企業文化是提公升企業競爭力的無形資產，更是企業生存和發展的源動力。在企業人力資源管理中，企業文化影響著人力資源管理成敗。現代企業要把企業文化內在的精神實質變成顯化的大家認可的意識，提公升員工績效，特別是提公升團隊績效，從而創造企業經濟效益。
一、企業文化與人力資源管理的關係
企業文化與企業人力資源管理都是以人為中心、以人為基礎，都是基於對人的管理。兩者最大的區別在於：人力資源管理是制度、措施的硬管理，控制員工的行為；企業文化是無形的軟管理，影響、引導員工的思想。
人力資源管理需要在一定的企業文化基礎上進行，服從於企業文化，人力資源管理才能更加有效率。同時，高效的人力資源管理又能夠促進企業文化的發展與完善，兩者之間形成相互促進、相互影響的良性迴圈。
人力資源管理的原則就是最大限度地發揮員工的潛力，使企業所有員工能夠凝聚在一起向著共同的目標努力。現在，企業人力資源管理已經從硬性管理發展為軟性管理，起關鍵作用的正是企業文化。優秀的企業文化能夠幫助企業構建完善規章制度，使員工主動地規範自己的行為，自覺地按企業的規章制度做事，促進員工願意通過努力工作獲得物質與精神激勵，能夠構建和諧的氛圍與工作環境，幫助企業吸引並留住人才。
因此，擁有優秀文化的企業，其人力資源管理在具有制度化的同時，也具有人性化的一面，更富管理效果。
二、用企業文化指導人力資源管理
現代企業的競爭更多體現在人力資源的競爭上，而人力資源的競爭則主要集中在高素質、高水平、高技能的人才隊伍上。我們應當將企業文化貫穿於人力資源管理的全過程，將軟性的文化管理融入硬性的制度管理之中，激發員工工作熱情，增強企業的競爭力、實現企業的戰略目標，推動企業健康可持續發展。
1.實施最佳招聘，聘用適合企業文化要求的合適的人。
對於企業來說，人力資源管理中的招聘是為企業引入新鮮血液的重要渠道。招聘是企業與人力資源雙向選擇的過程，要想招到理想的員工，就必須設計合理的招聘方案，提供具有競爭力的薪酬體系，並通過各種宣傳與活動，讓潛在的員工能夠認識並了解企業的文化，從而選擇那些與企業文化最接近的人員作為招聘物件。同時，要對負責招聘的工作人員進行相應的培訓，不但要考察應聘者的個人能力與團隊協作精神外，還應當對其人格特點、心理素質等進行一些評估。
事實上，在確定招聘條件時，人力資源管理工作者還要聽取企業文化建設工作人員的意見與建議，將企業文化與企業用人標準結合起來，實施最佳招聘，聘用適合企業文化要求的合適的人。
2.運用企業文化，營造良好的工作氛圍與環境。
對於員工來說，信任與重視有時比高薪酬更具吸引力，職工更願意在公正公平公開的環境下工作，展現自己的能力、實現自己的成長。所以，我們應當堅持「用對員工、用好員工，尊重員工、幫助員工」的原則，在企業內部營造出充滿人性與情感激勵的工作氛圍。開展員工培訓前必須進行員工培訓需求分析，同時，採取一些比較靈活的培訓模式，幫助職工找到他們與企業的結合點，讓最合適的人到最合適的崗位上去，為員工創造更好的發展平台。
結合實際，通過舉辦職工喜聞樂見的活動，不斷提高團隊活力和戰鬥力，同時將企業價值觀在這些活動中不經意地傳達給員工，潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式，發揮企業文化的凝聚和導向功能，從而促進企業人力資源管理工作。
3.建立完善多種激勵機制，發揮企業文化激勵作用。
企業文化在員工激勵方面發揮著重要的作用，我們應當分析員工的工作狀態與工作完成情況，以企業文化為基礎，制定合理的績效考核體系，並將之與企業的薪酬管理、員工晉公升等結合，激勵員工更主動、更長久地為企業服務。此外，堅持薪酬的發展與企業發展同步進行，完善技術技能薪酬體系，加大績效考核力度，實現物質激勵與精神激勵的共同發力。在考核中要滲透企業文化，用企業文化引導員工正確對待硬性的管理，將企業文化潛移默化地傳輸給員工並內化為員工的思想與行為，使員工產生對企業的依賴感，願意留在企業盡心盡力地工作。
以企業文化為導向加強企業人力資源管理
摘要 企業文化在人力資源管理中起著重要的作用。應以現代企業文化建設為導向加強人力資源管理。關鍵詞 企業文化 現代企業文化建設 人力資源管理 在現代企業中，企業文化作為一種全新的管理理念，通過一種 人文 力量，將會影響著人力資源管理的方法，影響著員工的工作態度及對企業的忠誠度，最終將影響企業的經濟效益...
企業文化與人力資源管理關係
二 人才吸引與保持作用 企業文化可以把企業各個層面 各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感。例如 同仁堂藥業從古至今，都保持乙個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業文化氛圍中都明顯顯示出 人和 與 親善 的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。企業文化通過提...
論企業文化與人力資源管理
工管082 王新健 0807221079 企業文化 於人,企業文化的承載主體是人,企業文化規範的物件還是人,人力資源管理是一項非常重要的工作,它是研究並解決企業中人與企業是否適應,企業文化和人力資源管理共同關注的物件是企業中的人,企業文化是人力資源管理的導向和支撐,人力資源是企業文化的載體,它們之間...