作者：李萍
**：《現代經濟資訊》2023年第02期
摘要：現如今時代的變革成為家常便飯，十分常見，存在於現代中的企業也在不斷地發生變化，而不管是在什麼樣的企業中，人力資源管理**現風險也都是較為正常的，在企業的正常運轉中，這些風險會帶來嚴重的影響，會給企業帶來不可彌補的傷害。本文就針對企業人力資源管理的重要性以及必要性進行分析和闡述，指出企業人力資源風險管理的對策和建議。
關鍵詞：人力資源；風險管理
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）01-00-02
在21世紀，知識經濟發生巨大變化，在這種競爭越來越激烈的環境中，企業之間進行比拼的也不再是自己的廠房規模有多大，自己的裝置有多先進等，而是已經將知識和技能作為比拼的重要內容。在知識、技能中，人發揮著決定性的重要作用，管理人，其實也就是人力資源管理在這個時代的企業管理中也肯定會發揮相當重要的作用。
企業在執行人力資源管理的時候，會出現很多不確定的因素，風險也正是因為這些不確定因素而產生的。所以，認真地對待人力資源管理中的風險，將自身的風險意識不斷提公升，探索新的風險管理模式，這樣的話，可以有效地規避和化解風險，使人力資源管理能夠發揮更有效的作用，企業的核心競爭力也同時得到了很大的提公升，它的重要意義可想而知。
一、人力資源風險管理的重要性
在企業生存和發展中，人發揮著重要的作用，在其中也起著決定性的作用，但是變數也是比較大的。所以，從某種角度上下手，企業中的管理其實也就是針對人而言的。在一般情況下，乙個企業都會將重點放在招聘、培訓、考核、薪資等具體內容上，但是風險管理卻沒有引起足夠的重視。
在企業中會經常發生招聘失敗、新的人事制度使員工產生不滿、技術骨幹突然離職等，這些因素都會使企業的發展受到嚴重的阻礙。人力資本在現代企業的生存中發揮著重要的作用，不管是在招聘還是在績效管理、薪酬管理中，風險都會存在，這樣的風險，企業都會受到或多或少的影響。
企業人力資源風險管理
2 人員招聘風險 人才招聘主要解決企業員工的 進口 問題，相當於人力資源的 原材料 採購。企業需要的人才不能及時 相當於 原材料 短缺 企業招聘的人才要是質量不過關，就相當於 原材料 有質量問題，進而影響最終的 車間生產 3 員工培訓風險 人力資源培訓相當於對 坯子 進行打磨與粗加工，使之更具有實用...
初識企業人力資源風險管理
正略鈞策管理諮詢顧問王能元 1 引言 當前，中國社會處於乙個轉型期。既面臨著歷史性機遇，又需要面對重重矛盾與風險。中國企業亦是如此，在力推中國經濟不斷跨上乙個個新台階的同時，無數的企業家不斷感慨企業管理的艱難，在小心翼翼地排解企業管理的乙個個風險。企業管理的風險到底來自於 呢？通常意義上的企業管理可...
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