摘要：本文深入分析了解企業文化和人力資源管理的科學內涵之間的聯絡，對他們的互動性進行了研究，研究說明人力資源管理的實施、控制、培訓和開發等功能的實現都受到企業文化直接或者間接的影響。同樣的，這些功能的實現又是為了作用在企業文化的形成、維持及發展上。
當企業進行變革時，人力資源系統進行相呼應的改革可以促進新的企業文化的形成。人力資源管理是企業文化的有機組成部分，企業文化是人力資源管理的延伸。只有這兩者有效的結合在一起了，才能促進企業走上成功之路。
關鍵詞：企業文化；人力資源管理；相互聯絡
中圖分類號：f272.92文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）10-0091-01
一、企業文化與人力資源科學管理的關係
企業文化是乙個可以影響一系列的具有行業特點的很複雜的價值體系。企業文化雖然可以通過各種各樣的形式傳遞給員工，讓員工認識，可是這樣的形式沒有完全地將企業與員工聯絡在一起，員工對企業文化的認識只是表面的、膚淺的。而人力資源管理主要就是研究的以人的價值為中心的、處理人與工作、人與人以及人與組織之間的各種關係的這麼乙個體系。
如果企業文化和人力資源管理兩者結合，就可以充分發揮出企業的最大潛力、爭取實現全體員工的最大合力，為實現企業價值與員工個人價值的統一目標而努力。
(一)以企業文化為基礎的人力資源管理。人力資源管理資料的整理、開發、獲取等各項基本功能都受到企業文化的影響。與此同時這些功能也能反作用與企業文化中。
(二)人力資源管理在企業文化中的作用。在新的企業文化形成的過程中，相應的調整人力資源的管理，也有利於促進新的企業文化的形成。每個企業的人力資源管理政策都直接影響著員工，而員工又直接影響這企業。
當企業的新的文化從新定義好後，企業會根據新的文化內涵對該企業的人力資源系統進行相適應的調整，用來確保公司的人力資源的政策以及系統等能有效地、快速地恢復，利用新的企業文化來管理企業。以下幾個方面可以用來實施推動發展：1.
人員的調動。利用人力資源管理過程中的人調動，將新的思想和文化帶入到組織中，用以影響新的企業文化。在一些擁有相當悠久歷史的企業中，應當尤其注意新成員的加入，這樣會對舊的管理層產生巨大衝擊。
2.員工培訓。當企業需要新的血液注入時，企業會根據需求來對員工進行培訓，員工也會根據企業來改變。
3.利用績效評估來激勵員工。為了建立和促進企業的新文化，管理層可以根據每個員工的績效、表現等給予相應的獎勵，來對員工行為形成新的規範。
4.溝通。企業可以通過人力資源管理層來和員工進行溝通、闡述企業文化對員工的重要性，主要的溝通形式可以有會議、報告、演講等等，也可以是非正式的員工談話、小範圍交流等。
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