［提要］企業人力資源管理為企業生存和發展提供強有力的支援和保障，然而在企業內外部環境時刻變化的今天，企業人力資源管理隨時面臨各種風險。本文基於風險管理理論，按照風險管理的三個階段進行研究，首先進行人力資源管理風險辨識，剖析人力資源管理過程中各環節的風險；其次提出運用模糊綜合評價法建立預警模型的一般思路，進行風險評價；最後提出風險管控措施，使人力資源管理工作在企業中更好地發揮作用。
關鍵詞：人力資源管理；風險預警；風險辨識；風險管控
隨著市場經濟全球化的深入，知識經濟時代的到來，企業間的競爭越來越激烈，而競爭靠人發揮作用，因此人力資源已經成為企業發展中不可或缺的關鍵性資源，企業也逐漸意識到人力資源的重要作用，把它提到了前所未有的高度，人力資源管理是企業生存和發展的有力保障。然而，作為企業的核心資源，人力資源相對於其他資源更容易受到來自企業內、外部環境因素的影響，使得企業人力資源管理的實踐與預期的目標發生偏離，人力資源管理活動隨時面臨風險，一旦對風險處理不當，會造成無法預計的損失。因此，加大對人力資源管理風險狀況的檢測，對風險進行識別，評價和預警，進而採取控制措施，對企業的長遠發展具有重大意義。
一、預警及其過程
預警一詞最早**於軍事領域，一般指通過預警飛機、雷達和衛星等工具提前發現和判斷敵人的進攻訊號，並把這種訊號的威脅程度報告給指揮部門，以便提前採取措施應對。後來，預警研究延伸到經濟領域，包括巨集觀經濟預警和微觀經濟預警，其中微觀經濟預警的研究從企業預警原理與總體經營趨勢的研究深入到行業預警的研究，再進一步深入到企業職能預警的研究，企業人力資源管理風險預警就屬於企業職能預警的範疇。
風險預警是基於風險管理理論的，因此從時間維度來看，預警的過程同風險管理的基本程式一致，包括風險辨識、風險評價和風險控制三個階段。人力資源管理風險是指在企業的人力資源管理過程中產生的，由於人力資源管理問題而導致的，企業經營管理損失和企業經營偏離預定目標的可能性。對人力資源管理風險的預警研究也要基於以上三個過程，首先對人力資源管理風險進行辨識，在此基礎上建立人力資源管理風險預警模型，對風險進行評價，最後提出風險管控措施，對人力資源管理風險進行有效控制，保證企業的健康發展。
風險預警過程如圖1所示。（圖1）
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
企業人力資源風險管理
2 人員招聘風險 人才招聘主要解決企業員工的 進口 問題，相當於人力資源的 原材料 採購。企業需要的人才不能及時 相當於 原材料 短缺 企業招聘的人才要是質量不過關，就相當於 原材料 有質量問題，進而影響最終的 車間生產 3 員工培訓風險 人力資源培訓相當於對 坯子 進行打磨與粗加工，使之更具有實用...
人力資源管理中風險管理
摘要 隨著企業之間競爭力的日趨激烈，企業管理者愈發認識到人力資源的重要性。為企業人才提供乙個良好的發展平台，使他們發揮自身的主觀能動性，有利於提高效率和實現人力資源的合理配置。企業管理中的核心部分就是人力的資源管理，用於識別和分析人力資源管理中的風險，最終有效地駕馭風險，對企業的穩定和發展具有重大意...