企業文化與人力資源管理分析

作者：馮偉

**：《現代商貿工業》2023年第06期

摘要：企業文化是乙個企業無形的寶貴財富，是人力資源管理的客觀反映。在企業文化建設和人力資源管理與開發的研究和實踐中，企業文化建設和人力資源管理存在著互通共生的效應，兩者相互促進，相互補充。

加強企業文化建設能夠更好激發員工的智力資源，發揮員工主觀能動性，是推動人力資源管理的重要一環。同時，健全的人力資源管理體系是促進企業文化建設的可靠保障。

關鍵詞：

人力資源管理；企業文化建設；資源；效益

中圖分類號：f2

文獻標識碼：a

文章編號：16723198（2014）06001701

企業文化建設是引領企業可持續發展的不懈動力，實現人本管理理念的重要途徑。人力資源是企業發展的第一資源，隨著市場經濟的不斷深入和發展，人才競爭已經成為企業的核心競爭的關鍵力量。優秀的企業文化能夠使員工對企業產生歸屬感和認同感，能夠增強企業團隊凝聚力，實現發展「合力」。

一旦乙個企業在發展過程中實現並形成了自身的文化氛圍，那麼，企業實現人力資源科學管理就有了紮實的基礎。因此，如何建立良好的企業文化是企業人力資源管理的重要一環。本文結合自身的工作實際，對企業文化在人力資源管理中的作用這一話題進行了一些**。

1 企業文化建設與人力資源管理的關係概述

1.1 企業文化基本內涵

企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心形成的一種群眾意識和群體行為，具體來講是指企業在長期生產運營過程中逐步形成的，帶有本企業特徵和特色的經營管理哲學，以具有鮮明的，突出本企業特點的價值觀念和思維方式為核心的形成企業內部全體員工共同遵守的價值標準、行為規範、基本信念和人文環境氛圍總和。

通過企業文化的宣貫和落實，能夠極大的激發員工的行為和行動，改造員工的主觀世界，培育員工的道德情操，增強團隊的凝聚力和向心力，增進員工與企業的情感，強化員工的敬業奉獻精神。