2.加大培訓力度，健全激勵機制
培訓是對企業人才進行培養、訓練的統稱，一般將其定義為：企業通過某種手段使員工具備專業性的知識、相對較高的操作節能，從而改善員工現在的工作情況，實現連續性、計畫性的企業活動。做好企業員工的培訓工作，不但能提高工作積極性，還能拉近和上級領導的距離，掌握企業的工作情況，進而提高工作效率。
另外，企業還應根據實際情況健全激勵機制。激勵機制是對企業員工期望行為而制定的制度，在這種制度的影響下，可幫助企業更好發展、壯大，且激勵機制的健全還能有效結合企業針對性措施、組織目標，從根本上實現配置企業人力資源的目的。
3.為企業人才營造良好環境
企業的人力資源配置是在內部、外部環境基礎上進行的，只有在人才配置過程中發揮相對良好的風尚，將企業的人力資源配置放於首位，才能促使每位員工真正落實真正職責，發揮企業員工作用。同時，還能保證企業每位員工緊密聯絡著自身勞動果實、企業經濟效益，增強企業服務質量，以實現最終的管理目的。一般來講，企業管理者工作相對複雜、繁瑣，導致無法平等對待企業每位員工，這就需要領導多抽時間和其接觸，加大交流、溝通力度，凡事站在員工角度思考，從員工的舉止上了解其是否適應企業文化、環境，並制定合理、有效的措施處理，從而為員工營造相對良好的工作環境。
4.規劃員工的職業生涯，為企業員工提供發展通道
規劃企業員工的職業生涯，是推行企業員工職業管理的關鍵，也是教育企業員工的導向，這是一種激勵企業員工成長的主要機制。要想更好規劃企業員工的職業生涯，還需借鑑國外先進性的管理理論，便於在良好規劃企業職業生涯的同時，提高企業的經濟效益。通過對職業生涯的規劃，可為企業管理水平的提高奠定良好基礎。
從企業專業性的技術人員上來講，員工職業生涯有兩條平行的路徑管理，比如：技術階梯、管理階梯。這兩條路徑結構中，級別相同的員工具備相同的獎勵、地位，進而在保證相應工作有效進行的基礎上，獲得最大的經濟效益。
此外，還應完善企業的服務體系。伴隨著經濟水平的提高，企業的內部管理越來越合理、高效。人力資源配置作為企業的主要部分，完善管理服務體系是最為關鍵的措施，在該基礎上實現為企業員工營造良好環境，才能保證其全身心的投身工作中，可從這樣幾點進行：
第一點，給予企業員工充分的決策權，從根本上放鬆對員工環境的限制；第二點，增強企業工作彈性。根據企業情況改變相對傳統的工作制度，可調動員工的工作積極性，提高員工的綜合素質。
三、結語
綜上所述，在國民經濟水平快速提高、經濟體制不斷深入的今天，企業人力資源的良好配置成為關注重點。本文通過對人力資源配置的分析得知，缺乏配套的制度、人力資源配置錯位、人力資源結構不合理是常見問題，嚴重降低企業的經濟效益。因此，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，創新企業人力資源的管理和配置模式，引入相對先進的文化，以在保證企業資源合理、科學配置的同時，提高企業員工的綜合素質。
此外，還應站在企業實際的發展情況，制定出符合企業情況的人力資源管理模式，進而促進企業的可持續發展，謀取最大的經濟效益。
物業企業人力資源配置思路
一 加強絕對核心管理效果 服務行業與軍隊管理有乙個相同之處，就是特別講求絕對的執行力。而現實中卻常常會出現 令出多門 而導致有令不行 令行不止 折扣執行，甚至固步自封 推卸責任 相互推諉等現象，直接導致對服務體系的嚴重瓦解與破壞，這種狀況在物業服務行業中已經是屢見不鮮了。就像一位國際服務公司的ceo...
醫院人力資源配置方案
科左後旗第二人民醫院 為了保障我院各項工作可持續發展，加強醫院人才隊伍建設，優化人員結構，加強醫院人力資源工作的科學化，規範化管理，建設一支高素質，高效能 合理的人才隊伍，根據我院工作需要，特制定人力資源配置方案。一 配置原則 1 全院各類人員的配置應在上級規定的人員編制數和醫院當年的引進人才計畫內...
schneiderHR人力資源配置計畫
清晰的工作流程。人力資源部在挑選有潛力學生過程中的協助。申請資格 有資格申請大學生實習專案的學生必須是當前就讀於國內認可的大學的學士，碩士，或博士學生。大學生實習專案候選人必須學習與施耐德公司從事的行業相關的學科。大學生實習專案候選人應該由大學教授核查和推薦。對實習專案候選人的要求 大學生實習專案候...