科左後旗第二人民醫院
為了保障我院各項工作可持續發展，加強醫院人才隊伍建設，優化人員結構，加強醫院人力資源工作的科學化，規範化管理，建設一支高素質，高效能、合理的人才隊伍，根據我院工作需要，特制定人力資源配置方案。
一、配置原則
1、全院各類人員的配置應在上級規定的人員編制數和醫院當年的引進人才計畫內進行。
2、人員配置工作應以加強醫院的臨床、護理隊伍建設為中心，以引進和培養學科建設急需的人才為重點。對重點學科所需的人才在人事調配中要優先考慮。
3、引進的人才必須具備《執業醫師資格》等相應崗位的任職條件，其他條件按醫院引進人才條件和應屆畢業生錄用辦法執行。
二、配置程式
1、編制當年醫院《科室人員需求計畫反饋表》，包括引進業務骨幹和應屆畢業生。經主管院長批准後報審院長審批。
2、招聘、考核和錄用
（1）應屆畢業生的考核與錄用
執行《招聘應屆畢業生實施方案》，來院工作的新員工需與醫院簽訂聘用合同， 試用期為一年。
（2）調入引進人才
主要引進專業技術骨幹，以加強我院專業技術隊伍建設，提高我院整體醫療技術水平。
三、崗位任職資格與條件
人事科嚴格把握行業准入條件，對於新上崗的員工按照崗位任職條件嚴格審核，落實「持證上崗」制度。
1、從事醫療崗位的人員必須持有《執業醫師資格證書》，並辦理本院的行醫註冊；護理崗位的人員應具有《執業**資格證書》並註冊；醫技崗位人員已必須持有相關上崗證書，禁止非醫務人員從事醫務工作，對尚未取得執業資格的醫學院校應屆畢業生，必須在上級醫師（或護師）指導下工作，輪轉二年內必須取得執業醫師資格證書。
2、特殊工種按要求「持證上崗」，如電工、司機等。
科左後旗第二人民醫院
人力資源配置方案框架
2005年 2006年人力資源配置方案框架 太合系統高階管理人員承擔著認可太合理念 傳承企業文化 領導日常經營 實施公司業績和管理員工隊伍的重要職責。高階管理人員的選拔 培養 提高 配置 考核和激勵決定了太合能否在未來的市場競爭中脫穎而出，在完成資源配置和初期發展的基礎上進入企業發展的第二個階段 持...
schneiderHR人力資源配置計畫
清晰的工作流程。人力資源部在挑選有潛力學生過程中的協助。申請資格 有資格申請大學生實習專案的學生必須是當前就讀於國內認可的大學的學士，碩士，或博士學生。大學生實習專案候選人必須學習與施耐德公司從事的行業相關的學科。大學生實習專案候選人應該由大學教授核查和推薦。對實習專案候選人的要求 大學生實習專案候...
物業企業人力資源配置思路
一 加強絕對核心管理效果 服務行業與軍隊管理有乙個相同之處，就是特別講求絕對的執行力。而現實中卻常常會出現 令出多門 而導致有令不行 令行不止 折扣執行，甚至固步自封 推卸責任 相互推諉等現象，直接導致對服務體系的嚴重瓦解與破壞，這種狀況在物業服務行業中已經是屢見不鮮了。就像一位國際服務公司的ceo...