1、招聘需求分析，
2、工作分析和勝任能力分析，
3、招聘程式和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，
5、招聘實施，
6、特殊政策與應變方案，
7、離職面談，
8、降低員工流失的措施
力資源績效管理
● 績效管理準備階段，
● 2、實施階段，
● 3、考評階段，
● 4、總結階段，
● 5、應用開發階段，
● 6、績效管理的面談，
● 7、績效改進的方法，
● 8、行為導向型考評方法，
● 9、結果導向型考評方法。
人力資源薪酬福利管理（補償、激勵和收益）
1、薪酬，
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）
4、評估績效和提供反饋。
人力資源的員工和勞動關係
1、 就業法
2、勞動關係和社會，
3、行業關係和社會，
4、勞資談判，
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理職業健康和安全）
人力資源師招聘與配置重點
09最新人力資源管理師招聘與配置重點 一 學習概要 本章主要介紹員工素質測評的理論與方法，素質測評的基本原理 型別和主要原則以及素質測評的不同內容及其方法 招聘決策方法等。具體包括 員工素質測評的型別，員工素質測評基本原理和主要原則 員工素質測評量化的主要形式和測評標準體系 員工素質測評的實施步驟 ...
人力資源管理之招聘與配置
一 目的 為規範公司的招聘管理，使招聘工作有所遵循，建立科學 規範的招聘流程，特制定本辦法。二 範圍 適用於公司及各成員企業。三 原則 3.1計畫性原則 招聘活動以集團年度招聘計畫和部門編制計畫為前提。3.2 三公原則 堅持公開 公平 公正，拒絕任何以權謀私 假公濟私和任人唯親的行為。3.3能崗匹配...
人力資源高師考試第二章招聘與配置
第二章招聘與配置 第一節崗位勝任特徵模型的構建與應用 1 勝任 表示的是對某項工作的卓越要求，而不是基本要求。2 勝任特徵是潛在的 深層次的特徵。3，勝任特徵必須是可以衡量和比較的，即把任何乙個勝任特徵指標拿出來放到人群中進行評價，發現在不同個體身上會有不同的結論。4 勝任特徵所指的可以是單個特徵指...