摘要：加強人力資源管理是加快煤炭企業發展、增強市場競爭能力的關鍵工作。要高度重視並加強對這項工作的領導，健全與完善人力資源管理的各項運作及管理體系，使各級各類人才都能發揮特長，各盡其能，為促進國有煤炭企業的更好更快發展發揮應有的作用。
關鍵詞：煤炭企業；人力資源管理；問題；對策
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）01-00-01
近年來，國內外煤炭形勢看好，煤炭行業存在很大的發展空間和前所未有的發展機遇，但同時也提出了嚴峻的挑戰。主要是現代煤炭企業受傳統計畫經濟管理體制的影響根深蒂固，對人力資源的管理基本上還停留在經驗管理為主的傳統管理模式，缺乏對人力資本的認識，也沒有形成完整的人力資源管理概念，與現代企業人力資源管理模式相差甚遠，極不適應現代煤炭企業的生存與發展。要使煤炭企業在競爭中尋求發展，就必須重視對人力資源的管理。
一、目前煤炭企業人力資源管理存在的問題
1.從業人員素質整體偏低
據調查，國有煤炭企業現有從業人員綜合素質整體偏低，尤其是生產一線的工人。據統計，全國縣以上的國有煤炭企業職工中，受過高中以上教育的人數只佔職工總數的18.6%，大專以上文化程度的只佔職工總數的3.
4%，職工平均受教育年限僅為9.2年，大大低於全國職工文化素質的平均水平。煤炭企業中層幹部中有大本以上學歷的高階人才比例為38.
23%，而在專業技術人員隊伍中，高階人才所佔比例僅為10.19%。幾乎在所有國有煤炭企業都感到：
能夠擔當技術、管理、**重任，身兼數職、一專多能的高素質人才日顯匱乏，尤其是精通機電、採礦、通風、安全、金融等專業的高階複合型人才更是奇缺，這些問題都嚴重制約了煤炭企業的發展。
2.人力資源結構不合理
這種不合理主要表現在兩個方面：一是人力資源的質量結構不合理。多年來，傳統煤炭企業對員工的要求多強調「體力」因素，而對「智力」方面強調不夠。
隨著煤礦生產自動化程度的不斷提高，對人力資源「智力」因素的要求日益增強，各類專業技術人才缺乏現象日趨嚴重。二是人員結構不合理。從業人員中大部分為生產和輔助生產的產業工人，科技開發人員、營銷人員比例偏少。
據統計，國有煤炭企業中，工程技術人員佔全部從業人員的2.5%，其中專門從事技術開發的人員僅佔從業人員的0.11%，營銷人員佔0.
32%。這樣的人員結構造成的結果只能是企業技術開發能力低下，市場競爭能力不強，而技術開發能力、市場競爭能力正是激烈競爭條件下企業生存和發展的重要**。
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