電力企業人力資源管理的問題分析與對策研究

作者：劉兵馮秀華

**：《環球市場資訊導報》2023年第12期

網路時代，人力資源管理與開發已經成為企業管理的核心，如何建立有效的人力資源開發與激勵機制，是電力企業面臨的乙個現實而緊迫的問題。該文分析了電力企業人力資源管理存在的問題。並提出了一系列的解決對策。

一、電力企業人力資源管理中存在的主要問題

缺少有效的員工激勵機制。企業激勵機制的設計好壞，很大程度上決定了企業員工的工作積極性，從而影響企業目標的實現。電力企業薪酬的激勵作用還不夠明顯，薪酬分配還不夠合理，對一線員工和重要崗位的員工的傾斜不夠，尚不能合理體現出個人才力的差異，不能與勞動者的工作效率緊密聯絡起來。

所以雖然工資、獎金較以前有所提高，卻不能有效激勵員工的積極性。

薪酬結構設計不合理。在薪酬管理上，薪酬沒有與個人績效考評體系聯絡起來。現有薪酬結構過於平均，沒有差異與比較，導致員工不清楚自己工作的相對位置，甚至一些無績效的員工也拿到與其他員工等額的獎金，這反而挫傷了員工的積極性，沒有發揮薪酬的激勵作用。

一線員工短缺與

二、三線員工富餘的矛盾。企業存在著的「一線緊、二線臃、三線松」的問題不能從根本上得到扼制，也是產生冗員現象的原因之一。目前的供電企業，管理部門多、管理人員多，且職能交叉，效率不高，而一線員工吃緊，技術人才缺乏，若不能在現有勞動力基礎上平衡調劑解決這個問題，革除弊端，「減員增效」就難以落到實處。

存在在職員工富餘與計畫外用工太多的矛盾。計畫外臨時工是計畫經濟的產物。如果說企業沒有富餘人員，大量使用臨時工是最經濟的手段，而電力企業內部既存在著相當數量的富餘人員，卻又有相當數量的臨時工與之並存，顯然不經濟，不正常。

存在企業的人員富餘與資產閒置的矛盾。社會主義市場經濟的本質要求是通過市場實現資源優化配置，通過資產優化達到勞動力配置優化。然而，電力企業目前的現狀是：

部分資產結構僵化、運轉不靈，甚至閒置，不能發揮出應有的作用，資產閒置多，勞動力富餘自然也多，它們互為因果，形成了惡性迴圈。