專案時間管理
1、快速跟進是指：
a、採用平行任務加速專案進展
b、用乙個任務取代另外的任務
c、如有可能減少任務數量
d、 b和 c
a2、趕工乙個任務時，你應該關注：
a、盡可能多的任務
b、非關鍵任務
c、加速執行關鍵路徑上的任務
d、通過成本最低化加速執行任務
c3、「在對軟體編碼前我不能進行軟體測試」這句話說明了哪種依賴關係 ?
a、隨意的
b、軟邏輯關係
c、優先
d、強制或硬邏輯關係
d4、超前和滯後是：
a、用於進度計畫編制過程的工具和技術。
b、活動歷時估算過程的輸入
c、進度計畫編制過程的輸入
d、活動排序的工具和技術
c5、以下哪個公式能最準確的計算活動歷時 ?
a、 ad(活動歷時)=工作數量 /生產率
b、 ad=工作數量/資源數量
c、 ad=生產率/工作數量
d、 ad=生產率*工作數量 /資源數量
a6、有哪三種主要的圖示法：
a、 aoa、pert、cpm
b、 pert、cpm、gert
c、前導、箭線、條件
d、 aon、aoa、pdm
c7、在活動歷時估算期間或之後，以下哪項不是一項活動 ?
a、活動歷時估算
b、估算基礎
c、活動列表更新
d、 wbs更新
d8、壓縮專案進度，會產生下列潛在問題，但_______除外?
a、範圍增加
b、成本增加
c、風險增加
d、降低風險
a9、以下哪個術語可以描述能夠加速後續任務的邏輯關係調整 ?
a、超前
b、平衡
c、趕工
d、滯後
a10、以下哪一項不屬於做好專案進度計畫編制工作的根本需求 ?
a、降低成本、減少時間
b、減少決策需要的時間
c、消除閒置時間
d、制定更好的排除故障的步驟
d11、在專案計畫編制階段邀請客戶共同審閱進度計畫可以向客戶表明：
a、你希望得到他們的輸入
b、你想要客戶更加了解專案實際狀態
c、你的公司擅長於市場營銷和客戶關係
d、以上都不是
a12、計畫評審技術 (pert)：
a、通常進行 3點估算，協助**活動歷時的預期值
b、以事件為中心，在箭線上表示活動
c、對每個活動只進行一次估算
d、 a和 b
a13、當需要減少 20%關鍵路徑時間時，你可以採取下列的行動，但______除外?
a、增加資源
b、加速時間進度
c、消除浮動時間
d、並行安排活動
c14、需要申請和增加專案資源時，由誰做出決定 ?
a、職能經理
b、專案經理
c、專案管理主任
d、客戶
b15、計算出已完工網路的活動歷時後，前推法和逆推法可以提供：
a、活動浮動時間
b、最早開始日期和最遲開始日期
c、關鍵路徑
d、 a和 c
d16、進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什麼 ?
a、其他活動的延遲
b、出現新的關鍵活動
c、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
d、進度計畫中歷時最長的任務
b17、以下哪個術語表示通過調整任務時間達到資源的有效分配 ?
a、快速跟進
b、資源裝載
c、趕工
d、資源平衡
d18、資源平衡最好用於______活動。
a、時間很緊的
b、按時的
c、非關鍵路徑
d、關鍵路徑
c19、以下哪種進度計畫編制方法包括風險評估 ?
a、 adm
b、 pert
c、 pdm
d、 cdm
b20、資源平衡通常：
a、增加專案總成本
b、推遲專案完成日期
c、要求更少的資源
d、要求更多的資源
b21、活動歷時估算不包括以下哪一項
a、專案團隊知識
b、時間分析
c、以前專案結果紀錄
d、商務資料庫
b22、專案完工日期在什麼時候發生變化 ?
a、壓縮關鍵路徑
b、不允許使用應急儲備時
c、專案資源減少時
d、沒有時差
a23、什麼時候必須進行進度計畫變更 ?選擇乙個最為可能的情況
a、和協會重新談判
b、更換裝置
c、成本超支
d、人員流失
d24、月報中的進度計畫偏差為 0。但事實上里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確 ?
a、溝通管理偏差
b、資源管理計畫
c、關鍵路徑狀態
d、風險評估
c25、在分析活動排序自由時差時採用什麼歷時估算技術 ?
a、依賴關係圖
b、甘特圖
c、關鍵路徑
d、 pret
c26、關鍵路徑的時差為負 20(‐20)天，如果關鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什麼 ?
a、必須評估關鍵路徑以決定實際的時差。
b、預期提前 20天完成專案
c、每個活動時差為負 20天，
d、要滿足專案完工要求，可能需要採取歷時壓縮
d27、採用箭線圖法時，以下哪項需要資源
a、後續活動
b、事件活動
c、虛擬活動
d、以上都是
a28、歷時估算是：
a、活動的預算歷時
b、使用資源的時間
c、活動完成的時間
d、活動開始的時間a
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