1、制定獎懲條例，對及時發現質量問題避免事故進一步擴大的員工給予獎賞，對出現容易避免的質量事故處理重罰，難於避免的質量事故從輕處罰；
二、每乙個訂單下來後，生產、技術、質量等相關人員集中開會討論客戶要求的每乙個細節，制定出乙個統一標準，要讓員工知道自己所做工序的標準是怎樣的；
三、員工操作方法方式缺少一些標準化，建議在如何操作、如何擺放、擺放高度等細節問題上作出一些規定；
四、產品的擺放沒有防護措施，在周轉過程中容易碰撞、劃傷等問題的出現，建議從第一道工序開始做一些必要的防護措施；
五、產品質量的好壞與管理層有很大關係，其次，讓職工由衷的意識到沒了質量就沒經濟的**，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。 之後，對職工進行技術培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什麼是對的，什麼是錯的，這樣就更便於質量制度的貫徹與實施。
還要做到以下幾點:
1．三檢制在質量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。並且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省！免得出了問題而扯皮，無法追究責任；
2．使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鉤，並對各人的產品做好標識，做到產品的可追溯性追溯，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗；
3．實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。
六、提高工人，和管理人員的質量意識，建議生產部和質量部在這方面進行一些系統的培訓。
要抓好產品質量的提高，應該先要抓好我們的工作質量，特別是我們的領導幹部和各職能部門，腳踏實地，務實工作.要真正認識到產品質量是服務客戶的最重要的乙個環節，再好的**，沒有質量的產品，客戶是不會和你合作的。同樣，產品質量的不穩定，也增加了工廠的生產成本，無形中形成了產品銷售市場的惡性迴圈。
如果我們的各級領導都能認識到了這一點，通過學習，聯絡實際，不斷提高我們的工作質量，那麼對產品的質量就會去認真的抓。抓質量的關鍵是措施，包括完善工藝裝備，制訂產品質量的監控點，規範檢測手段，出現質量問題的「三不放過」，制定產品質量的獎懲條例等的確保產品質量的有力手段。還應該在員工中廣泛宣傳產品質量的後果。
要天天講，月月講，天天抓，月月抓。對產品質量真抓，實抓的弦一刻也不能松。
提高公司產品質量的建議
我為黨旗添光彩 通過工作以來對公司生產流程 檢驗流程 管理制度的了解與熟悉，並結合我個人對質量的認識與掌握，我認為公司現階段在質量方面工作的主要不足是人員質量認識與責任心問題。具體建議如下 1 制定質量意識培訓計畫，並且要針對不同層次的人員制定不同的培訓內容。1 培養操作人員自檢意識與互檢意識，即 ...
關於產品質量把關的建議
22 明確質檢的具體職責，規範工作制度，一件衣服的尺寸把握是務必準確的，這是基礎，員工的上崗培訓要落實 23 精工質檢應跟上其他的條件，如 薪資 獎罰可以明確的一條是 一定要考核員工的工作能力，薪資與能力成正比 24 公司日常工作獎懲辦法 一 範圍 公司全體在職員工。二 程式 1.獎勵工作程式 a....
注重產品質量和售後服務的建議
專案公司目前已設立客戶服務部，雖然客戶服務部做了大量的化解矛盾 解決問題的工作，但是仍然存在著保修期內的維修不及時 報批手續繁雜 處理報修 投訴 週期過長等問題，造成客戶抱怨 投訴 介入。所以售後服務的二個主體專案公司與物業管理公司之間的關係 職能需要進一步理順。隨著集團公司的快速發展，專案公司客戶...