作者：閆望
**：《企業文化·中旬刊》2023年第11期
摘要：企業體制改革的深入發展對電力企業提出了新的要求和挑戰，人力資源管理作為電力企業管理的乙個重要組成部分，在促進電力企業的可持續發展中發揮著重要作用。本文對人力資源管理在電力企業中的重要性進行簡要介紹，指出了目前我國電力企業人力資源管理中存在的一些問題，並針對這些問題，提出了一些應對措施，希望能夠為今後電力企業人力資源管理提供一些幫助。
關鍵詞：電力企業；人力資源管理；問題及措施
近年來，隨著我國市場經濟的發展，市場競爭愈演愈烈，電力企業發展中面臨著很多新情況和新問題。在新時期，電力企業為了在今後的市場環境中立於不敗之地，必須加強人力資源管理，順應時代發展潮流和滿足現實需要，從而為電力企業的健康發展提供條件。
一、人力資源管理在電力企業中的重要性
在電力企業中，人力資源管理具有重要意義。一方面，人力資源管理可以提高電力企業的競爭力。人力資源管理可以更好地配置企業工作人員，做到人盡其才，優化了企業的人力資源，提高了企業人力資源的競爭力，為企業的其他活動提供人力支援和保障，進而提高電力企業的市場競爭力。
另一方面，人力資源管理體現電力企業以人為本的管理理念。以人為本是我國社會發展中乙個重要的管理理念。在電力企業中，加強人力資源管理更多地關注企業員工，讓他們發揮其作用和實現其價值，充分尊重了他們的主觀能動性，也是以人為本理念的乙個表現。
二、電力企業人力資源管理中存在的問題
1、電力企業的薪酬分配和績效機制問題
首先，在薪酬分配方面。當前，我國大多數電力企業主要採用的是崗位技能工資制，即以崗定薪。一方面這種薪酬分配方式缺乏一定的崗位描述和職務分析，在定薪的時候存在很大的人為主觀色彩，甚至出現因人定薪的現象；另一方面這種薪酬分配方式在操作過程中存在嚴重的重學歷輕能力的狀況，打擊了一部分企業員工的積極性。
這樣以來，電力企業的分配方式就很難體現員工的價值。其次，在績效機制方面。完善的績效考核體系可以為企業選撥人才提供條件。
但是，一些些電力企業在制定員工績效考核體系方面，一方面電力企業沒有制定出一些評價標準，只是簡單地對員工做出一些粗略的整體評價；另一方面在員工考評方面，很多電力企業只是憑藉一些平時印象和經驗，從而導致員工績效考評受人際關係的影響較大，不能達到績效考評的真正目的。
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