a．風險分析 b．風險追蹤 c．風險規避措施 d．風險管理計畫編制
●8、 下列中的（ ）表述的是風險的倆個基本屬性。
a．隨機性和相對性 b．必然性和絕對性
c．隨機性和絕對性 d．必然性和相對性
●9人們對風險的承受能力越小。
a.專案的收益越大 b.專案的投入越大
c.管理人員的地位越高 d.專案擁有的資源越多
●10、 在某專案中，專案經理採用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這表明其正在進行( )。
a.風險識別 b.定性的風險分析 c.定量的風險分析 d.風險監控
●11、 在處理已識別的風險及其根源時,( )用來檢查並記錄風險應對策略的效果以及風險管理過程的效果。
a.風險再評估 b.風險審計 c.預留管理 d.偏差和趨勢分析
12、下列工程專案風險事件中，（ ）屬於技術性風險因素。
a．新材料供貨不足
b．設計時未考慮施工要求
c．索賠管理不力
d．合同條款表達有歧義
13、確定哪些風險會影響專案並記錄風險的特性，這個過程稱為（ ） 。
a.風險識別 b.風險處理 c.經驗教訓學習 d.風險分析
●14、 為了對計算機資訊系統的安全威脅有更全面、更深刻的認識，資訊應用系統安全威脅的分類方法一般用（ ）三種「綜合分類」方法。
a. 高、中、低b. 物件的價值、實施的手段、影響（結果）
c. 按風險性質、按風險結果、按風險源 d. 自然事件、人為事件、系統薄弱環節
●15、 準確和無偏頗的資料是量化風險分析的基本要求。可以通過( )來檢查人們對風險的理解程度。
a.風險資料質量評估 b.發生概率與影響評估 c.敏感性分析 d.影響圖
●16、某網某專案經理剛剛完成了專案的風險應對計畫，( )應該是風險管理的下一步措施。
a.確定專案整體風險的等級 b.開始分析那些在產品文件中發現的風險
c.在工作分解結構上增加任務 d.進行風險審核
●17、 要成功實施資訊系統安全管理並進行維護，應首先對系統的（ ）進行評估鑑定。
a．風險 b．資產 c．威脅 d．脆弱性
●18、以下哪一項是風險管理中的糾正行為：（ ）
a進行風險審計b進行特別的風險反應規劃
c執行應急方案d進行風險評估
● 19不是對風險的正確認識。
a.所有專案都存在風險 b.風險可以轉化成機會
c.風險可以完全迴避或消除 d.對風險可以進行分析和管理
●20、 德爾菲技術作為風險識別的一種方法，主要用途是( )。
a.為決策者提供圖表式的決策選擇次序
b.確定具體偏差出現的概率
c.有助於將決策者對風險的態度考慮進去
d.減少分析過程中的偏見，防止任何人對事件結果施加不正確的影響
●21、 （ ）指通過考慮風險發生的概率及風險發生後對專案目標及其他因素的影響，對已識別風險的優先順序進行評估。
a.風險管理 b.定性風險分析 c.風險控制 d.風險應對計畫編制
●22、 風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法，該過程經常採用的技術有（ ）。
a.蒙特卡羅分析法 b.swot分析法 c.檢查表分析法d.**技術
●23、正在開發的軟體專案可能存在乙個未被發現的錯誤，這個錯誤出現的概率是0.5%，給公司造成的損失將是1 000 000元，那麼這個錯誤的風險**度(risk exposure)是( )元。
a.5 000 000 b.50 000 c.5 000 d.500
●24．專案團隊測量其執行風險響應計畫的有效性是基於（ ）
a．風險接受的閾值 c．可能性/衝擊風險評價
b．風險得分d．專案總的風險級別
●25．德爾菲技術是特別有用的方法，用於確定風險以便（ ）
a．用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇
b．定義特定變數發生的可能性
c．減少分析的偏見並避免任何乙個人對結果有不當影響
d．幫助將決策者對待風險的態度考慮在內
●26．大多數預算、進度和資源分配的統計模擬應用（ ）方法？
a．pert圖 c．百分數分析 b．決策樹分析 d．蒙特卡羅分析
●27．以下關於迴避風險的說法中錯誤的是（ ）
a．聚焦於排除產生風險的因素
b．包括決定不去投標認為風險過大的專案
c．接受風險事件帶來的後果
d．如果使用者能更好地減輕風險的話，則將風險留給使用者
●28．wbs應該被用於風險識別過程的原因是（ ）
a．確定所有要做的工作，因此，能幫助識別潛在的危險源
b．確定所有要做的工作，因此，包括專案所有的風險
c．幫助組織專案所要完成的所有工作
d．確定工作包，這將使分配特定的責任成為可能
●29．管理儲備被用於（ ）
a．專案開始時確定的風險
b．專案開始時沒有
c．在其發生前不能知道的風險，因為它們是外部風險
d．在其發生前不能知道的任意風險
●30．風險分析最簡單的方法是（ ）
a．概率分析 c．德爾菲技術 b．敏感性分析 d．效用理論
●31．如果乙個風險業務有60%的概率掙200萬美元和20%的概率損失150萬美元，則這項冒險的預**幣值是（ ）
a．50000美元 c．500000美元 b．300000美元 d．900000美元
●32．（ ）是風險管理糾正活動的例子。
a．進行乙個風險審計b．制定進一步的風險響應計畫
c．執行意外事件計畫d．進行風險評審
●33．在專案風險管理中應用決策樹分析的主要優點是（ ）
a．考慮了決策制定者對待風險的態度 b．強制考慮每個結果的可能性
c．幫助確定和假設專案的風險可能性 d．顯示風險會怎樣一起發生
●34．風險緩解包括（ ）
a．應用績效和付款合同
b．通過消除其產生的原因來消除特定的威脅
c．避免專案固有的進度風險
d．通過減少其發生的可能性來減少風險事件的預計貨幣道
●35．在乙個典型的專案中，（ ）時候風險最大而對資金的影響最少？
a．在概念階段c．在執行階段
b．在（或靠近）專案收尾階段 d．在換了專案經理的時候
●36．（ ）是外部風險的例子。
a．人員分配欠佳 b．成本估計不准 c．通貨膨脹 d．合同型別
●37．極高風險經常發生在專案的（ ）階段。
a．概念和計畫 c．執行和收尾 b．計畫和執行 d．概念和結束
●38．（ ）不是風險審計的目標。
a．確保風險管理在專案的生命週期中貫徹始終
b．確保專案被很好管理，風險被很好控制
c．幫助在專案初期確定專案價值降低的可能性
d．確保每個已識別的並被認為是關鍵的風險有乙個估計的期望值
●39．意外事件計畫包括（ ）
a．定義一旦已識別風險事件發生時應採取的步驟
b．確立乙個管理儲備來涵蓋計畫外開支
c．準備乙份與總的專案計畫不同的單獨的檔案
d．確定在專案招標階段需要做出的調整
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