一言以蔽之，儘管不能否認企業文化對企業的人力資源管理或人力資源開發能夠產生積極的作用(這也正是企業文化得到積極推崇的根本原因所在)，但同時也必須認識到，文化並不是一種可以脫離物質條件而獨立存在的純粹精神，企業文化也不僅僅是一種口號或精神鼓勵，它是一種以企業的人力資源管理政策與實踐為基礎，在長時期實踐中形成的一種綜合性人際關係氛圍。企業文化只有與企業的人力資源管理政策與實踐結合起來，才能真正發揮出其精神激勵作用。只有認識到這一點，才能保證我國國有企業在根據市場經濟和現代企業制度的要求對企業文化進行正確的重新定位的基礎上，精心塑造和培養出適應時代要求的現代企業文化來。
培養企業文化產生的土壤
那麼，企業應當如何通過自己的人力資源管理政策與實踐來推動企業的文化建設，從而培養出員工對企業的強烈獻身精神呢?
從總體上來說，應當以建立「內部勞動力市場」為中心，努力在企業和員工之間建立起一種長期性的相互信任和相互依賴的關係。這裡的所謂內部勞動力市場是指在企業內部存在的，以長期僱傭為出發點的，指導企業人力資源管理各項工作的一系列規則和程式的總稱。它具體體現在從企業員工的招聘錄用、教育培訓、工資獎金到績效考核、獎懲晉公升、辭退解雇直到退休安排的各個方面。
這種內部勞動力市場的主要特點是：以外部勞動力市場為依託，強調對員工個人能力的培養與開發，重視客觀公正的績效考核，注意保持報酬水平和報酬差別的公平合理性，尤其是強化企業與員工之間的互利合作意識以及一般員工的參與意識。其主要目的在於企業通過為員工提供穩定的就業崗位、公平適度的報酬、友好合作的工作環境以及個人長期職業發展的機會，同員工建立起長期穩定的僱傭關係。
這樣，企業和員工之間實際上就形成了一種隱含的(或心理上的)契約關係，或「禮物互換」關係。在這種關係下，企業為員工提供種種經濟和非經濟的福利，員工則貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業的忠誠。這種互惠合作、相互信賴的關係，既是企業文化產生的土壤，也是其重要使命。
企業文化管理與人力資源管理
二 企業文化與人力資源管理 任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。中國是個具有悠久歷史的東方大國，五幹年歷史文化的沉澱形成了獨特的管理文化背景。改革開放以來，我們從西方引進了大量的管理思想和管理方法，但由於沒有對中國的文化背景進行深刻的研究，產生了一些不正確的觀點和看法。...
企業文化和人力資源管理的關係
摘要 從而形成深入人心的企業文化，增強企業的競爭力。關鍵詞 企業文化 人力資源管理 企業文化是企業在長期的生產經營過程中逐步形成和發展的，帶有本企業特徵的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準 行為準則 基本信念 風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總...
企業文化與人力資源管理關係
二 人才吸引與保持作用 企業文化可以把企業各個層面 各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感。例如 同仁堂藥業從古至今，都保持乙個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業文化氛圍中都明顯顯示出 人和 與 親善 的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。企業文化通過提...