電力企業人力資源管理探析

2022-09-19 15:21:03 字數 770 閱讀 7444

摘要:電力企業是技術密集型國營企業,在當前知識經濟的背景下對於職工的專業技能和綜合素質的要求會更高,尤其是在改革電力體制以後,其中人力資源的管理和開發起著尤為重要的作用。本文針對電力企業的職工素養和職業道德進行了分析和闡述。

關鍵詞:電力企業;人力資源管理;職工教育培訓

在乙個企業的生存和發展中,人力資源是不可或缺的,在現在複雜的環境中,電力企業對人力資源需求做出科學的**,這是電力企業人力資源管理面臨的較為重要的問題。人事管理階段是當前供電企業人力資源管理所處於的位置,人力資源管理工作一直以來就是行政事務的管理工作,沒有很寬泛的活動範圍,短期導向很少涉及企業高層戰略決策。

一、推進企業文化建設,緊抓職業道德教育

企業全體員工經過很長時間的發展,所培養形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念以及行為規範的總和,就是企業文化。站在電力企業的角度上分析,內部經營理念和企業價值觀要在一定程度上進行創新,對於企業文化建設要加大力度,這樣的話,企業在發展的空間中就會有更多的潛力和競爭優勢。具體來講,人力資源管理就要改變傳統的模式,將其改變為以企業發展作為重點的管理模式,在企業發展中要將人力資源作為重點,要將企業價值統一於員工自身價值,在企業內部要有乙個好的環境,這就需要我們努力去營造,鼓勵員工將自己的聰明才智發揮出來,結合企業在人力資源和企業管理方面的實際情況,在保證企業追求利潤與售電量的同時,重點抓好尊重員工、善待客戶等方面的工作,用實際工作體現「人民電業為人民」的根本宗旨。

同時要緊抓職工的職業道德教育,通過先進份子的例項學習活動在職工中倡導愛崗敬業、誠實守信、服務社會、奉獻光明的職業道德精神,樹立電力企業職工的良好形象。

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