（2010下_57）按照採購控制程式的規定，在採購合同招標前，由專案部提交採購專案的工作說明書（sow）。某專案按計畫要採購一批膝上型電腦，專案經理給採購部提交了採購檔案，主要內容有數量、配置、效能和交貨日期。以下敘述正確的是（57）。
a．專案經理提交的採購檔案不是sow
b．該採購檔案是sow，如果符合檔案規定和流程，採購部可接受
c．只要是專案經理給的採購檔案，採購部就可以接受
d．只有在專案外包時才有採購工作說明書，物品採購可以不產生sow
b（2010下_58）某整合企業把部分整合專案分包出去，準備採用競爭性談判方式。以下敘述不正確的是（58）。
a．競爭性談判的結果主要依據**商的綜合實力確定
b．應先確立乙個標準，然後按照標準進行競爭性談判
c．可先從合格**商資料庫中篩選**商，再進行競爭性談判
d．進行競爭性談判時，選擇**商的基本原則是一致的
a（2010下_59）如何以合適的方法監督供方是專案外包管理的乙個重點，以下監控方式正確的是（59）。
a．由專案監理來監督，委託方不用過問
b．所有專案成果都必須測試
c．所有過程和產品監控須由委託方人員來執行
d．與**商先確定評價的頻次和方法，列出日程表，按照計畫進行評價
d（2010上_29）x公司中標某大型銀行綜合業務系統，並將電信代管托收系統包給了g公司。依據相關法律法規，針對該專案，以下關於責任歸屬的敘述中，（29）是正確的。
a．x公司是責任者，g公司對分包部分承擔連帶責任
b．x公司是責任者，g公司無關
c．g公司對分包部分承擔責任，與x公司無關
d．g公司對分包部分承擔責任，x公司對分包部分承擔連帶責任
a（2008下_33）自製或外購的決定需要考慮（33）。
a.戰術成本和戰略成本 b.管理成本和專案成本
c.拖延成本和滯留成本 d.直接成本和間接成本
d（2006下_49）在組織準備進行採購時，應準備的採購檔案中不包括（49）。
a．標書 b．建議書 c．工作說明書 d．評估標準
b（2005下_48）（48）時，組織通常會外購產品或服務。
a．為了穩定現有人力資源 b．需要保密
c．需要加強對產品質量的控制 d．技術能力匱乏
d（2005下_49）採購計畫編制完成時，（49）也應編制完成。
a．合同 b．工作說明書 c．招標檔案 d．評標標準
b（2005下_51）對於工作規模或產品界定不甚明確的外包專案，一般應採用（51）的形式。
a．固定總價合同 b．成本補償合同 c．工時和材料合同 d．採購單
c（2005上_31）某系統整合專案的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，a公司負責開發該專案適用的軟體，但需要向其它公司購買硬體裝置。a公司外包管理員首先應準備的檔案被稱為（31）。
a. 工作說明書 b. 範圍說明書 c. 專案章程 d. 合同a
資訊系統專案管理師試題專案溝通管理
一 溝通計畫編制 2008下 56 小張負責組織內部的乙個系統整合專案。因為組織內部的很多人對該系統及其進展感興趣，他決定準備乙份專案溝通管理計畫。準備這一計畫的第一步是 56 a.進行專案干係人分析以評價對資訊的需求 b.確定乙個生產進度來顯示什麼時間進行什麼型別的溝通 c.描述計畫分配的資訊 d...
資訊系統專案管理師教程
完整版 指導 共分為5個文件 2 資訊系統專案管理師教程100 3 資訊系統專案管理師教程251 4 資訊系統專案管理師教程431 5 資訊系統專案管理師教程600 在文庫中搜尋以上5個文件，合起來就是完整版資訊系統專案管理師教程。中軟總公司計算機培訓中心 第1章緒論 1 什麼是專案 a 專案的定義...
資訊系統專案管理師需求管理
摘要 通常大型資訊系統開發專案都具有相當的難度和複雜性，含糊的需求和頻繁變更讓經常會使專案進度多拖延 成本超支 偏離既定目標，嚴重時會導致專案的失敗，因此，加強專案需求管理尤為重要。2010年4月至10月，我參加了某集團企業協同辦公管理系統專案的開發，並擔任的該項目的專案經理。專案的總體目標是建立乙...