掙值、完工**
領導管人、管理管事。
（1）專案外部環境發生變化；
（2）專案範圍的計畫編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏；
（3）市場上出現了或是設計人員提出的新技術、新手段或新方案；
（4）專案實施組織本身發生變化；
（5）客戶對專案、專案產品或服務的要求發生變化。
（1）專案變更控制委員會（ccb）：通常包括使用者和實施方的決策人員；決策機構；
（2）專案經理在變更中的作用是：響應變更提出者的要求，評估變更對專案的影響及應對方案，將要求由技術要求轉化為資源需求，供授權人決策。
1、提出變更申請；2、對變更的初審；3、變更方案論證；4、專案管理委員會審查；5、發出變更通知並開始實施；6、變更實施的監控；7、變更效果的評估；8、判斷發生變更後的專案是否已經納入正常軌道。
申請——評估——決策——實施——驗證——存檔
（1）對變更產生的因素施加影響。防止不必要的變更，減少無謂的評估，提高必要變更的通過效率；
（2）對變更的確認應當正式化；
（3）變更的操作過程應當規範化。
配置項的作用：
人員、裝置、材料、方法、環境
計畫、執行、檢查、調整
1、在開發合同中沒有明確系統的需求，沒有進行範圍確認。
2、對需求變更沒有規範管理，變更沒有依據。
3、專案經理經驗不足，進度估算不準確。
4、專案資源配置不足或者配置不合理。
資訊系統專案管理師歷年案例分析下
試題一 閱讀下列說明，針對專案的活動，計畫制定和執行過程中存在的部分問題，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內 說明 2007年3月系統整合商bxt公司承擔了某市電子政務三期工程，合同額為5000萬元，全部工期預計6個月。專案由bxt公司執行總裁塗總主管，小劉為專案經理，具體負責專案的管理...
資訊系統專案管理師案例分析常見問
資訊系統專案管理師網 資訊系統專案管理師專業 1一 進度管理 1 團隊成員沒有及早參與，需求分析耗時長，要早期參與拉專案 2 經驗不足，進度計畫制定不准，採取有效的歷時估算方法和網路計畫技術，制定進度計畫 3 考慮專案期間特定時期會對進度產生影響 4 增加人手，聘請更有經驗的人員，找兼職人員 5 加...
資訊系統專案管理師考試案例分析答題技巧
軟考專案經理 案例分析答題技巧 僅供參考 一 進度管理 1 團隊成員沒有及早參與，需求分析耗時長，要早期參與拉專案 2 經驗不足，進度計畫制定不准，採取有效的歷時估算方法和網路計畫技術，制定進度計畫 3 考慮專案期間特定時期會對進度產生影響 4 增加人手，聘請更有經驗的人員，找兼職人員 5 在團隊成...