人力資源配置原則調整方案與調整程式

2021-03-04 02:58:39 字數 1825 閱讀 9858

德江縣人民醫院

為了適應醫院醫、教、研各項工作的全面可持續發展,加強醫院人才隊伍建設,優化人員結構,加強醫院人力資源工作的科學化,規範化管理,建設一支高素質,高效能、合理的人才隊伍,在遵循上級主管部門以及《醫療機構基本標準》和《**綜合醫院基本標準》要求的相關規定基礎上,根據醫院工作需要,制定人力資源配置原則暫行規定。

一、配置原則

1.按需設崗原則

堅持按需設崗,明確崗位職責和任職條件,根據編制部門規定的人員編制數和醫院當年的人員需求計畫對全院各類人員進行合理配置。嚴格把關崗位空缺等情況,制定科學的人員需求計畫,將崗位的具體需求在招聘中規範化、具體化,力求做到個人與崗位相匹配。

2.能級對應原則

醫院崗位有層次和種類之分,崗位人員的配置,要求人的能力與崗位要求相對應,即能級對應。要求主要臨床、醫技科室主任須具備高階職稱資格,**長鬚具備大專以上學歷、護師及以上職稱資格;職能部門負責人具備本科以上學歷或中級以上職稱。

3.動態配置原則

根據崗位目標任務的變化,適時重新進行工作分析與人才評測,對崗位職責、要求及現有人員的知識、技能、能力進行重新定位,合理穩妥地實行人力資源動態配置,破除「崗位終身制」。能力遠遠超出現有崗位要求的,一般可通過職務晉公升進行優化配置;能力不符合或達不到現有崗位要求的,可通過加強技能培訓提高業務水平或通過調配、降職等手段謀求人崗能級對應。建立公開、平等、競爭、擇優的選人、用人制度,實行競爭上崗的聘約化管理,實行低職高聘、高職低聘等,激發中青年技術人員學習熱情和工作積極性,建立健全人才激勵機制。

4.結構合理原則

保證各類人員合理的比例關係、合理的層次結構配置、合理的年齡結構和合理的知識結構,使醫院各類人員達到最優化群體組合,發揮醫院所擁有的醫療、護理及管理人才的整體最大效能。

(1)合理配置各級各類衛生技術人員。

(2)優化專業結構,合理安排學科的設定,突出重點學科、特色專科。

(3)以加強醫院的臨床、科研、教學建設隊伍為中心,以引進和培養學科建設急需的高層次人才為重點,加強優秀青年技術骨幹培養力度,搭建能夠適應醫院未來發展的人才梯隊。對重點學科所需的高層次人才在人事調配中要優先考慮。

(4)健全現有人員在職繼續教育培訓與考評制度,針對不同專業、不同層次的人員分別制定不同的培訓內容和方式,嚴格執行住院醫師規範化培訓和護理「三基」訓練等;積極派送優秀專業技術人員外出進修、參觀學習,多渠道提高人員整體素質。

二、崗位任職資格與條件

醫務科、護理部嚴格把握行業准入審核管理。從事醫療崗位的人員必須持有《執業醫師資格證書》,並辦理執業醫師註冊;護理崗位的人員應具有《執業**資格證書》並註冊;醫技崗位人員必須持有相關上崗證書,禁止非醫務人員從事醫務工作,對尚未取得執業資格的醫學院校應屆畢業生,必須在上級醫師(或護師)指導下工作,輪轉二年內必須取得執業醫師或**執業資格證書;人事科負責專業技術人員任職資格的報考、評審、聘任工作,嚴格落實任職資格審核制度和職稱聘任管理制度。

1.各類崗位的基本任職條件

(1)遵守憲法和法律;

(2)具有良好的品行;

(3)崗位所需的專業、能力或技能條件;

(4)適應崗位要求的身體條件。

2.管理崗位任職條件

科員崗位一般應具有中專以上文化程度,職能部門負責人應達到專科以上學歷。

3.專業技術崗位的任職條件

(1)符合國家關於相應專業技術職務的基本任職條件和職業資格准入條件;

(2)符合現行專業技術職務評聘的有關規定;

(3)任現職以來年度考核均達到「合格」及以上等次;

(4)參加繼續教育並取得相應階段的《繼續教育合格證書》。

4.後勤保障崗位特殊工種按要求「持證上崗」。如水電工、駕駛員等。

三、各部門對所屬工作人員按照崗位聘用管理細則進行考核,如不勝任工作者由本部門限期三個月進行待崗培訓學習,視其學習情況進行崗位調整。

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