1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效 ?
a、矩陣組織
b、專案型
c、職能型
d、任何組織
a2、以下哪項不是專案失敗的原因 ?
a、計畫要求在太短的時間完成太多的任務
b、財務估算不到位
c、有乙個中心計畫編制部門執行計畫編制
d、管理層專案管理經驗不足
d3、以下哪種組織中，專案最不受到關注 ?
a、平衡式矩陣
b、強矩陣
c、協調者
d、職能型
d4、矩陣組織的乙個主要優點是：
a、專案經理可以更好地控制資源
b、專案團隊可以有多個老闆
c、溝通更便捷
d、報告更容易
a5、在哪乙個專案階段進行最終的專案預算 ?
a、啟動階段
b、在專案生命期開始前交給專案經理
c、計畫編制階段
d、執行階段
c6、專案干係人包括：
a、終端使用者
b、供貨商
c、市民
d、以上都是
d7、矩陣組織中常見的乙個毛病是溝通：
a、簡單
b、公開且準確
c、複雜
d、難以自動進行
c8、詳盡的專案進度計畫只能在什麼工作後建立 ?
a、建立好專案計畫
b、建立好工作分解結構
c、建立好預算後
d、建立好專案控制計畫
b9、專案計畫編制應該由誰控制 ?
a、專案經理
b、專案成員
c、職能部門經理
d、專案經理的上司
a10、專案經理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?
a、溝通
b、整合
c、談判
d、領導
b11、在哪種組織中，專案成員在專案收尾階段最為焦慮 ?
a、職能型
b、矩陣
c、專案型
d、強矩陣
c12、專案收尾階段最後完成的是什麼 ?
a、業主正式驗收
b、總結經驗教訓
c、重新安置專案參與者
d、範圍核實
c1、在確定預期的進度計畫變更，對專案的影響時，以下哪項是不需要的 ?
a、新的或已修訂活動歷時估算
b、修改過的活動排序
c、替代進度計畫分析
d、進度計畫更新
d2、 delphi技術的主要特徵是：
a、根據歷史資料進行外推
b、專家直覺和觀點
c、解析層次過程
d、猜測
b3、乙個正式的工作授權或分配系統，是用於
a、對由誰來執行每一件任務進行控制
b、控制進度
c、使管理層了解哪些是已計畫的任務
d、使職能經理了解哪些是已計畫的任務
b.4、變更請求可能來自：
a、對專案章程的審核
b、對執行專案的組織的戰略計畫的回顧
c、專案團隊解決問題的技能要得以提高
d、範圍定義出錯或遺漏
d5、有效的專案整體通常需要強調
a、專案團隊成員個人能力
b、及時更新專案計畫
c、對主要交接點進行有效溝通
d、高層管理控制
c6、專案計畫由‐‐‐‐‐編制?
a、高層經理
b、職能經理
c、專案經理
d、專案團隊
d7、整合的意思是什麼 ?
a、使專案團隊成員熟悉專案
b、將專案的各部分結合為乙個整體
c、將專案的各部分結合為乙個專案組
d、將所有小組成員組成小組
b8、變更控制系統不包括下列哪項 ?
a、文書工作
b、跟蹤系統
c、授權許可級別
d、成功談判的激勵
d9、在專案快要結束時，如果客戶想要對工和範圍進行大的變更，專案經理應該
a、進行變更
b、告訴客戶變更帶來的影響
c、拒絕變更
d、向變更控制委員會匯報
b10、專案計畫對於變更控制非常重要，這是因為它可以：
a、針對管理哪些變更提供基準計畫
b、為執行專案提供資訊
c、提醒專案團隊哪些問題將來可能引起問題
d、在整個專案期間變化
a11、在專案計畫的實施期間
a、專案干係人參與為計畫提供輸入資料的工作
b、產生專案章程
c、專案經理採取糾正措施使未來的績效與專案計畫相符
d、專案經理被分配的專案上
c12、專案變更的三大起因是：
a、更換專案經理或其他關鍵專案團隊成員 ;高層管理更改了優先排序 ;合同上的困難
b、時間、資源或成本的相對重要性產生了變化 ;對可交付成果有了新的了解、技術上的不確定性
c、就如何達到專案目標進行初次評估時出了錯;有了關於可交付成果的新資訊、新的要求
d、職能經理做出的資源承諾不能兌現、成本超支、客戶要求變更
c13、專案控制的兩個基本目標是：
a、改變活動以達到目的 ;管理組織財產
b、清除預料外的技術問題 ;確認需要更多資源的技術困難
c、保證在需要時可以獲得資源 ;避免工作範圍的延伸
d、在需要時可以獲得材料、人員和裝置 ;保證預算是充分的
a14、配置管理是：
a、用於確保專案產品的說明是正確和完整的
b、工作分解結構的產物
c、就確保滿足專案設計標準開發的一組程式
d、追蹤預算和進度變化的機制
a15、關於變更，專案經理最應該關注的是：
a、發現變更時，就著手進行處理
b、對變更進行記錄
c、讓管理層知道變更
d、防止不必要的變更
d16、下列哪項不屬於有效變更控制系統的一部分
a、步驟
b、報告標準
c、會議
d、經驗教訓
d17、變更控制委員會的作用是：
a、基準計畫變更
b、規範和標準變更
c、專案績效評審
d、決定管理儲備
a18、整合由誰執行 ?
a、高層管理
b、專案團隊成員
c、專案管理顧問
d、專案經理d
資訊系統專案管理師習題集
1 在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效 a 矩陣組織 b 專案型 c 職能型 d 任何組織 a2 以下哪項不是專案失敗的原因 a 計畫要求在太短的時間完成太多的任務 b 財務估算不到位 c 有乙個中心計畫編制部門執行計畫編制 d 管理層專案管理經驗不足 d3 以下哪種組織中，專案最不受到關注 a 平...
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