變更管理練習題
●1、 一般說來變更控制流程的作用不包括( ) 。
a.列出要求變更的手續b.記錄要求變更的事項
c.描述管理層對變更的影響 d.確定要批准還是否決變更請求
●2、 某公司為多個行業編寫客戶賬目管理軟體，張某是該公司的專案經理。現在有乙個客戶要求進行範圍變更，( )不是此變更所關注的。
a. 管理變更 b. 變更篩選 c.影響導致變更的原因 d.確定變更已經發生
●3、在乙個為期兩年、投資數百萬元專案進展6個月後，專案投資者和客戶提出專案變更的要求。通常，專案主要變更的正式審核應由（ ）負責。
ａ. 變更控制委員會 ｂ. 合同/法律部門 ｃ. 專案經理高階管理層
●4、當專案的客戶告訴專案經理，他已經沒有錢支付專案時，專案經理應該（ ）。
ａ. 把更多的工作進度計畫向後推，使客戶有時間獲得資金
ｂ. 削減工作範圍並開始收尾工作停止工作解散部分專案團隊
●5、在已經建立績效測量基準計畫之後，客戶要求擴大專案範圍，此時應產生的檔案是（ ）。
ａ. 變更申請工作說明 ｃ. 修改的專案進度計畫資源說明書
●6、 在（ ）情況下要求書面變更指令：
a各種規模的專案b大型專案c具備正式配置管理系統的專案 d變更控制系統成本合理化的專案
●7、 由於**的一項新規定，某專案的專案經理必須變更該項目的範圍。專案目標已經做了若干變更，專案經理已經對專案的技術和管理檔案做了必要的修改，他的下一步應該是（ ）
a．及時通知專案干係人 b．修改公司的知識管理系統
c．獲取客戶的正式認可 d．獲得**認可
●8、 專案發生變更在所難免，專案經理應讓專案干係人（特別是業主）認識到 ( )。
a.在專案策劃階段，變更成本較高b.在專案策劃階段，變更成本較低
c.在專案策劃階段，變更帶來的附加值較低 d.在專案執行階段，變更成本較低
9、在專案中實施變更應以（ ）為依據。
a．專案干係人的要求
b．專案管理團隊的要求
c．批准的變更請求 d．公司制度
10、某電子政務資訊化建設專案的專案經理得知一項新的**管理方面的要求將會引起該專案範圍的變更，為此，專案經理應該首先（ ） 。
a.召集一次變更控制委員會會議
b.改變工作分解包，專案時間表和專案計畫以反映該管理要求
c.準備變更請求 d.制訂新的專案計畫並通知專案干係人
11、以下關於變更控制委員會（ccb）的描述錯誤的是（ ） 。
a. ccb也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監管組織。
b. ccb任務是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監督已批准變更的實施
c. ccb組織可以只有乙個人
d.對於所有專案，ccb包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。
●12、 以下關於專案干係人管理的敘述中，( )的表述是不正確的。
a.對專案干係人的管理，由專案團隊每個成員分別負責
b.專案干係人管理提高了干係人的滿意度
c.專案干係人管理幫助解決與干係人相關的事宜
d.專案干係人管理加強了人員的協調行動能力
●13、 在專案進行過程中，乙個開發人員接收到某個使用者的**，使用者表明在系統中存在乙個問題並要求更改，這個開發人員應該
a.馬上改正問題 b.記錄問題並提交專案經理
c.不予理睬 d.通過測試部經理，要求確認問題是否存在
●14、 變更控制是對 ( ) 的變更進行標識、文件化、批准或拒絕，並控制。
a.詳細的wbs計畫 b.專案基線 c.專案預算 d.明確的專案組織結構
●15、 某專案的專案範圍已經發生變更，因此成本基線也將發生變更，專案經理需要盡快
a. 進行範圍變更決策 b. 更新預算
c. 記錄獲得的經驗 d. 執行得到批准的範圍變更
●16、 變更是專案干係人常常由於專案環境或者是其他各種原因要求對專案的範圍基準等進行修改。如某專案由於行業標準變化導致變更，這屬於（ ）。
a.專案實施組織本身發生變化 b.客戶對專案、專案產品或服務的要求發生變化
c.專案外部環境發生變化 d.專案範圍的計畫編制不周密詳細
●17、 整體變更控制過程實際上是對（ ）的變更進行標識、文件化、批准或拒絕，並控制的過程。
a.詳細的wbs計畫 b.專案基準 c.專案預算 d.明確的專案組織結構
●18、 專案變更貫穿於整個專案過程的始終，專案經理應讓專案干係人（特別是業主）認識到（ ）。
a.在專案策劃階段，變更成本較高 b.在專案執行階段，變更成本較低
c.在專案編碼開始前，變更成本較低 d.在專案策劃階段，變更成本較低
●19、 專案規模小並且與其它專案的關聯度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效。關於小專案變更，不正確的說法是（ ）。
a.對變更產生的因素施加影響以防止不必要的變更並減少無謂的評估
b.應明確變更的組織與分工合作 c.變更流程也要規範化
d.對變更的申請和確認，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程式
●20、專案經理小王事後得知專案團隊的乙個成員已做了乙個糾正措施，但是沒有記錄，小王接下來應該（ ）。
a.就該情況通知該成員的部門經理 b.撤銷糾正措施
c.將該糾正行為記入文件d.詢問實施該糾正措施的理由
●21、 小王是某軟體開發公司負責某專案的專案經理 ，該專案己經完成了前期的工作進入實現階段，但使用者提出要增加一項新的功能，小王應該（ ）。
a．立即實現該變更
b．拒絕該變更
c．通過變更控制過程管理該變更
d．要求客戶與公司領導協商
●22、 下列選項中．屬於變更控制委員會主要任務的是（ ）。
a．提出變更申請 b．評估變更影響
c．評價、審批變更 d．實施變更
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