二、人才吸引與保持作用
企業文化可以把企業各個層面、各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感。例如：同仁堂藥業從古至今，都保持乙個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業文化氛圍中都明顯顯示出「人和」與「親善」的色彩。
成為吸引與保持人才的重要因素。
企業文化通過提供各種誘因與貢獻的相互平衡，即「誘因引導與成就驅動」的平衡使人才認同來達到吸引人才、維繫人才的作用。如企業可以通過分配文化保證人才物質利益的實現；通過招聘、錄用、內部待業、解雇、養老等安全保障文化來滿足人才安全感的需要；通過主體文化和諸多亞文化製造團體認同感和歸屬感；通過自我價值的追求與企業經營目標的協調來滿足員工自我實現的需要。這是企業文化所特有的魅力，通過這種魅力把企業發展所需要的人才牢牢吸引並保持在自己的周圍。
近年來，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來越多的應聘求職者的青睞和嚮往，與其有著獨特的企業文化吸引作用是分不開的。
三、激勵作用
優秀的企業文化，常常可以使企業員工懂得自己所在企業存在的社會意義和自己作為企業一員的意義，從而產生使命感與責任感。企業文化的人力資源激勵功能具體體現在：
（一）是信任鼓勵。例如：惠普公司對員工的信任表現得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用!
惠普公司認為，不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。
（二）是關心鼓勵。例如：惠普的建立人比爾·休利特說：
「惠普的政策和措施都是來自於一種信念，就是相信惠普員工想把工作幹好，有所創造。只要給他們提供適當的環境，他們就能做得更好。」這就是惠普之道。
（三）是宣洩激勵。在日本的某些企業，在心理學家的建議下，一些企業設立了「特種員工室」，裡面有經理、車間主任等的偶像，用塑料或沙袋製成。工人可以對特定偶像任意地拳打腳踢，發洩不滿情緒而無人干涉。
「特種員工室」設立後，員工的消極情緒得到發洩，暴力事件明顯減少了。
四、約束作用
企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。企業文化的人力資源約束功能表現在：
（一）是能使對員工的心理約束和對工作的約束一致起來，建設一支具有統一的價值觀念、首創精神，以及一切行動聽指揮、遵紀守法的員工隊伍，既發揮員工的主體作用；又使每乙個員工懂得自己的工作任務、目標、職責，並按照這些要求駕馭管理各種要素，盡職盡責地完成本職工作；
（二）是能使自我約束與強制約束結合起來。乙個企業群體的價值觀念一旦成為廣大員工的自覺意念和行為，員工們就毋須外力的強制，自覺地按照群體認同的價值觀念待人處事和從事經營活動；
（三）是能使事前、事中、事後的約束相結合，三者約束，環環緊扣。企業文化中長期形成的群體觀念和道德行為準則，在員工中起潛移默化作用，可以使不良行為自我約束。即使發生，也比較容易進行糾正。
五、人才培養作用
企業文化的人才培養功能是通過文化本身的行為約束功能和價值導向功能來實現的。企業文化的行為約束功能的人才培養作用主要體現在制度文化和企業倫理的作用。一方面企業規章制度的約束作用非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等；另一方面，企業倫理包括社會公德和職業道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。
通過這種方式可以培養出符合企業發展需求的高素質員工。例如：在海爾集團曾發生這樣一件事情：
一位客戶住進了海爾集團的招待所。年輕的服務員發現客戶走路一瘸一拐，就詢問客戶有什麼需要幫助的。客戶解釋說自己的腳氣病犯了，又沒帶腳氣藥水，所以這樣。
說完，這位客戶就隨團遊覽嶗山去了。等到他下午回到招待所，發現床前放著一盆熱水，盆沿上搭著一條毛巾，床旁邊的桌子上放著一瓶腳氣水。令客戶非常感動。
這件事情說明，海爾集團的規章制度再嚴密，也不會規定發現顧客有點瘸怎麼辦?而年輕的服務員之所以能夠這麼做是因為良好的企業文化教育，海爾集團正是通過良好的企業文化培養了這麼優秀的員工。
迪爾和甘迺迪在《企業文化》一書中反覆強調的：「我們認為人員是公司最偉大的資源，管理的方法不是直接用電腦報表，而是經由文化暗示，強有力的文化是引導行為的有力工具，它幫助員工做到最好。」企業文化和人力資源管理共同關注的物件是一致的，都是企業中的人，將企業文化與企業的人力資源管理密切結合，使企業文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終，就會更好地發揮引導企業向前發展的功能。
六、總結**
乙個成功的企業都有著成功的企業文化。人力資源開發是企業文化的重要組成部分,而企業文化又為人力資源創造了良好的開發環境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積澱、顯現、發揮、開發的,因此在突出企業文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特徵,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往往體現為人的潛能,具有很強的再生性,是最豐富最重要的資源。
總之,人力資源開發只有與企業的文化建設相結合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業的人力資源開發工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業人力資源管理的整體能力,從而形成企業核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。事實上,乙個企業只要能採用適合本企業背景和特色的方式,並建立相應的企業文化,制定相應的人力資源管理制度,就一定可以激發員工的積極性、主動性和創造性,使企業得到進一步發展。
企業文化管理與人力資源管理
二 企業文化與人力資源管理 任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。中國是個具有悠久歷史的東方大國，五幹年歷史文化的沉澱形成了獨特的管理文化背景。改革開放以來，我們從西方引進了大量的管理思想和管理方法，但由於沒有對中國的文化背景進行深刻的研究，產生了一些不正確的觀點和看法。...
論企業文化與人力資源管理
工管082 王新健 0807221079 企業文化 於人,企業文化的承載主體是人,企業文化規範的物件還是人,人力資源管理是一項非常重要的工作,它是研究並解決企業中人與企業是否適應,企業文化和人力資源管理共同關注的物件是企業中的人,企業文化是人力資源管理的導向和支撐,人力資源是企業文化的載體,它們之間...
企業文化與人力資源管理分析
作者 馮偉 現代商貿工業 2014年第06期 摘要 企業文化是乙個企業無形的寶貴財富，是人力資源管理的客觀反映。在企業文化建設和人力資源管理與開發的研究和實踐中，企業文化建設和人力資源管理存在著互通共生的效應，兩者相互促進，相互補充。加強企業文化建設能夠更好激發員工的智力資源，發揮員工主觀能動性，是...