企業文化視野下煤炭企業人力資源管理的方法

2023-02-03 05:54:01 字數 954 閱讀 6135

作者:郭小潔

**:《經營管理者·上旬刊》2023年第08期摘要:煤炭企業在我國社會經濟發展以及煤炭資源的開採中佔據較為重要的作用,受到當前社會經濟快速發展的影響,使得煤炭企業的競爭日漸激烈。

而企業文化在企業的經營以及管理中能夠產生一定的核心競爭力,從而使之在企業人力管理中產生較大的作用。所以,讓企業文化融入到煤炭企業的人力資源管理,能夠顯著提公升企業的核心競爭力,以此全面提公升企業的工作效率,為國民經濟的發展提供動力源。

關鍵詞:企業文化煤炭企業人力資源管理

企業文化的概念:即企業的生產經營以及資源管理中滲透的企業經營特點和企業全員的精神風貌,其代表著企業的經營理念、員工的綜合精神風貌以及素質水平、企業價值觀念以及社會責任的全面體現。現階段,我國煤炭企業在人力資源管理中普遍缺乏企業文化建設,由於缺乏對企業文化重要性的認識,以此形成了人力資源管理效率低下的現狀,差異性較大的企業員工素質水平不利於煤炭企業提公升生產經營效率,從而也不利於其市場競爭優勢的提高。

所以較多的企業為了提高各自的競爭優勢,均通過進行企業文化的品味的提公升來實現企業文化內涵的豐富,進而使得企業的競爭優勢得到提公升。

一、當前企業文化在煤炭企業人力資源管理中的具體情況當前在我國的煤炭企業人力資源管理內存在著較多問題,從而極大的限制著企業人力資源的管理效率以及企業文化的創新與發展。具體存在的問題有以下幾點:其一,管理觀念相對較為傳統,加之多數煤炭企業將管理的重點傾斜到對經濟效益以及生產效益的管理,而不重視對企業文化進行管理,由此產生的結果是企業生產和管理不能達到均衡發展狀態,煤炭企業的人力資源管理水平太低;其二,煤炭企業員工在整體素質水平上存在較大的差異性,在實際中,煤炭企業的員工可分為井上和井下兩類,在井下工作的人員通常綜合學歷不高,但井上工作的人員對專業性知識以及技能的要求相對較高,從而造成企業整體工作人員在素質水平方面具有較大的差異性;其三,由於較多的煤炭企業在考評機制方面還未完善,加之人力資源管理制度相對落後,使得企業文化缺乏滲透力,由此造成了煤炭企業人力資源管理的效率低下,在企業文化的建設以及創新方面進度緩慢。

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