22、明確質檢的具體職責，規範工作制度，一件衣服的尺寸把握是務必準確的，這是基礎，員工的上崗培訓要落實
23、精工質檢應跟上其他的條件，如：薪資、獎罰可以明確的一條是「一定要考核員工的工作能力，薪資與能力成正比」。
24、公司日常工作獎懲辦法
一、範圍：公司全體在職員工。二、程式：
1.獎勵工作程式：a.
員工推薦，本人自薦或所在團隊、部門出具書面報告。b.所在部門領導審核。
c.財務部依照執行。2.
處罰工作程式a.員工舉報，公司領導發現後，通過監督、檢查有違規行為。 b.
由相關部門進行落實，形成書面報告。c.相關領導進行與違規員工面談及改進計畫。
d.財務部及相關部門依照執行。3、獎勵：
通報表揚、獎金等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵。4、具體獎勵（個人）a.完成的工作的質量如衣服無次品的，一次性通過95%以上的。
b.全年從未遲到、早退等。c.
全年事假次數少於3次等。（團隊）a.部門內部團結協作精神強，從未出現爭吵等現象。
b.能積極配合其他部門工作，不推諉和扯皮。
25、根據客戶的要求面料的質量，對布廠壓力
26、裁床在不影響用料的情況下對次布一一剪掉
27、從車位抓起，一旦發現次片立馬配片，抓質量要抓次布的頭部、根源，檢驗幾個人又要剪線又要查貨又要數量，要做到保質保量有一定的困難
28、建議從各方面抓起減少次布的數量
29、首先要管理重視，每款要講明要點，提出要求，使得檢驗員自己有個底線
30、現在**款上線，質量必須嚴加一等，否則依現在狀況**網平台無法進行（工價可否考慮）
31、規定返工率不能超過6‰，違者必罰，雖然罰款不是我們的目的，但為達目的必須這樣做。
提高公司產品質量的建議
我為黨旗添光彩 通過工作以來對公司生產流程 檢驗流程 管理制度的了解與熟悉，並結合我個人對質量的認識與掌握，我認為公司現階段在質量方面工作的主要不足是人員質量認識與責任心問題。具體建議如下 1 制定質量意識培訓計畫，並且要針對不同層次的人員制定不同的培訓內容。1 培養操作人員自檢意識與互檢意識，即 ...
對沖壓車間產品質量的幾點建議
1 制定獎懲條例，對及時發現質量問題避免事故進一步擴大的員工給予獎賞，對出現容易避免的質量事故處理重罰，難於避免的質量事故從輕處罰 二 每乙個訂單下來後，生產 技術 質量等相關人員集中開會討論客戶要求的每乙個細節，制定出乙個統一標準，要讓員工知道自己所做工序的標準是怎樣的 三 員工操作方法方式缺少一...
關於產品質量的員工培訓方案
5 裝箱員工必須認真裝箱，勿使裝箱產品袋數不準確 封箱不規格或者貼上合格證不規範。1 裝箱員工打箱底時，膠帶粘出紙箱邊緣4 5cm，不准打膠帶過長，影響成品箱外觀。2 裝箱時裝箱人員必須點好產品袋數。例如 一箱裝32袋的成品箱，可以一次拿4袋，裝8次即夠一箱。3 封箱時，把成品箱放在桌面上，使箱子一...