隨著經濟全球化步伐的加快，全球市場競爭的更加激烈，中國正處於社會主義市場經濟轉型的重要時期，在全國上下大刀闊斧進行改革的今天，企業要在新時期適應經濟全球化的發展就必須在人力和物力的資源展開更加激烈的競爭，企業的文化競爭是幫助企業在市場競爭中取得主動地位的有力**。企業文化是彰顯企業文化軟實力的重要方面，企業文化讓企業員工擁有共同的價值觀和使命感，優秀的企業文化能夠提高員工的團結力，促進企業更好更快發展。有效的融合企業文化與人力資源管理體系，讓企業文化成為企業成長和發展的強大且持久的動力，已經成為當前企業改革的重要課題。
戰略思維下企業的發展，要求用戰略的眼光去審時度勢，科學合理地規劃企業的每乙個環節，統籌兼顧人力資源和企業文化兩個大局，而且各個價值環節之間必須相互兼顧、相互推動，以達到產能最大化、效率最高化和效益最優化的水平。人力資源的獲取、人力資源的激勵，人力資源的培訓與開發和人力資源的整合都與企業文化有著密不可分的俄關係。
一：加強對管理層的企業文化培養，重視員工的企業文化素養
在科學發展觀的引導下，提高人力資源管理水平必須推進人才戰略。加強對管理層的工商管理培訓，加強他們對於企業文化的學習，是推進企業文化建設的重要方式。將企業文化在思想上武裝自己，在實踐中充實自己。
企業文化是從細節做起，要從大處著眼，從小處著手，在生活的細節中體會企業文化。不要以為企業文化是多麼遙不可及，作為高層的管理者，在平時的生活中注意文化細節，一樣能夠塑造濃濃的企業文化氛圍。以企業文化為核心的阿里巴巴公司，為我們提供了很好的榜樣。
阿里巴巴企業文化的核心就是為小企業服務，幫助小企業成長，世界因小而美。企業的願景就是讓天下沒有難做的生意。因為有了共同的價值觀共同的奮鬥目標，阿里才能取得今天的成績。
因為馬雲的個人的人格魅力，酷愛金庸武俠的馬雲一直強調心中無敵則無敵於天下，這才使得阿里在眾多電商中殺出重圍並越做越大，這也是企業文化的體現。加強對管理層的培訓，從企業的管理層抓起，是幫助企業文化貫穿企業日常執行的重大舉措。只有管理層了解企業文化，才能讓手下的而員工更好的學習運用企業文化，才能讓企業健康發展。
將企業的價值觀念與用人標準結合起來是每個成功企業 ，企業的價值觀決定了用人的標準。對於認同企業文化的員工企業會特別重視。聯想在招聘員工時一般會看重員工的兩個方面，乙個是應聘者的業績能力，而另外乙個就是是否認同企業的價值觀，是否同意企業的企業文化。
對於既認同企業文化業績有非常出色的員工當然是最優秀的員工，這一類員工會承擔企業重要的職位。對於不認同企業文化，而業績非常出色的員工，企業往往在管理和開發方面採取的是不同的用人策略。對於一些認同企業文化但工作業績較差者，企業一般會加強對他們的培訓。
對於工作能力差而又不認同企業文化的企業一般不會錄用的。企業在招聘中一定要注意對應聘者企業文化素養的要求。
二：加強對員工的企業文化素養的培訓
加強對員工的企業文化培訓是加強企業文化的重要手段，人力資源管理中要貫徹對企業文化的培訓。對於企業員工的培訓要採取靈活的方式而不能生搬硬套，對於不同的員工要做到因材施教。通過細節讓員工在生活中感受到企業文化的存在。
學習型企業就是把員工的個人願景逐步發展到他們的共同願景，把不同個性的人凝聚在一起，提高的認同感和歸屬感，把企業當做是自己的家庭，朝著企業共同的目標前進。對於員工的企業文化培訓要從點滴做起，而不是擺一擺排場做一做秀，有的企業喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，效果卻微乎其微。其實企業文化的精髓更應該集中在企業日常管理的點點滴滴上，注重細節因小而美。
作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。領導對於員工一句問候，一句關切就是一種文化，讓企業文化溫暖員工的生活。。調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。
加強員工的團隊建設，在企業文化的培養中要加強對團隊意識的培養。加強對員工企業文化的建設，關鍵是建立一套科學的科學的體系，逐漸讓員工認同公司的企業文化。
三：企業文化和員工的業績考核相結合
大部分企業在評價員工時，以業績指標為主，一味的要求業績超出企業預期標準，超額完成任務，而往往忽視對於員工價值觀的考核。即使有些企業也提出道德的考核，但對於道德的考核內容缺乏具體的解釋，總是泛泛而談，沒有乙個統一衡量的標準，缺乏具體量化的描述，使考核評價的結果根據個人主觀意識而做出決定，並不能起到深化企業價值觀的作用。在考核體系中，要將企業價值觀念的深入落實到每一位員工，作為多元考核指標的一部分。
對於平時在企業表現優秀，個人道德素質高尚的員工給予獎勵。對於平時在工作中投機取巧，沒有團隊合作意識的員工給予一定的懲處措施，做到賞罰分明，公平全方位考核員工。
四：企業文化與企業的溝通機制相結合
企業有效的溝通機制有助於幫助員工形成統一的價值觀，員工擁有正真的認同感，才能讓員工有共同的奮鬥目標。這不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，共同合作，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，提高企業的凝聚力，從而形成企業核心能力，在市場競爭中取得領先地位。與下屬溝通的方式有很多，但一定要懂得互相尊重對方，不能因為你是領導就可以不尊重員工，應該本著互相尊重的原則去和你的員工去交。
馬雲說我們永遠期待的是員工的微笑，管理層一定要處理好與員工的關係，這是關係到企業生死存亡的大事。人力資源部在人力的調配上一定要做到公平公正，這樣才能讓員工工作更加有意義。
隨著市場競爭越來越激烈，適合企業自身的企業文化是幫助企業在競爭中佔據有利地位的重要保障，新時期下的企業文化決定著乙個企業的存亡，企業文化與企業的生存發展息息相關。企業之間的競爭不僅僅是市場的競爭，也越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，現在許多公司都重視自己的企業文化。企業文化成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的基本因素。
企業文化管理與人力資源管理
二 企業文化與人力資源管理 任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。中國是個具有悠久歷史的東方大國，五幹年歷史文化的沉澱形成了獨特的管理文化背景。改革開放以來，我們從西方引進了大量的管理思想和管理方法，但由於沒有對中國的文化背景進行深刻的研究，產生了一些不正確的觀點和看法。...
企業文化與人力資源管理關係
二 人才吸引與保持作用 企業文化可以把企業各個層面 各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感。例如 同仁堂藥業從古至今，都保持乙個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業文化氛圍中都明顯顯示出 人和 與 親善 的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。企業文化通過提...
論企業文化與人力資源管理
工管082 王新健 0807221079 企業文化 於人,企業文化的承載主體是人,企業文化規範的物件還是人,人力資源管理是一項非常重要的工作,它是研究並解決企業中人與企業是否適應,企業文化和人力資源管理共同關注的物件是企業中的人,企業文化是人力資源管理的導向和支撐,人力資源是企業文化的載體,它們之間...