教育城it頻道為您整理軟考高階資格考試《資訊系統專案管理師》考前模擬試題及答案
1、下列都是專案管理辦公室(pmo)的正確說法，除了：
a. pmo中的 p 除了 project也可以叫作「program 管理辦公室」或「portfolio管理辦公室」
b. pmo任務範圍很廣，但不能充當關鍵的決策人
c. pmo注重對專案的統一規劃、優先順序、輕重緩急
d. pmo識別與提出專案管理方法系，最好的做法和標準
【參***】 b
2、下列關於過程組和 pdca 迴圈的關係都正確，除了：
a．規劃過程組對應於 pdca中的計畫 p
b．執行過程組對應於 pdca中的執行 d
c．控制過程組對應於 pdca中的檢查 c和 a
d．收尾過程組對應於 pdca中的行動 a
【參***】 d
3、下列關於專案過程的說法都正確，除了：
a．專案經理和專案團隊任何時候都應根據具體的專案選擇合適的過程進行應用。
b．過程就是一組為了完成一系列事先指定的產品、 成果或服務而需執行的互相聯絡的行動和活動。
c．專案過程包括兩大類：專案管理過程和面向產品的過程。
d．面向產品的過程一般都是由產品生命期規定
【參***】 d
4、過程組和專案階段的關係是：
a．過程組就是專案階段。
b．每一階段不可能重複過程組的所有子過程。
c．過程組既可以在階段內，也可以跨越階段相互影響和作用。
d．過程間的所有相互作用在所有的專案或專案階段都會表現出來。
【參***】 c
5、假設和制約因素最初被擬成檔案是在哪個過程組？
a．啟動
b．計畫
c．實施
d．收尾
【參***】 a
6、為了有助於改善和提高分享專案所有權，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干係者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？
a．啟動
b．計畫
c．實施
d．收尾
【參***】 a
7、以下關於「滾動式規劃」的說法都正確，除了：
a．專案管理計畫逐步詳細和深入
b．規劃一次完成，滾動實施
c．規劃是重複多次的連續過程
d．屬於規劃過程組
【參***】 b
8、「制定工作分解結構」屬於哪個過程組？
a．計畫
b．實施
c．控制
d．收尾
【參***】 a
9、哪個知識領域跨越了除啟動之外的 4個過程組？
a．專案整體管理
b．人力資源管理
c．溝通管理
d．採購管理
【參***】 d
10、專案成本管理包括以下過程，除了
a．成本規劃
b．成本估算
c．成本預算
d．成本控制
【參***】 a
11、專案計畫實施的結果是：
a．批准的變更請求
b．確認的缺陷補救
c．否決的變更請求
d．工作實施情況資訊
【參***】 d
12、配置管理是用於：
a．整體變更控制。
b．專案計畫執行。
c．範圍計畫。
d．風險定量分析。
【參***】 a
13、你剛剛在專案執行過程中得到控制，同時需要了解誰將對範圍修改有確認的許可權，下面哪一種檔案提供了此類資訊：
a．資源分配矩陣圖。
b．變更控制計畫。
c．專案章程。
d．客戶組織結構圖。
【參***】 b
14、你的專案辦公室提出了乙個專案管理方案，並著重強調了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發生，除了
a．口頭或者書面
b．法令強制執行或者自選的
c．正式和非正式的
d．始於外部的或內部的
【參***】 c
15、為了決定是否應建議對專案基準進行修改，以下何項應安排到位？
a．溝通計畫
b．質量保障計畫
c．變更控制制度
d．問題管理程式
【參***】 c
16、在專案結束過程中，專案經理需要記錄下：
a．正式驗收過程。
b．工作說明書。
c．付款計畫。
d．變更控制程式。
【參***】 a
a．分發進展報告和風險評估。
b．分發資訊以使專案收尾正式化。
c．監控專案具體結果以確定是否與相關質量標準相符。
d．轉交所有專案的記錄給專案所有者。
【參***】 b
18、實現價值技術是專案整體管理中哪個過程的工具和技術？
a．制定專案管理計畫
b．指導與管理專案執行
c．監控專案工作
d．整體變更控制
【參***】 c
19、以下都是專案管理方法系的正確說法，除了：
a．確定了若干專案管理過程組，及其有關的子過程和控制職能
b．可以是仔細加工過的專案管理標準
c．可以是正式成熟的過程
d．不是制定專案章程的非正式技術
【參***】 d
20、有關初步範圍描述的說法都正確，除了：
a．利用專案發起人或贊助人的資訊編制
b．記載了專案產品的特徵與邊界、以及驗收和範圍控制的方法
c．和專案章程同時在啟動過程組中制定
d．為了給高層做範圍控制
【參***】 c
21．實施的預防措施是：
a．監控專案工作過程的輸入
b．監控專案工作過程的輸出
c．整體變更控制的輸出
d．指導與管理專案執行的輸出
【參***】 d
22．批准的預防措施是：
a．監控專案工作過程的輸入
b．監控專案工作過程的輸出
c．整體變更控制的輸出
d．指導與管理專案執行的輸出
【參***】 c
23．以下都是整體變更控制過程中的配置管理活動，除了：
a．配置識別
b．配置狀態核算
c．配置核實與審計
d．配置變更控制
【參***】 d
24．配置核實與審計是：
a．查明配置檔案中確定的效能與功能要求已經達到。
b．存貯和評價有效的管理產品和資訊所需的配置資訊。
c．確定與核實產品配置。
d．審查和批准請求的變更。
【參***】 a教育城it頻道資訊系統專案管理師題庫
25．行政收尾程式除了作為專案收尾的輸出外，還是：
a．監控專案工作過程的輸入
b．監控專案工作過程的輸出
c．整體變更控制的輸入
d．指導與管理專案執行的輸入
【參***】 d
26．否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：
a．制定專案管理計畫
b．監控專案工作過程
c．整體變更控制
d．指導與管理專案執行
【參***】 b
27．確認的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：
a．制定專案管理計畫
b．監控專案工作過程
c．整體變更控制
d．指導與管理專案執行
【參***】 d
28．以下關於戰略計畫的說法都正確，除了：
a．制定專案章程的結果
b．在專案工作說明書中指明
c．所有專案都應該支援組織的戰略目標
d．作專案選擇決策的考慮因素
【參***】 a
29．除了專案資訊系統外，還有哪個工具出現在所有的整體管理過程中：
a．專家判斷
b．專案管理方**
c．事業環境因素
d．組織過程資產
【參***】 b
30．專案班子應確認通過以下方式使顧客接受主要成果：
a．請顧客在下一次工作會議上發表意見。
b．獲得書面檔案。
c．要求顧客的工作人員進行全面檢查。
d．將成果的正負功能記錄在案。
【參***】 b
31．範圍基準由以下各項構成，除了：
a．初步範圍說明書
b．詳細範圍說明書
c．工作分解結構
d．工作分解結構詞彙表
【參***】 a
32．除了範圍描述外，範圍定義成果還包括：
a．工作分解結構和相關細節。
b．更新的範圍管理計畫和變更請求。
c．專案批准書和相關細節。
d．範圍配置控制和專案批准書。
【參***】 b
33．範圍核實和質量控制的不同之處在於：
a．範圍核實主要關心驗收可交付成果
b．範圍核實一般先於質量控制進行
c．範圍核實關心可交付成果規定的質量要求
d．範圍核實不適用於專案提前終止的情況
【參***】 a
34．利害關係人分析屬於哪個過程的工具：
a．範圍規劃
b．範圍定義
c．範圍核實
d．範圍控制
【參***】 b
35．以下都是幫助確定範圍變更影響的工具除了：
a．專案章程。
b．基準線計畫。
c．偏差分析。
d．配置管理系統。
【參***】 a
36．審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：
a．風險管理。
b．質量控制。
c．變更管理。
d．範圍核實。
【參***】 d教育城it頻道資訊系統專案管理師題庫
a．應該被延緩至專案結束才進行。
b．應該用來確定工作結果的準確性。
c．應該用來建立和記錄專案完成的程度。
d．將用於制定專案的審計的基礎
【參***】 c
38．以下所有關於工作分解結構的說明均正確，除了：
a．它是一種計畫工具。
b．它是乙個面向成果和專案要素分類。
c．它是一組工作包。
d．它是一種進度計畫制訂方法。
【參***】 d
39．在正式範圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？
a．專案審查。
b．趨勢分析。
c．控制圖表。
d．關鍵路線法。
【參***】 a
40．產品分析屬於哪個過程的工具：
a．範圍規劃
b．範圍定義
c．範圍核實
d．範圍控制
【參***】 b
41．下列關於分解的說法都正確，除了：
a．要在很遠的將來完成的可交付成果或子專案，可能無法分解
b．工作分解結構分解的越細，資源利用效率越高
c．不同的交付成果分解的水平和層次不同
d．分解的層次不同，但最底層都叫工作包
【參***】 b
42．以下都是分解 wbs的必要活動，除了：
a．識別可交付成果與有關工作
b．確定工作分解結構的結構與編排
c．將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分
d．編制 wbs詞典的詳細內容
【參***】 d
43．以下都是工作分解結構詞典的內容，除了：
a．工作包
b．控制帳戶
c．資源分解結構
d．帳戶編碼號碼
【參***】 c
44．請求的變更和推薦的糾正措施是：
a．範圍核實的輸入
b．範圍控制的輸入
c．範圍控制的輸出
d．整體變更控制的輸出
【參***】 c教育城it頻道資訊系統專案管理師題庫
45．批准的變更請求是：
a．範圍核實的輸入
b．範圍控制的輸入
c．範圍控制的輸出
d．範圍核實的輸出
【參***】 b
46．高階管理層要求專案提前進度兩個月竣工。專案範圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計畫的最有效的方法時：
a．趕工
b．快速跟進
c．加班
d．減少任務估算
【參***】 b
47．修訂根據實際可提供之資源的進度計畫的過程被稱為資源：
a．劃撥。
b．增加。
c．安排。
d．平衡。
【參***】 d
48．某活動在關鍵路徑上，其總浮動時間 ：
a．小於 0
b．等於 0
c．小於自由浮動時間
d．大於 0
【參***】 b
49．一般情況下，資源平衡會：
a．延長工期
b．保證質量
c．增加少量專案
d．減少專案
【參***】 a
50．在實施專案時間管理的六個過程前，有乙個規劃過程已經在制定專案管理計畫時完成，是：
a．里程碑清單
b．總體專案時間
c．進度管理計畫
d．進度基準
【參***】b
資訊系統專案管理師教程
完整版 指導 共分為5個文件 2 資訊系統專案管理師教程100 3 資訊系統專案管理師教程251 4 資訊系統專案管理師教程431 5 資訊系統專案管理師教程600 在文庫中搜尋以上5個文件，合起來就是完整版資訊系統專案管理師教程。中軟總公司計算機培訓中心 第1章緒論 1 什麼是專案 a 專案的定義...
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