工管082 王新健 0807221079
企業文化**於人,企業文化的承載主體是人,企業文化規範的物件還是人,人力資源管理是一項非常重要的工作,它是研究並解決企業中人與企業是否適應,企業文化和人力資源管理共同關注的物件是企業中的人,企業文化是人力資源管理的導向和支撐,人力資源是企業文化的載體,它們之間是相互聯絡,相互作用的。可以說企業人力資源管理體系構建的過程,同時也是企業文化的建設與整合再造的過程。
企業文化是企業員工在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共有的價值觀、信念、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質表現的總稱,它既包含了體現在企業經營宗旨、目標、方針,計畫和體制等方面的企業精神,又包含了員工行為方式、產品質量、廠容廠貌等企業作風、企業形象的內容。企業文化**於人,企業文化的承載主體是人,企業文化規範的物件還是人,正是由於企業全體員工的共同實踐,才逐步形成共同的信念和追求目標。
人力資源管理是指企業獲得、培訓、運用和發展足夠數量的合格員工來執行必要的職能,並通過評估等手段創造乙個良好的氛圍激勵員工更好地服務於企業經營戰略目標的一系列有效的活動。人力資源管理是一項非常重要的工作,它是研究並解決企業中人與企業是否適應,人與崗位是否匹配,管理者與被管理者是否融洽等問題的,以便最大限度挖掘員工潛力,調動生產勞動積極性,保證企業獲得最佳效益,員工獲得最大滿足。由此可見,企業文化和人力資源管理共同關注的物件是企業中的人,它們之間是相互聯絡,相互作用的。
一、企業文化是人力資源管理的導向和支撐
企業文化為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛,企業的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業文化的管理理念指導下進行,人力資源管理就要以此為導向開展工作。企業的人力資源管理體系中,使命與文化是整個人力資源管理大廈的基礎,企業文化對設計人力資源管理體系的影響重大,例如:在招聘、選拔、考評、晉公升、獎懲等方面,制定什麼樣的標準,就是乙個重要問題,各項標準的確定,都與企業文化的特色息息相關。
人力資源管理在實際工作中需要正確管理理念的引導,更需要企業文化的支撐,企業文化隨著企業的誕生而存在,企業在經過長期經營實踐後將它提煉出來,用來指導企業各項制度的建設,企業管理制度與管理理念是統一的,體現的應該是企業文化的本質和精髓,企業文化不僅是導向,更是靈魂,良好的企業文化氛圍給人力資源管理營造乙個寬鬆的環境,使各項管理制度順利實施。
二、人力資源管理是企業文化的載體
企業文化側重於通過提煉企業的使命、精神、目標和價值觀等來影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規範員工的行為。只有企業文化和人力資源管理高度一致時,企業的目標才得以實現。
隨著知識經濟時代的極大發展,企業的經營管理在發生著深刻的變化,企業中「人」的地位不斷提高,企業開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業運作中去,並通過員工不斷的學習和自身能力素質的提高,來達到企業繁榮和發展的目標。這種知識經濟所倡導的「人本」管理模式正在為越來越多的企業所採納,並作為實現企業經營目標的重要因素。員工借助於企業文化活動,廣泛地融入和參與管理,工作富有靈活性,並體現責任感,工作的著眼點不僅僅是掌握某種技能,更強調的是自我發展和完善,構建員工和企業之間的和諧關係。
知識經濟所倡導的人本管理,其政策的出發點和目標都在於「人」,即如何使企業中的人充分發揮其才能,而人又是成長在文化中的。作為企業的管理者,由於文化的差異性,他們在管理理念上便存在不同,這種理念被帶入管理行為當中,反過來又對最初的理念起著強化作用。作為企業當中的員工,由於他們的人生觀、道德觀、價值觀不同,這會使他們形成在工作中應該怎樣被對待的模式,以及對不同的管理措施做出什麼樣的反映。
因此企業人力資源管理必須適合於企業的文化氛圍。
在建立適應企業文化的人力資源管理體系中,通過培訓開發,提公升管理者的人力資源管理技能以及促進有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應是優秀的「人力資源經理」,善於同下屬建立「水落」,達成心理幫改,同時管理者們還應該學會如何開展合作,組建協作團隊,並且眼光要寬闊向外。
企業文化需要管理制度來承載,因為企業文化是理念、是導向、是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力。在競爭日趨激烈的企業經營活動中,人才是企業制勝的法寶,乙個企業素質高低,競爭力的強弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質的一種總括反映,得到並保持能幹的員工,是每個企業取得成功的關鍵所在。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段才能為企業選拔和保有能幹的高績效員工,保障企業生產經營活力的順利進行,為企業競爭致勝打下良好的人才基礎,保證企業文化的貫徹和落實,因此人力資源管理是企業文化的載體,是企業文化落地的途徑,是企業文化實現的手段。
三、人力資源管理是企業文化的客觀反映
企業文化是一種客觀存在的,它既可能是積極向上的,符合人們心願的,也可能是消極落後、不盡如人意的,或者是積極方面和消極方面兼而有之的。我們可以利用人力資源管理制度在執行過程中的效果來反思我們的企業文化是否優秀,我們的管理理念是否正確,在實踐中吸收集體的智慧型,使企業文化系統、合理,不斷補充、修正,逐步明確完善。
企業文化建設的主體是企業的全體職工,企業文化的核心是向員工和社會公開自己的宗旨、精神、價值觀等企業形象,它是圍繞企業最活躍的人的因素建立起價值體系,在企業的發展中發揮導向作用、凝聚作用和規範作用。企業文化作為企業的一種氛圍,用任何文字的表述並不重要,其魅力在於讓職工熱愛企業、奉獻企業、以企業為家,把企業的興衰與自己的命運聯絡在一起,企業文化啟動職工的興奮點和激情,開發職工的創造性,發揮職工的積極作用,在企業內部形成良好的企業氛圍。
「人們不會做你提倡的事,只會做你考核的事情」這是一位企業的名言,它深刻反映了企業文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關係,企業文化和管理理念是「提倡」,管理制度、管理手段是「考核」,兩者缺一不可,我們應當正確認識企業文化和人力資源管理的相同點和不同點,提煉優秀的企業文化,制訂合理的人力資源管理制度,讓企業文化與人力資源管理有機結合起來,發揮各自的特點,互相輔助,互相作用,互為依託,打造企業的核心競爭力。可以說企業人力資源管理體系構建的過程,同時也是企業文化的建設與整合再造的過程。
四、管理者在企業文化建設中的作用
管理者作為企業人力資源的hr，管理者的行為模式將影響或者說決定企業文化的發展方向。管理者行為決定企業文化形式，並對文化產生重要影響。企業管理者在文化建設中居於主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業的價值觀與理念。
總的來說，管理者要以身作則，率先垂範，努力使自己的行為成為企業價值觀的載體。領導行為決定文化形式。在企業文化建設過程中，領導的性格、氣質、能力、個性傾向等方面決定的領導行為對企業文化的方向、內容都有很大的影響。
企業領導者不僅要經常設想如何面對未來，適應千變萬化的市場情況而穩步前進，作為優秀的領導者還要從實際出發，從長期戰略方面思考，確定企業未來發展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業文化的相應改變。
企業文化管理與人力資源管理
二 企業文化與人力資源管理 任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。中國是個具有悠久歷史的東方大國，五幹年歷史文化的沉澱形成了獨特的管理文化背景。改革開放以來，我們從西方引進了大量的管理思想和管理方法，但由於沒有對中國的文化背景進行深刻的研究，產生了一些不正確的觀點和看法。...
企業文化與人力資源管理關係
二 人才吸引與保持作用 企業文化可以把企業各個層面 各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感。例如 同仁堂藥業從古至今，都保持乙個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業文化氛圍中都明顯顯示出 人和 與 親善 的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。企業文化通過提...
企業文化與人力資源管理分析
作者 馮偉 現代商貿工業 2014年第06期 摘要 企業文化是乙個企業無形的寶貴財富，是人力資源管理的客觀反映。在企業文化建設和人力資源管理與開發的研究和實踐中，企業文化建設和人力資源管理存在著互通共生的效應，兩者相互促進，相互補充。加強企業文化建設能夠更好激發員工的智力資源，發揮員工主觀能動性，是...