【摘要】 ，從而形成深入人心的企業文化，增強企業的競爭力。
【關鍵詞】 企業文化；人力資源管理
企業文化是企業在長期的生產經營過程中逐步形成和發展的，帶有本企業特徵的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。
企業文化的根本是人本管理，可以分為物質文化、制度文化和精神文化三個層次，精神文化是企業文化的靈魂。作為一種現代企業的管理需要，企業文化所具有的顯著特徵是構建企業價值觀，營造和諧的環境氛圍，形成以人為主題的人本文化，實施軟管理。企業文化是不同的企業區別開來，表達著企業成員對企業的認同感，有助於增強穩定性，使整個企業聚合起來。
企業文化與人力資源管理的關係
企業文化與人力資源管理二者有著內在聯絡，連線點即人，這個企業中最大的財富。企業文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面，人力資源管理反過來也促進企業文化的生成、鞏固和發展。
人力資源管理要做的是人的工作，要進行的管理是人的管理，人處於人力資源管理的核心位置。企業文化運用於企業管理，確立的是以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。主要通過企業文化來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性，並把人看作生產管理的中心，看做企業的主人，管理的主人而非機器附屬物。
因此，企業文化與人力資源管理都是基於對人的管理，強調以人為本。人是企業的核心，是企業真正的根源，企業的管理工作必須以人為中心，把管理的視角放在激發人的潛能和創造精神上。以此促進人與企業的發展。
人力資源管理是一種有形管理而企業文化是無形軟管理。企業文化通過精神狀態影響員工，人力資源管理通過措施和方法，員工是他們的聯結點，以此不斷指引與開發人力資源的潛能，為其發展奠定堅實的基礎。
企業文化與人力資源管理關係
二 人才吸引與保持作用 企業文化可以把企業各個層面 各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感。例如 同仁堂藥業從古至今，都保持乙個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業文化氛圍中都明顯顯示出 人和 與 親善 的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。企業文化通過提...
人力資源管理企業文化的根基
一言以蔽之，儘管不能否認企業文化對企業的人力資源管理或人力資源開發能夠產生積極的作用 這也正是企業文化得到積極推崇的根本原因所在 但同時也必須認識到，文化並不是一種可以脫離物質條件而獨立存在的純粹精神，企業文化也不僅僅是一種口號或精神鼓勵，它是一種以企業的人力資源管理政策與實踐為基礎，在長時期實踐中...
企業文化管理與人力資源管理
二 企業文化與人力資源管理 任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。中國是個具有悠久歷史的東方大國，五幹年歷史文化的沉澱形成了獨特的管理文化背景。改革開放以來，我們從西方引進了大量的管理思想和管理方法，但由於沒有對中國的文化背景進行深刻的研究，產生了一些不正確的觀點和看法。...