單選題;
1．現代專案管理是以顧客為關注焦點，因此現代專案管理必須以現實專案利益相關者的要求和期望為目標。（p4）
2．有下列情形之一的，合同的權利義務終止：債務已經按照約定履行；合同解除；債務互相抵消；債務人依法將標的物提存；債權債務同歸一人；法律規定或者當事人約定終止的其他情形（p34）
3．編制專案綜合計畫的主要目的是為專案提供合理、明確和可執行的單項基線，從而保證專案的各關鍵環節的順利完成。（p57）
4．可行性一般機會研究包括：地區研究；部門研究；資源研究(p93)
5．可行性研究對投資額和成本都要根據該項目的實際情況進行認真調查、**和詳細計算，其計算精度應控制在±10%以內，大型專案可行性研究工作所花費的時間為8-12個月，所需費用約佔總投資額的0.2%～1%；中小型專案可行性研究工作所花費的時間為4-6個月，所需費用約佔總投資額的1%～3% (p95)
6．專案質量成本是指專案組織為了保證和提高產出物質量而支出的有關費用，以及因未達到預先規定的質量水平，而造成的一切損失費用的總和。而質量成本管理，就是相應建立一套核算和管理制度（p115）
7．專案風險評估包括風險估計與風險評價兩個內容，風險估計的首要工作是確定風險的概率分布（p129）
8．在專案的收尾階段主要工作包括兩部分：進行合同收尾和管理收尾（p178）
9．現金流量：把現金流入視為正現金流量，把現金流出視為負現金流量，同一時間點上的現金流入兩和現金流出量的代數和稱為淨現金流量（p188）
10．專案總投資的估算：專案總投資=固定資產投資+固定資產投資貸款利息+流動資金（p200）
11．流動資產=應收帳款+存貨+現金 (p202)
12．靜態**期的評價準則是：當靜態投資**期小於或等於基準靜態**期pc時，專案投資是可行的（p206）
13．投資利潤率和投資利稅率：投資利潤率是指專案達到正常生產能力後的乙個正常年份的利潤總額與專案總投資的比率，是考察專案盈利能力的靜態指標；（p206）
14．專案的國民經濟評價是大型專案或公共工程決策的重要依據，主要適用於：對國計民生影響大的專案；公共工程專案；產品和原料**明顯不合理或國內**與國際**差額較大的專案；大型對外投資專案（p210）
15．**專案通常會有乙個被稱作工作說明書sow的範圍說明（p214）
16．提**值的基本途徑有的種：提高功能降低成本大幅提**值；功能不變降低成本提**值；功能有所提高成本不變提**值；功能略有下降成本大幅降低提**值；適當提高成本大幅提高功能提**值（p216）
17．工期優化就是調整進度計畫的計算工期，使其在滿足要求工期的前提下達到工期最為合理的目的（p230）
18．網路計畫工期優化主要是通過改變關鍵工作持續時間的方式來實現，有三步驟：找出網路計畫中的關鍵線路，計算網路計畫總工期；計算應壓縮的時間△t=tc－ts；選定最先壓縮持續時間的關鍵工作，考慮的因素有1）壓縮時間對專案質量影響不大；2）有充足的備用資源；3）壓縮時間增加的費用相對較少（p230）
19．模擬估算法就是將乙個新的分系統與具有精確費用和技術資料的現有分析系統或系統進行比較，從而進行專案費用估算的方法（p236）
20．專案質量成本分析的三個階段：宣傳階段；改高階段；鞏固推廣階段，鞏固推廣階段必須建立正式的會計帳目和統計核算表（p238）
21．利潤質量成本率=（質量成本總額／利潤）×100% （p239）
22．綜合平衡的方法中時間、費用、質量是專案管理中最受關注的三要素，也是綜合平衡的要點（p256）
23．期望值理論是由美國心裡學家弗洛姆提出的（p279）
24．專案合同的解除是指消滅既存的合同效力的法律行為，主要特徵有3點：專案合同的雙方當事人必須協商一致；合同當事人應負恢復原狀的義務；專案合同解除的法律後果是消滅原合同的效力（p286）
25．偏差分析通常採用的圖表比較法有：橫道圖（甘特圖）、比較法、s形曲線比較法、香蕉曲線比較法（p296）
26．專案實施費用審計依據：成本報告、進度報告、質量報告（p302）
27．掙值法中當費用績效指數cpi<1時表示超支，既實際費用高於已完工作預算費用；當費用績效指數cpi>1時表示節支，既實際費用低於已完工作預算費用（p303）
28．在發生費用異常時，同城應當對兩類工作採取糾正措施：近期就要進行的工作、具有較大費用預算的工作（p305）
29．**專案完成時的費用估算（eac）：以往的費用估算假設基本失效或目前條件改變原有假設不再成立時eac=實際支出+對未來剩餘工作的重新估算（p307）
30．**專案完成時的費用估算（eac）：目前情況僅僅是一種特殊情況，不必對專案預算進行變動時eac=實際支出+剩餘的預算（p307）
31．在專案質量控制中，直方圖單側過線型分布中心偏離標準中心，有些部分超過了上限標準，出現不合格品（p313）
32．專案進展報告類別中的特別分析報告常用於宣傳專案（特別是專案的研究成果）或是專案實施中發生的一些問題進行特別評述（）
多選題：
1．專案規劃原則： 目的性系統性動態性相關性 （p9）
2．矩陣式專案組織結構的型別的優點是：能以盡可能少的人力，實現多個專案管理的高效率；有利於人才的全面培養；對客戶的要求響應較快；能集中各部門的技術和管理優勢（p18）
3．下列勞動合同無效違反法律、行政法規的勞動合同；採取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同（p31）
4．專案工作之間必然存在乙個先後順序關係，即邏輯關係，或稱時序關係。也就是工藝關係和組織關係（p41）
5．良好的市場資訊機制應該包括三個方面：建立重要的貨物**的記錄，以便需要時就能隨時提出不同的**商所能**的貨物的規格效能及其可靠的相關資訊；建立同一類目貨物的**目錄，以便採購者能利用競爭性**得到好處；對市場情況進行分析研究，做出**。（p55）
6．專案工作排序確定的主要內容有：工作清單；專案描述；強制性邏輯關係的確定；組織關係的確定；外部制約關係的確定；實施過程中的限制和假設（p107）
7．專案資源說明書的主要內容用各種形式的**和圖形來體現，如資源計畫矩陣、資源資料表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等（p110）
8．專案人力資源管理的概念就是採用科學的方法，對專案組織成員進行合理的選拔、培訓、考核、激勵，使其融合到組織之中。「計畫、績效、考核」（p118）
9．專案人力資源管理的主要工作包括：組織規劃、人員甄選、人力資源開發（p119）
10．專案風險分類按風險後果分純粹風險和投機風險；按風險**分自然風險和人為風險；按風險的形態分靜態風險和動態風險。如**屬純粹風險、自然風險、靜態風險（p125）
11．採購合同的主要內容：合同的彼此一致性；報酬原則；合同規章；合法的合同目的；依據法律確定的合同型別（p137）
12．專案外部質量保證成本：為提供特殊的和附加的質量保證措施、程式、資料等支付的費用；產品的證實實驗和評定的費用；為滿足使用者的要求進行質量管理體系認證所支付的費用（p144）
13．全面質量管理的三全管理：全過程質量管理；全員質量管理；全專案質量管理（p146）
14．如何進行專案管理的有效溝通：有效溝通的前提主要包括共同的語言和溝通的願望；專案成員有著共同的文化背景才會對同樣的資訊有趨同的理解（p155）
15．編寫的投標檔案應當對招標檔案提出的實質性要求和條件做出響應；投標人要到指定的地點購買招標檔案並準備招標檔案；不得對招標檔案進行修改，不得遺漏或者迴避招標檔案中的問題，更不能提出附帶條件（p162）
16．成本效益分析的基本準則（三原則）：最有效原則；最經濟原則；費用效益比原則（p191）
17．專案的經濟評價包括財務評價和國民經濟評價兩部分（p199）
18．單代號網路計畫與雙代號網路計畫比較，單代號網路計畫的優點是：有較強的邏輯表達能力；其表達與人們的思維方式一致易於被人們接受；繪製方式簡單不易出錯；掌握單代號的演算法，自然地理解了雙代號網路和演算法（p228）
19．專案綜合平衡原則是在考慮時間、費用和質量平衡的基礎上盡可能少地使用資源。對專案經理而言，處理好時間、費用、質量、人力資源、溝通、採購等目標之間的關係不是一件容易的事（p255）
20．專案的成本是由直接費（材料費、人工費、機械裝置費等）和間接費（管理人員的工資、辦公費、房屋租金等）構成（p264）
21．專案團隊建設中創造良好的工作環境和氛圍的內部因素主要有八個方面：領導方式；團隊規模；團隊目標；獎勵方式；團隊成員對團隊的依賴性；人際關係；團隊以往達成目標的狀況；個性特質與技能（p275）
22．對**商的評估可能發生在四個不同層次上：產品層次；流程層次；質量保證系統層次；公司層次（p282）
23．追究不履行合同的行為需具備3個條件：要有不履行合同的行為；要有不履行合同的過錯；要有不履行合同造成損失的事實（p287）
24．專案管理師應善於分析進度偏差的問題，能夠找出影響進度的原因，並及時有效地對進度進化進行調整優化（p296）
資訊系統專案管理師下午題專案溝通管理
2007下試題二 25 分 閱讀以下關於溝通管理的敘述，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。說明 某系統整合商b 負責某大學城 a 的 3 個校園網的建設，是某弱電總承包商的分包商。田某是系統整合商 b 的高階專案經理，對三個校園網的建設負總責。關某 夏某和宋某是系統整合商 b 的...
資訊系統專案管理師下午題專案範圍管理需求變更
2011下試題二 25分 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄。說明 某市工商局為了給各個企業提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統，並選擇a公司承擔該專案，專案的工期經雙方協定為9個月。a公司指定專案經理李某負責該專案。李某帶領專案團隊完成了專案的需求分析，編制了...
資訊系統專案管理師分類模擬題需求管理
需求管理 1 需求管理的主要目的不包括下列中的 1 a 確保專案相關方對需求的一致理解 b 減少需求變更的數量 c 保持需求到最終產品的雙向追蹤 d 確保最終產品與需求相符合 答案 1 b 分析 需求管理的目的是在使用者和將處理使用者需求的資訊系統專案之間建立對使用者需求的共同理解。需求管理包括和使...