（2）人員招聘風險
人才招聘主要解決企業員工的「進口」問題，相當於人力資源的「原材料」採購。企業需要的人才不能及時「**」，相當於「原材料」短缺；企業招聘的人才要是質量不過關，就相當於「原材料」有質量問題，進而影響最終的「車間生產」。
（3）員工培訓風險
人力資源培訓相當於對「坯子」進行打磨與粗加工，使之更具有實用價值，這也是乙個增值的過程。任何乙個企業的員工要是原地踏步，很難說這個企業能取得好的經濟效益。如果得不到公升值，人員極有可能面臨「貶值風險」與「流失風險」；一旦核心人才被競爭對手挖走，就轉化為「競爭風險」。
（4）薪酬與績效管理風險
不同於一般的資源，人力資源具有主觀能動性，因而薪酬與績效管理就有了用武之地。但是，相比於前面提到的幾項工作，這兩項工作要是處理不好，其帶來的風險會更大也更直接。比如優秀人才沒有得到足夠的激勵，就可能流失；如果流失到競爭對手那裡，就可能導致洩密，產生「競爭風險」；反過來，薪酬績效工作不能體現公平公正，也有可能讓績效差的員工「積壓」在企業，個人與企業一起「貶值」。
（5）人事管理風險
在新的《勞動合同法》實施後，勞動者的權益得到更好的保護，企業人事管理相關工作受到更加嚴格的規範。同時，隨著勞動者自我保護意識加強，企業人事管理風險明顯上公升。
初識企業人力資源風險管理
正略鈞策管理諮詢顧問王能元 1 引言 當前，中國社會處於乙個轉型期。既面臨著歷史性機遇，又需要面對重重矛盾與風險。中國企業亦是如此，在力推中國經濟不斷跨上乙個個新台階的同時，無數的企業家不斷感慨企業管理的艱難，在小心翼翼地排解企業管理的乙個個風險。企業管理的風險到底來自於 呢？通常意義上的企業管理可...
初識企業人力資源風險管理
0人分享此文 作者 正略鈞策發表 2011 04 11 加入收藏電郵給朋友列印文章寫信給編輯 正略鈞策管理諮詢顧問王能元 1 引言 當前，中國社會處於乙個轉型期。既面臨著歷史性機遇，又需要面對重重矛盾與風險。中國企業亦是如此，在力推中國經濟不斷跨上乙個個新台階的同時，無數的企業家不斷感慨企業管理的艱...
企業人力資源風險管理探析
作者 李萍 現代經濟資訊 2012年第02期 摘要 現如今時代的變革成為家常便飯，十分常見，存在於現代中的企業也在不斷地發生變化，而不管是在什麼樣的企業中，人力資源管理 現風險也都是較為正常的，在企業的正常運轉中，這些風險會帶來嚴重的影響，會給企業帶來不可彌補的傷害。本文就針對企業人力資源管理的重要...