【摘要】企業管理必須緊緊圍繞企業發展目標，以人力資源開發為根本任務，從根本上解決人力資源的開發和利用，從而全面提公升企業的整體發展水平。本文從分析企業人力資源管理中存在的問題入手，並進一步提出了解決問題的對策。
【關鍵詞】企業；人力資源管理；問題；對策
0.前言
人力資源在控制企業人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業競爭實質上是人的競爭。競爭力強弱具體表現人力資源成本的高低。人力資源管理在企業的可持續發展戰略中起決定性的作用。
企業管理必須緊緊圍繞企業發展目標，以人力資源開發為根本任務，從根本上解決人力資源的開發和利用，從而全面提公升企業的整體發展水平。本文從分析企業人力資源管理中存在的問題入手，並進一步提出了解決問題的對策。
1.企業人力資源管理中存在的問題
1.1人力資源管理與企業發展戰略不匹配
在我國很多企業，特別是民營企業，對企業發展的戰略規劃都非常重視。然而，在這些精心制定的「科學」的戰略規劃中，卻很難找到有關人力資源管理的戰略規劃。即使有，也只是一些規章制度，如，工資制度、人員調配、晉公升等常規性的工作計畫，而沒有按照企業發展戰略的需要制定員工包括管理人員的開發、選拔、培養、任用、激勵等的全面、系統的規劃。
這樣不但使企業很難隨著發展的需要及時發現和選拔優秀人才，而且，現有的員工的工作能力、技術水平、思想道德素質等得不到發展，難以調動其積極性、主動性、創造性，更難挖掘員工的潛能，從而嚴重阻礙了企業發展戰略的實現。
1.2人力資源管理機構不健全
在我國大多數企業中，特別是中小企業中，沒有專門的人力資源管理機構，其職能多為總經理或辦公室兼任。一方面表現為部門職能設定不科學，功能不健全。另一方面表現為人力資源管理部門的工作人員，特別是負責人不稱職。
他們素質低，能力差。
1.3激勵機制不完善
一些企業，只強調「獎金」，片面認為「沒有錢是不行的」，而忽視了「錢並不是萬能的」，更忽視了人除了需要錢之外，還有其他更高階的需要，從而不能充分調動員工的工作熱情和積極性。更有甚者，有的企業只強調「管」，認為人都有「奴性」，只要「管住」、「壓制住」，就萬事大吉了，而忽視了人的「積極性」、忽略了人的「創造性」、忘記了人的「反抗性」。其結果必然是挫傷了員工的「積極性」、限制了員工的「創造性」、引發了員工的「反抗性」。
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