產品質量整頓報告

全面質量整頓

一、整頓範圍：產品生產全過程

二、職能人員：廠長

副廠長質量科長：入庫後的產品質量控制責任

各級檢查員：經檢驗合格入庫前的產品質量控制責任

操作員：生產環節中的產品質量控制責任

三、整頓專案：

1.生產工序控制：按圖紙、按工藝、按標準生產，建立重點工序質量控制點，重點工序重點把關，研磨、清洗、打壓、組裝、試驗。

2.工藝規程、操作規程完善：提高一次組裝合格率，提高操作人員技術水平，保證產品質量。

人、機、物等生產資源整合合理配置，形成視覺化生產，產品質量可追溯。可通過對整個生產過程的控制，提高產品的質量，減少生產過程中人為和機械的損耗，降低生產成本的投入。對操作人員實施培養質量意識，檢查各道工序存在的人為或材料等影響產品質量的各種問題，避免損失和鋪張浪費。

3.工藝規程操作規程執**況檢查：①自檢、自分、自糾。②互檢：複查上工序，保證本工序，操作員取到上工序流入本工位的工件後首先按照上工序對上序的工件品質進行檢驗。

4.檢查結果整改與追蹤：下達整改通知書，落實責任，加強監督、檢查。

5.獎懲方法：①出現質量問題後，任何人不得隱瞞、包庇，應將質量事故一查到底，分析質量原因，對相關質量事故責任人以教育為主，工時處罰為輔；對於隱瞞不報造成重大質量事故的責任人，將給予部門內部通報批評，並扣除當月績效獎金。

②對發現質量問題並及時反饋、處理，使質量問題迅速得到解決的，將給予一定的工時作為獎勵；對於發現重大質量隱患，挽回較大損失的，將給予部門內部通報表揚，並給予一定的物質獎勵。