、決算和審計的能力，最終實現成本控制的目標，成為房地產企業今後發展的主要關注點。
文章通過借鑑國外專案管理理論和成本控制理論，以w專案為例，在對專案成本管理的現狀問題進行分析的基礎上，提出優化方案，為房地產企業的成本管理提供理論指導。
關鍵詞：房地產專案；成本管理；全過程管理；專案管理
一、前言
在不斷激烈的市場競爭及不斷變化的市場環境中，成本管理作為房地產企業求得生存和發展的乙個決定性因素，是房地產專案管理的一項重要內容。
在2023年之前我國的房地產業正經歷著**發展期，房地產開發的投資和銷售規模巨大，但自2023年以來，隨著國家對於房地產行業的逐步規範，以及巨集觀經濟環境的改變，國家頒布一系列政策來抑制投資過熱和房地產市場投機。隨著房地產調控新規的不斷出台，房地產企業效益逐步下降，企業在開發運營成本上加強重視力度，以提高效益和利潤，獲得更大的生存空間。
在此背景下，對房地產專案成本管理進行研究具有非常重要的實踐意義。而目前國內的房地產企業的成本管理水平普遍較為落後，成本浪費情況嚴重，對企業而言會降低經濟效益，對國家而言會造成經濟資源的浪費。本文研究的目的就是通過對房地產專案成本管理體系的**，為提高房地產企業成本管理的水平提供借鑑。
二、w專案成本管理現狀及問題
（一）w專案概況
w專案位於蘇州市吳中區，總共占地約118畝。w專案總建築面積166682平方公尺，地上面積總共為131307平方公尺，地下面積為35375平方公尺。整個小區容積率1.
81，綠化率48.78%，建築密度22.1%。
w專案的主要建築有10棟6層花園洋房、4棟36層高層住宅，以及相應的幼兒園、物業用房等配套設施。m公司於2023年年初獲得土地，預計分三期開發，花園洋房為第一期建築，高層商品房是二期業務，最後完成的是高層和教育配套。截止到2023年8月，w專案已完成前二期開發，目前第三期正按照計畫有條不紊地進行，2014下半年預期所有業務都完成。
房地產專案質量管理研究
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