2023年是東宇公司快速發展的一年，人力資源根據公司的經營戰略目標和發展計畫制定公司《人力資源規劃書》，保障公司戰略目標的實現，重點從以下兩個方面說明。
一、 人力資源配置
人力資源部根據公司人力資源規劃和《年度招聘計畫》，結合〈〈臨時用人申請〉〉細化工作，建立建全招聘渠道，現公司已建立了網路招聘、社會招聘、校園招聘、員工推薦等各種招聘渠道，力爭做到「滿足於現實需求，保證長遠儲備」的目標。
2023年招聘計畫完成率為95%，目前公司有在職員工650人（包括徐州分公司），2023年新招聘人員280人，其中管理人員8人，技術、質檢7人，一線生產人員260多人。2023年5月份新成立了成本核算室，配置人員8人，噴漆生產線15人，油箱生產線27人，試製工段18人等，2023年人員流動率為20%。
二、 崗位適應性分析
為了使員工盡快適應公司的工作環境，更加適應工作崗位的要求，人力資源負責組織實施新員工的入職培訓，並配合各部門進行上崗和在職培訓。本部門採用多種培訓方式，如**多**，購買先進的光碟軟體，書籍，網路課程，外聘山推、小松高技術水平老師等。培訓內容涉及企業管理、技術標準、思想道德、安全衛生實踐操作等各個方面。
本年度培訓計畫完成率為90%，員工受訓率為90%。
通過入職培訓，使新員工了解公司的基本情況，對公司的各項工作有了初步的了解和認識，使員工接受並認同公司企業文化，公司的總體戰略目標，盡快適應公司的發展環境，對公司的發展充滿信心。
在職方面的培訓，根據各工段提報的培訓需求，結合公司年度培訓計畫進行了全方位的培訓，如識圖、焊接、安全、管理等。
通過培訓，各層次人員在工作、技能、知識、效率、和個人素質方面有所提高，達到了人事相宜，保證了在職員工對崗位的適應性。
人力資源部
2023年12月20日
如何進行人力資源配置狀況分析
作者 佟天佑 入庫時間 2005年11月28日 匯入描述 企業的人員需求變化，許多時候是由於該組織人力資源管理自身的因素造成的。一方面是員工的自然流失帶來的人員需求，比如，員工的異動 辭職，各種原因的休假 病假 產假 探親假等 都會產生工作崗位的空缺，需要招聘正式或臨時調動的員工來補充。另一方面，還...
基層央行人力資源配置現狀的分析與思考
三 部分人員及職能未充分發揮作用。對於有些金融服務職能，如消費者權益保護，縣市支行雖然配備了兼職人員，但未發揮職能應有作用，有些縣市支行全年處理消費者投訴數量為0。還有些職能與其他監管部門存在交叉，如銀行卡宣傳 金融知識下鄉等，與銀監局 保監局有所重合，耗費了一定的人力物力卻未必達到理想效果。三 優...
人力資源配置原則調整方案與調整程式
德江縣人民醫院 為了適應醫院醫 教 研各項工作的全面可持續發展，加強醫院人才隊伍建設，優化人員結構，加強醫院人力資源工作的科學化，規範化管理，建設一支高素質，高效能 合理的人才隊伍，在遵循上級主管部門以及 醫療機構基本標準 和 綜合醫院基本標準 要求的相關規定基礎上，根據醫院工作需要，制定人力資源配...