軟考資訊系統專案管理師考試下午試題

試題二（25分）

閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。

【說明】

某軟體開發專案己進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由於該專案客戶屬於公司的重點客戶，因此專案組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經過幾次協商，雙力一將需求變更的內容確定下來，並且經過分析，認為專案工期將延誤二周時間，並會對編碼階段里程碑造成較大的影響。

專案經理將會議內容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨後，專案經理召開專案組內部會議將任務口頭布置給了小組成員。會後，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模組編碼進行修改，而未完成的模組按照會議備忘錄的要求進行編寫。

專案組加班加點，很快完成了**編寫工作。專案進入了整合測試階段。

［問題11（10分）

請說明此專案在進行需求變更的過程中存在的問題。

［問題2)（10分）

請分析該專案中的做法可能對後續工作造成什麼樣的影響？

［問題3]（5分）

請簡要說明整體變更控制流程。

試題三(25分）

閱讀下面說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。

【說明】

某專案經理將其負責的系統整合專案進行了工作分解，並對每個工作單元進行了成本估算，得到其計畫成本。第四個月底時，各任務的計畫成本、實際成本及完成百分比如下表：

［問題1］（10分）

請分別計算該專案在第四個月底的pv, ev, ac值，並寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此專案的執行績效如何，並說明依據。

［問題21（5分）

有人認為：專案某一階段實際花費的成本(ac）如果小於計畫支出成本(pv），說明此時專案成本是節約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什麼。

［問題3]（10分）

（1）如果從第五月開始，專案不再出現成本偏差，則此專案的預計完工成本（eac)是多少？

（2）如果專案仍按目前狀況繼續發展，則此專案的預計完工成本（eac）是多少？

（3）針對專案目前的狀況，專案經理可以採取什麼措施？